Motivasjon: Introduksjon, definisjon og karakteristikk av motivasjon

Motivasjon: Introduksjon, definisjon og karakteristikk av motivasjon!

Introduksjon til motivasjon :

Abraham Lincoln, til fortiden førti, var en fiasko i nesten alle aktiviteter han gjennomførte. Da han ble spurt om endringen sa han: "Min far lærte meg å jobbe, men lærte meg ikke å elske arbeidet mitt. Jeg traff det ved et uhell, da jeg var forbi førti '. Denne "kjærligheten eller vilje til å gjøre" (kalt motivasjon) avhenger av styrken av menneskets motiver. Motiver er de uttrykte behovene og kan være bevisst eller underbevisst. De er alltid rettet mot mål.

Motiverende folk til å utføre bedre og dermed å oppnå organisatoriske mål har vært den største utfordringen for ledere. Hvorfor utfører noen mennesker bedre enn andre? Hvorfor virker den samme personen forskjellig på forskjellige tidspunkter? Disse og mange andre spørsmål relatert til arbeidspraksis har vært konfrontert med ledere kontinuerlig.

Å motivere folk til å utføre, høyere enn deres normale fysiske og mentale evner, og å holde dem fornøyde, er en svært komplisert funksjon av ledelsen.

Definisjon av motivasjon:

Motivasjon er en inspirasjonsprosess som innebærer at medlemmene i teamet skal trekke sin vekt effektivt for å gi lojalitet til gruppen, å utføre oppgavene riktig, de har akseptert, og generelt å spille en effektiv rolle i jobben som gruppen har foretatt.

Med ordene fra Michael Jucious er motivasjon handlingen om å stimulere noen eller seg til å få et ønsket handlingsforløp, for å skyve høyre knapp for å få ønsket reaksjon.

S. Zedeek og M. Blood definerer, "Motivasjon er en disposisjon for å handle på en bestemt målrettet måte".

Følgende er viktigheten av motivasjon i en organisasjon:

1. Større effektivitet:

Motivasjon øker effektiviteten til de ansatte og organisasjonen. Når ansatte er motiverte, kan de utføre med engasjement og engasjement.

2. Reduksjon i fravær og arbeidsomsetning:

Motiverte medarbeidere kan ikke være fraværende eller forlate organisasjonen. De utvikler en følelse av tilhørighet mot organisasjonen og forbedrer dermed deres generelle ytelse.

3. Lagånd:

Motivasjon forbedrer teamånden til ansatte, og dette forbedrer arbeidsmiljøet og den generelle ytelsen til medarbeiderne og organisasjonen.

4. Reduksjon i spild og brudd:

Motiverte medarbeidere tar stor forsiktighet i å håndtere maskiner og andre ressurser. Dette vil redusere sløsing og brudd, og dermed resultere i høyere fordeler for organisasjonen.

5. Cordial relasjoner:

Motivasjon muliggjør hjertelig og sunt forhold i organisasjonen. Motivasjon bidrar til å redusere arbeidsklager og tvister. Det sikrer gode forhold mellom ledelsen og arbeidet. Det forbedrer den samlede effektiviteten til organisasjonen.

6. Fremme av innovasjon:

Motiverte medarbeidere bruker deres initiativ til å finne frem til innovative måter i utførelsen av deres virksomhet. Slike ansatte er mer kreative og hjelper organisasjonen til å oppnå konkurransefortrinn.

7. Optimal ressursbruk:

Motivasjon fører til større medarbeiders engasjement og mindre spild. Dette fører til optimal utnyttelse av ressurser.

8. Bedriftsbilde:

Motiverte medarbeidere er mer lojale mot organisasjonen. De jobber med en følelse av engasjement og engasjement. Dette forbedrer den generelle ytelsen til den ansatte, noe som gir bedre resultater for selskapet. Dette resulterer i bedre relasjoner med alle interessenter.

Egenskaper / Funksjoner Motivasjon:

1. Samspill mellom individ og situasjon:

Motivasjon er ikke et personlig trekk, men en samspill mellom individet og situasjonen.

2. Målrettet oppførsel:

Motivasjon fører til en handling som er målrettet. Motivasjon fører til gjennomføring av organisatoriske mål og tilfredsstillelse av personlige behov.

3. System orientert:

Motivasjon påvirkes av to krefter:

en. Interne krefter:

Disse kreftene er interne for den enkelte, dvs. deres behov, ønsker og natur.

b. Eksterne krefter:

Disse kreftene er eksterne for individet, som kan være organisatorisk relatert som forvaltningsfilosofi, organisasjonsstruktur og overordnet underordnet forhold, og også kreftene som finnes i det ytre miljø som kultur, skikker, religion og verdier.

4. Positive eller negative:

Positiv motivasjon eller gulrot tilnærmingen gir positive incitamenter som verdsettelse, forfremmelse, status og insentiver. Negativ motivasjon eller pinne tilnærming vektlegger straffer, bøter og straffer.

5. Dynamisk og kompleks i naturen:

Menneskelig atferd er svært kompleks, og det blir ekstremt vanskelig å forstå folk på jobb. Motivasjon er en dynamisk og kompleks prosess.