Overtid: Betaling, kontroll, behandling og beregninger

Les denne artikkelen for å lære om betaling, kontroll, behandling og beregning av overtid.

Betaling av overtid:

I India, under Fabrikkloven får en arbeidstaker som arbeider i mer enn ni timer på en hvilken som helst dag eller i mer enn 48 timer i en uke, lønn på dobbelt timepris for ekstra eller overtid som han legger inn. Dette, kombinert med at overtid kommer på slutten av dagen da tretthet har satt seg inn, bør gjøre det klart at jobber gjort i overtid er ganske kostbare. Det skal også huskes at i tillegg til å doble lønnene og lav produktivitet påløper ekstra kostnader som belysning, ekstra slitasje på maskiner mv. Derfor bør overtid, som en policy, unngås.

Det er faren for at arbeiderne kan anta det som en vane, ikke gjør sitt rette arbeid i løpet av dagen, og dermed skape behovet for overtid. Arbeidsdirektøren eller en annen høyt offiser burde personlig autorisere overtid. Øyeblikkelig overtid er imidlertid et sunt tegn fordi det indikerer at arbeidsstyrken og anlegget og utstyret har riktig størrelse og kapasitet og ikke er inaktiv.

I tilfelle av en rush jobb, hvor overtid er nødvendig, bør man belaste hele lønn for tiden brukt til kostnaden av jobben. Anta at en rush jobb er ferdig om morgenen, og dermed forårsake en annen jobb å bli gjort i overtid. I dette tilfellet bør også ekstra lønn for overtid utgjøre en del av kostnaden for nødsituasjonen.

Hvis en rekke jobber må være ferdig innen kort tid, og dermed forårsaker overtid, skal ekstra lønn ikke legges til kostnaden for en enkelt jobb, men skal være proporsjonalt fordelt over alle jobbene. Det ville også være bedre om ekstra lønn ble lagt til fabrikkutgiftene fordi da ville kostnaden for jobbene ikke vise noen unormalitet.

Hvis overtid oppstår på grunn av unormal grunn (for eksempel strømbrudd), skal den bli belastet Costing Profit and Loss-kontoen. Det skal bemerkes at lønn for å beregne overtid, vil bestå av grunnlønnen, dearnessgodtgjørelsen og kontantverdien av matkorn mv., Som leveres med en concessional rate.

Illustrasjon 1:

I en fabrikk er en arbeidstaker betalt grunnlønnen til Rs. 100 per måned pluss en dearnessgodtgjørelse på Rs. 400. Gjennomsnittlig antall dager arbeidet i en måned er 25 av 8 timer hver.

Arbeidsoppgaven av arbeideren for en uke viste følgende:

Mandag 11 timer, tirsdag 9 timer, onsdag 8 timer, torsdag 8 timer, fredag ​​11 timer, lørdag 8 timer. Oppgi overtidslønn på grunn av arbeideren.

Løsning:

Illustrasjon 2:

En arbeidstaker er betalt grunnlønnen til Re. 1 per time; i tillegg er det DA av Rs. 500 per måned (regnet for formålet ved 200 timer). Fabrikken arbeider 8 timer per dag mandag til fredag ​​og 4 timer på lørdag. I en bestemt uke var arbeidstakerens oppmøte som følger:

Kontroll over overtid:

Overtiden skal kontrolleres av følgende grunner, som også kan betraktes som ulemper ved overtid:

(i) Ekstra betaling betyr ikke nødvendigvis ekstra arbeid. Arbeidstakernes tretthetskurve stiger kraftig ettersom arbeidstiden blir lengre.

(ii) Arbeidere blir vanligvis vant til å motta høyere lønn på grunn av overtid, og når overarbeidet blir kuttet ned, blir de fiendtlige og deres vrede kan være veldig sterk.

(iii) Overtid betyr ekstra kostnad, både lønns- og andre variabler som belysning etc., noe som resulterer i reduksjon av fortjeneste.

iv) Hvis overtid unngås, kan det samme arbeid gjøres av flere ansatte. På grunn av nasjonalt sysselsettingspotensial er det derfor gunstig å kontrollere overtid.

(v) Overtid faller på arbeidernes helse, det fører til tretthet.

(vi) På grunn av overtid er det uvanlig belastning og arbeidsbelastning på anlegg og maskiner,

(vii) Dersom overtid er tillatt, er det en tendens til å beholde arbeid som ventes å bli gjort i overtid eller forsettlig avmatning for å tvinge ledelsen til å sanksjonere overtid.

På den annen side kan det bli sagt til fordel for overtid at det øker produktiviteten til bekymringen, ettersom mer arbeid er gjort med eksisterende ressurser. Overtidsarbeid er spesielt nyttig når du drar opp loggboksproduksjonen som oppstår på grunn av nedleggelse, sammenbrudd, strømbrudd og andre uforutsetninger.

Selv om overtidsarbeid ikke helt kan elimineres, er det viktig at riktig kontroll bør utøves for å holde det til et minimum.

Følgende trinn kan foreslås for å kontrollere overtid:

(i) Alt overtidsarbeid skal være behørig autorisert enten av avdelingsleder eller arbeidsansvarlig. Det bør være sanksjon av overtid etter å ha undersøkt dens nødvendighet.

(ii) Overtidskostnader skal registreres separat for hver avdeling. Dette vil muliggjøre riktig etterforskning og planlegging av produksjon i fremtiden.

(iii) Det skal være effektivt tilsyn med overtidsprosesser, slik at det ikke kan være misbruk av overtid tildelt arbeidstakere.

iv) Hvis overtid har en tendens til å bli en permanent funksjon, bør ledelsen vurdere å rekruttere flere arbeidstakere eller skift kan økes.

(v) Hvis overtid skyldes mangel på tilstrekkelig utstyr, anlegg og ressurser, bør det treffes tiltak for nødvendige ressurser og utstyr. Ledelsen kan velge å gi underkontrakter til andre.

(vi) Ukentlig overtidssrapportering må utarbeides til ledelsen eller arbeidsansvarlig, slik at han kan sette i gang nødvendige tiltak for å kutte overtid.

Behandling av overtidspremie:

Det finnes ulike metoder for behandling av overtid.

Ekstra kostnader er i bruk under forskjellige forhold:

(i) Når overtid utføres på forespørsel fra en kunde for å fullføre jobben innen en bestemt periode, kan overtidskostnaden legges til kostnaden for den jobben.

(ii) Når overarbeid er foretatt for å øke produksjonen generelt og det har blitt en normal funksjon, kan overtidstillegg betraktes som arbeidskostnader.

(iii) Når overtidsarbeid utføres i en nødsituasjon, for eksempel etter en streik, for å takle dagens etterspørsel, skal overtidstillegg overføres til profitt og tapskonto som unormalt tap.