Ledelsesregnskap og finansregnskap

Ledelse Regnskap og finansiell regnskap!

Administrasjonsregnskap, også kjent som intern regnskap, identifiserer, samler, måler, klassifiserer og rapporterer informasjon som er nyttig for ledere i planlegging, kontroll og beslutningstaking. På den annen side produserer finansiell regnskap, også kjent som ekstern regnskap, informasjon og rapporter for eksterne brukere. Emnet og omfanget av ledelsesregnskap og finansiell regnskap vises i figur 1.3.

Administrasjonsregnskap og finansiell regnskap er forskjellig fra hverandre i følgende forhold:

(1) Primærbrukere av informasjon:

Brukerne av finansielle regnskapsoppgaver er hovedsakelig eksterne for næringslivet. Eksterne brukere inkluderer aksjonærer, kreditorer, finansanalytikere, offentlige myndigheter, børs, fagforeninger mv. Disse regnskapene er relevante for ledelsen, men er ikke tilstrekkelig for planlegging, kontroll og beslutningsprosesser.

Informasjonen generert under styringsregnskapet brukes av ledende medlemmer på ulike nivåer. Arten av interne rapporter og data varierer for ulike ledelsesnivåer i samsvar med deres informasjonskrav til analyse av forretningsvirksomhet og for planlegging og kontroll.

(2) Regnskapsmetode:

Finansiell regnskapsføring følger dobbeltregistreringssystemet for registrering, klassifisering og oppsummering av forretningstransaksjoner. Forvaltningsregnskapet er ikke basert på dobbeltoppføringssystemet. Den eneste begrensningen med hensyn til regnskapsprinsipper og metoder er at de skal være nyttige for ledelsesformål.

(3) Regnskapsprinsipp:

"Godkjente regnskapsprinsipper" (GAAP) er viktige i finansiell regnskap og brukes mye ved opptak, klassifisering, oppsummering og rapportering av forretningstransaksjoner. Bruken av GAAP legger til troverdighet og pålitelighet til regnskap og skaper tillit blant regnskapsmessige brukere.

Tvert imot er ledelsesregnskapet ikke bundet til å bruke "generelt aksepterte regnskapsprinsipper." Det kan bruke hvilken som helst regnskapsteknikk eller praksis som genererer nyttig informasjon. Dessuten kan data utviklet i ledelsesregnskapet være fakta, estimater, prognoser, analyser, etc.

(4) Måleenhet:

All informasjon under finansiell regnskap er i form av penger. Det vil si at transaksjoner målt i form av penger allerede har skjedd. Til sammenligning gjelder forvaltningsregnskapet en måleenhet som er nyttig i en bestemt situasjon.

Foruten de monetære enhetene kan forvaltningsrevisoren finne det nødvendig å bruke slike tiltak, for eksempel antall arbeidstimer, maskintimer og produktenheter med det formål å analysere og ta beslutning. Historiske kostnader og tidligere transaksjoner er avgjørende for finansiell regnskap, men kan være sekundær til ledelsesregnskap, da de ikke er til stor nytte for ledelsen.

(5) tidsrom:

Finansielle regnskapsdata og uttalelser utvikles for en bestemt periode, vanligvis et år eller et halvår eller et kvartal. Det krever at årsregnskapet utvikles og presenteres med jevne mellomrom.

Forvaltningsregnskapsrapporter og uttalelser utarbeides når det er nødvendig. Rapporter kan utarbeides på månedlig, ukentlig eller daglig basis. Frekvensen av rapporter bestemmes av bestemte planlegging, kontroll og beslutningsprosesser.

(6) Rapport om generell bruk vs. spesifikke formål:

Finansiell regnskap gir informasjon og rapporter som er generelle formålrapporter for å betjene informasjonsbehovet til mange eksterne brukere som aksjonærer, kreditorer, potensielle investorer, kunder, leverandører, myndigheter, ansatte og allmennheten. Finansiell regnskap er opptatt av samlet fast ytelse i stedet for individuelle segmenter eller avdelinger.

Tvert imot er rapporter og data utviklet i ledelsesregnskap kjent som spesifikke målrapporter beregnet for en bestemt bruker (leder) eller bestemt beslutning. Administrasjonsregnskap bruker interne rapporter for å vurdere ytelsen til enheter, produktlinjer, avdelinger og ledere.

(7) Historisk vs Futuristisk Data:

Finansiell regnskap har en historisk orientering og registrerer og rapporterer hva som har skjedd. Finansiell regnskap konsentrerer seg om resultatene av tidligere beslutninger.

Ledelsesregnskap har en futuristisk orientering og konsentrerer seg om hva som sannsynligvis vil skje i fremtiden. Dette skyldes at ledelsesregnskapet legger vekt på utvikling av informasjon for planlegging, kontroll og beslutningstaking. Derfor fokuserer ledelsesregnskapet på fremtiden mer enn finansregnskapet.

(8) Aggregert vs Detaljerte opplysninger:

Finansiell regnskap fokuserer på selskapet som helhet. Noen ganger er det i økonomisk regnskap gitt noe informasjon om ulike produkter eller aktivitetslinjer på grunn av krav til finansiell rapportering som angitt i selskapsloven / andre regler og forskrifter.

Ledelsesregnskap gir detaljert og disaggregert informasjon om produkter, individuelle aktiviteter, divisjoner, anlegg, drift, oppgaver eller andre ansvarlige sentre.

(9) Bruk av disipliner:

Ledelsesregnskap bruker andre fagområder for å utarbeide de mest nyttige rapporter og analyser for lederne. Noen slike fagområder er økonomi, økonomi, ledelse, informasjonssystem, industriell ingeniørfag, operasjonsforskning, markedsføring, datavitenskap, produksjonsstyring, statistikk, psykologi og sosiologi etc. På denne måten er ledelsesregnskapet mye bredere enn finansiell regnskap.

Forskjellen mellom ledelsesregnskap og finansiell regnskap er oppsummert nedenfor: