Management by Objective (MBO) (korte notater)

Management by Objective (MBO) (Short Notes)!

En av de mest interessante utviklingen i ledelsen i siste del av dette århundret har vært utviklingen av konseptet Management of Objectives (MBO). Etter hvert som organisasjonene ble mer komplekse både i organisasjonsstruktur og omfanget av operasjonene, oppsto behovet for mer sofistikerte teknikker for ledelse.

Hovedforvaltningen er å produsere de ønskede resultatene effektivt og effektivt. Dette har vært i fokus for utviklingen av ledelsesmetoder og teknikker.

I sammenheng med de enkle lederforholdene til yesterdays, da teknologienivået var lavt og de organisatoriske kompleksitetene ikke eksisterte, var det ikke nødvendig med sofistikerte teknikker. Men med den raske utviklingen av teknologi på alle nivåer, med organisasjonspyramider blir større og mer komplekse og med separasjon av eierskap og ledelse, har det oppstått nye situasjoner som krever forskjellige svar.

Det er nå anerkjent at når lederne slutter å være risikobærere, blir det nødvendig å utforme noen midler for å øke sin andel i produksjonen fra organisasjonen. Systemet Management of Objectives (MBO) er utformet for å oppnå det.

Å tippe en enkelt person som opphavsmann til MBO-prosessen vil være ganske urettferdighet, da mennesker har vært ganske bevisste på å oppnå noen mål gjennom deres innsats fra begynnelsen. Noen personer kan imidlertid få kreditt for å gjøre spesifikke anstrengelser for å utvikle den og å bringe den til sin nåværende form. En av disse er Peter F. Drucker.

I 1954 la han vekt på at målene må settes på alle områder hvor ytelsen påvirker bedriftens helse. Han la ned en filosofi som legger vekt på selvkontroll og selvretning. Samtidig brukte General Electric Company (GEC) elementer av MBO i sin omorganiseringsinnsats for å desentralisere lederbeslutninger.

Selskapet implementerte denne vurderingsfilosofien ved å identifisere viktige resultatområder og foreta betydelig forskning på måling. I 1957 kritiserte Douglas McGregor også vurderingen basert på egenskaper og understreket vurdering av mål. I 1965 ble en publikasjon av Odiorne, "Management by Objectives", publisert, noe som førte videre til MBO som en ledelsesfilosofi. Etterpå har MBO blitt en livsstil for bedriftsledere.

Man finner i den nåværende ledelseslitteraturen at 'Målstyring', 'Styring av resultater', 'Målstyring' og 'Bedre bedriftsytelse' brukes til å beskrive styringssystemet som i sin helhet vektlegger resultater eller målrettet handling .