Motivasjon: En nyttig paragraf om motivasjon

Motivasjon omhandler komplekse menneskelige oppførsel for å bestemme hvilke faktorer som driver et individ for å gjøre sitt beste. Ulike faktorer som driver en person til jobb har blitt diskutert under Maslow og Herberg Models. For å motivere arbeidstakere må ledelsen først og fremst vite hva motivasjonsfaktorene påvirker personers adferd.

Selv om det synes å være enkelt, men det er ikke sant å si at motivasjon bare er et forhold; mellom innsats og belønninger. Ifølge denne oppfatningen vil høyere lønn motivere arbeiderne sterkt. Men dette gjelder bare i tilfelle de arbeidstakere som ikke får lønn som er tilstrekkelig til å oppfylle deres fysiologiske behov.

Penger er ikke den eneste motiverende faktoren i tilfelle alle arbeidere under alle omstendigheter. Mange mennesker er motivert av ønsket om selvrealisering, prestasjoner, etc. For å forstå oppførselen til mennesker har organisasjonspsykologene klassifisert ansatte i tre typer, nemlig:

(i) Økonomisk mann,

(ii) Sosialmann, og

(iii) Selvrealiserende mann.

Antagelsen av økonomisk mann er avledet fra Hedonismens filosofi og Adam Smiths økonomiske doktriner. I følge dette beregnede hver enkelt handlinger som ville maksimere sin egen egeninteresse. Dermed er mennesket først motivert av økonomiske incitamenter og belønninger. Hvis en person ikke får nok penger til å ha råd til sin familie, er han midlertidig ansatt, vil han sikkert bli motivert av ønsket om å tjene mer penger eller ved jobbssikkerhet.

Han vil gjøre alt for å få størst økonomiske gevinster, og organisasjonen kjøper derfor lydighet til arbeidstakere for økonomiske fordeler. Men i moderne tidsalder holder ikke forutsetningene til økonomisk mann godt. Man arbeider ikke bare for økonomiske gevinster for å oppfylle sine fysiologiske behov, men også for å tilfredsstille sosiale behov, for å oppnå anerkjennelse og å oppfylle hans egoistiske behov.

Under teorien om sosial mann, er i utgangspunktet motivert av sosiale behov og oppnår sin grunnleggende følelse av identifikasjon gjennom relasjoner med andre. Mennesket reagerer på ledelsen i den grad sistnevnte kan oppnå sine sosiale og tilknyttede behov. Men det skal bemerkes at mannen ikke lever for å bare oppfylle sine sosiale behov, selv om det er sant at mannen ikke kan leve uten sosiale relasjoner fordi sosialt forhold gir ham identitet og også en følelse av tilhørighet.

Selvrealiserende teori snakker om egenbelønninger som er knyttet til oppgavens ytelse, for eksempel jobbtilfredshet, følelse av prestasjon, etc. Dette fremkaller en moralsk snarere enn kalkulerende involvering av arbeidstakere i organisasjonen. Beviset om selvrealiserende mann er oftest funnet blant leder og profesjonelle arbeidere.