Markedsplanlegging: Viktighet, fordeler og egenskaper

Markedsplanlegging: Viktighet, fordeler og egenskaper!

Et bedriftsfirma må foreta ulike markedsføringsbeslutninger. Disse beslutningene kommer egentlig fram fra det komplekse samspillet mellom et stort antall personer som utfører ulik ansvar i markedsorganisasjonen. Å være en del av over-all-ledelsen, er markedsføringsledere dypt involvert i prosessen med planlegging. Markedsplanlegging definerer rollen og ansvaret til markedsføringsledere på en slik måte at bedriftens mål nås.

Det legger vekt på tildeling av markedsføringsressurser på den beste og mest økonomiske måten. Det gir en intelligent retning for markedsføringsoperasjoner. Markedsplanlegging innebærer utarbeidelse av retningslinjer, programmer, budsjetter etc. på forhånd for å gjennomføre de ulike aktivitetene og funksjonene i markedsføring for å oppnå markedsføringsmålene.

Ifølge markedsføringsforbundet er markedsføringsplanlegging arbeidet med å sette opp mål for markedsaktivitet og å bestemme og planlegge de trinnene som er nødvendige for å oppnå slike mål. Planlegging er den første lederfunksjonen som skal utføres i ledelsen. Det styrer overlevelse, vekst og velstand for enhver bedrift i et konkurransedyktig og stadig foranderlig miljø.

Tilknytningskoblingen av markedene til markedsføring er prosessen og funksjonen til markedsføringsledelsen. Markedsføringsledelse er blandingsfaktoren til markeder og markedsføring. I dag er forbrukeren en komplisert, følelsesmessig og forvirret person. Hans kjøp er basert på subjektivitet og ikke ofte støttet av objektivitet. Innføringen av utallige merker med toalettsåper, talkumpulver er eksempler.

Planlegging foregår aktivitet i enhver hensiktsmessig innsats. Bedriftsfirmaer foretar naturligvis en god del planlegging. Bedriftsbedrifter må mestre miljøet og score over sine konkurrenter. Dermed er det i et forretningsmessig firma alltid planlegging i plan. Et firma har ikke råd til å reise på en tilfeldig måte, den må reise med støtte fra et rutekart.

Hvert selskap må se fremover og bestemme hvor det skal gå og hvordan man kommer dit. Dens fremtid skal ikke overlates til tilfeldighet. For å møte dette behovet, bruker selskaper to systemer et strategisk planleggingssystem og markedsføringsplanleggingssystem. Strategisk planlegging gir rutekart for firmaet. Strategisk planlegging tjener som sikring mot risiko og usikkerhet.

Strategisk planlegging er en strøm av beslutninger og handlinger som fører til effektive strategier, og som igjen hjelper firmaet med å nå sine mål. Strategi er ikke noe som kan tas ut av lommen og presset inn i markedet plutselig. "Ingen magisk formel eksisterer for å forberede seg på fremtiden. Kravene er utmerket innsikt for å forstå forandrede forbrukernes behov, klart planlegger å fokusere vår innsats for å møte disse behovene, og fleksibilitet, fordi endring er den eneste konstanten. Viktigst, vi må alltid tilby forbrukerprodukter av kvalitet og verdi, for dette er det eneste behovet som ikke endres. "

Markedsføring har blitt beskrevet som jernbanemotoren som trekker alle de andre avdelingsvognene sammen. Markedsplanlegging er grensesnittet mellom virksomheten og markedet. Vi hadde forklart at markedsføring plasserer forbrukeren både i begynnelsen og slutten av forretningsprosessen.

Ethvert firma som driver markedsføring i riktig forstand må identifisere riktig forbrukerens behov, oversette behovene til passende produkter og tjenester, levere disse produktene og tjenestene til total forbruk av forbrukeren og gjennom prosessen generere fortjeneste for firmaet.

Viktigheten av markedsføringsplanlegging:

Markedsplanlegging er en systematisk og disiplinert øvelse for å formulere markedsføringsstrategier. Markedsplanlegging kan relateres til organisasjonen som helhet eller til strategiske forretningsenheter (SBU). Markedsplanlegging er en fremtidsrettet øvelse som bestemmer fremtidige strategier i en organisasjon med spesiell henvisning til produktutvikling, markedsutvikling, kanaldesign, salgsfremmende kampanjer og lønnsomhet.

Vi kan nå oppsummere betydningen av markedsføringsplanlegging i følgende punkter:

1. Det hjelper med å unngå fremtidige usikkerheter.

2. Det hjelper i ledelsen etter mål.

3. Det hjelper med å oppnå mål.

4. Det hjelper i samordning og kommunikasjon mellom avdelingene.

5. Det hjelper i kontroll.

6. Det hjelper kundene med å få full tilfredsstillelse.

Fordeler med markedsføringsplanlegging:

1. Markedsføring planlegging fremmer vellykket markedsføring.

2. Planlegging bidrar til å koordinere aktiviteter som kan lette oppnåelsen av mål over tid.

3. Det tvinger ledelsen til å reflektere over framtiden på en systematisk måte.

4. Ressurser kan bedre balanseres i forhold til identifiserte markedsmuligheter.

5. En plan gir et rammeverk for en kontinuerlig gjennomgang av virksomheten. Det vil gjøre firmaet til å gi mer oppmerksomhet til markedsutvidelsen enn markedsvedlikehold.

6. Markedsplanlegging bidrar til å vurdere ytelse, kapitalisere på styrke, minimere svakheter og trusler og endelig åpne nye muligheter.

7. Planlegging kan fremmes for å minimere risikoen for svikt.

8. Markedsføringsplanlegging reduserer de negative konsekvensene av ugunstige omstendigheter utenfor ledelsens innflytelse.

9. En markedsplan gir en helhetlig utsikt over bedriftsfirmaet og fungerer som en prosess for kommunikasjon og koordinering mellom markedsavdelingen og andre avdelinger.

10. En større beredskap for å imøtekomme forandring kan stimuleres.

Markedsføringsstrategi = Markedslogikken som forretningsenheten håper å oppnå sine markedsføringsmål.

Kjennetegn ved markedsføringsplanlegging:

Markedsplanlegging har følgende karakteristiske trekk:

1. Suksessen avhenger i stor grad av menneskelig oppførsel og respons.

2. De er kompliserte i naturen.

3. Markedsføringsbeslutninger har langsiktige effekter på virksomhetenes effektivitet, lønnsomhet og markedstilstand.

4. Markedsplanlegging er en formell og systematisk tilnærming til planlegging av alle markedsføringsaktiviteter - produktposisjonering, prisinnstilling, distribusjonskanaler mv.

5. Markedsplanlegging, som en rasjonell aktivitet, krever tenkning; fantasi og fremsyn. Markedsanalyse, markedsprojeksjon, analyse av forbrukeradferd og markedsføringsbaserte konklusjoner er basert på data og målinger hentet fra interne og eksterne miljøer.

6. Markedsføringsplanlegging er en fremtidsrettet og dynamisk prosess utformet for å fremme markedsorienterte eller forbrukerorienterte forretningsmessige tiltak.

7. Planleggingen er opptatt av to ting:

(i) Unngå feilhandlinger og

(ii) Redusere frekvensen av manglende utnyttelse av muligheter.

Markedsplanlegging har således både en optimistisk og en pessimistisk komponent.

8. Markedsføringsplanlegging er utført av markedsavdelingen. Ulike underavdelinger og seksjoner under avdelingen gir sine forslag basert på hvilke de overordnede selskapets markedsføringsplaner er utviklet og utformet.

9. Planlegging er en prosess med å bestemme på forhånd hva du skal gjøre og hvordan du gjør det. Hvis markedsføringsplanleggeren ønsker å oppnå et målmarked på en viss fremtidig dato, og hvis han trenger litt tid til å bestemme hva han skal gjøre og hvordan han skal gjøre det, må han ta de nødvendige markedsføringsbeslutningene før han tar tiltak.

10. Planlegging er i utgangspunktet en beslutningsprosess. Markedsplanlegging er et program for markedsføringsbaserte tiltak for fremtiden med sikte på å minimere risiko og usikkerhet og produsere et sett av sammenhengende beslutninger.