Produktlivssyklus: Utsikter og problemer

Dette konseptet med produktets livssyklus er så viktig at det kan brukes som et viktig verktøy av markedsføringsleder i markedsforutsetninger, planlegging og kontroll. Selv om det hjelper oss med å ha svært konkurransedyktige markedsføringsstrategier, kan de spesifikke bruksområdene ses i applikasjonen på følgende områder.

utsiktene:

1. I salgsprognose:

En av de mest dramatiske bruksområder av produktets livssyklus i salgsprognoser er at applikasjonen forklarer voldelig økning og fall av salg i tilfelle av et gitt produkt. En salgsforespiller, som har perfekt kunnskap om produktets livssyklus, vil kunne etablere årsak og effektrelasjoner og bidrar til å komme fram til konkrete konklusjoner.

Under endrede forretningsforhold med endring av livssyklusen kan det foreslås noen konkrete løsninger, da salgsprognose hovedsakelig er et problemløsende område av ledelsesprosess.

2. I produktplanlegging:

Et produkt er resultatet av forskning og utvikling. På hvilket stadium det skal forbedres, er omformet eller kassert avhengig av produktets levetid. Det er veldig klart at under opplæringsperioden virker det opprinnelige problemet, under vekst, blir feilene utbedret, i løpet av modenhet kommer sofistikering inn og til slutt blir produktet kassert.

3. I produktprising:

Gjennom produsenten er det å bestemme helt fra starten om han skal gå inn for "høy pris" og skumme markedet med risiko for å legge for mye konkurranse eller å gå inn for "lav pris" og å sikte på større og mer rask markedspenetrasjon, skal han gjøre det i samsvar med endringene i produktets livssyklusfaser.

Hvis han følger lavere priser, har han fordelen av å holde unna konkurrentene; Profitten kan imidlertid ikke tillate ham å gå inn for forlengelsesstrategiene i løpet av løpetiden. Det er hvorfor; han skal starte med høye priser slik at han i løpet av tiden kan redusere seg for å utnytte priskonkurransen, i tillegg til ikke-priskonkurranse som merkevarebygging.

4. I produktkontroll:

Produktets livssykluskonsept er et effektivt kontrollverktøy i tilfelle de firmaene som har flerproduktbase. Et slikt firma når det samtidig tilbyr antall produkter i et marked, er det naturlig at alle produktene som tilbys kan ha samme grad av suksess. Noen kan gjøre altfor godt, andre så, og fortsatt andre under forventningene.

Det er produktets livssyklus som kan brukes til å overvåke produktposisjonen slik at naturen og omfanget av endringen som kreves i markedsføringsstrategi, kan søkt å utnytte produktet potensielt ved å nyte maksimal markedsandel.

5. I reklame:

Prosessen med overtalelse er kjent som reklame hvis det gjøres på upersonlig måte. Hovedformålet med annonsering er å skape, vedlikeholde og utvide etterspørselen etter et produkt eller en tjeneste eller en ide.

Den samme politikken som følger i de ulike stadiene av produktets livssyklus, kan ikke hente rik utbytte. Reklames rolle må forandres fasevis for å få de beste fordelene for innsatsene i form av talent, tid og skatt i reklame.

Dermed er reklamens rolle å drepe forbrukermotstanden i introduksjonsfasen, og øke etterspørselen etter produktet i vekststadiet, og opprettholde etterspørselen i løpetiden.

Reklamens rolle er i hvilemodus i den siste nedgangen. Med andre ord, i første fase, taler det om produkttilgjengelighet, i andre trinns produktdifferensiering, i tredje trinns produktforbedring og i fjerde trinns store clearance-salg.

Mens man vurderer styrken av produktets livssyklus som markedsføringsverktøy, bør man ikke slå døve ører til problemene fordi; noen svært alvorlige tvil og problemer heves om relevansen og bruken av dette konseptet.

problemer:

1. Fravær av absolutt samsvar:

Selv om vi generelt er informert om at hvert produkt er i samsvar med det tradisjonelle livssyklusmønsteret, er det ikke så alltid at alle produkter har denne samsvaren. Således har produkter som stål, kull, sement, gull, sølv, aluminium, patenter, sykler og lignende økonomiske svingninger fremfor mønsterfluktuasjoner.

2. Stagespannet svinger:

Lengde og mønster av produktets livssykluser kan variere vesentlig fra produkt til produkt. Det er ingen grunn til å tro at alle produkter uunngåelig går gjennom alle de fire stadiene; noen kan fortsette, for eksempel rett fra vekst til nedgang på grunn av, for eksempel introduksjonen av noe overlegen nytt produkt.

Andre produkter kan ha en lang introduksjonsfase før de kommer inn i bred aksept. Det vil si at ekte produkthistorier ikke går hånd i hånd med utsagnet om at produkter går fra en til de påfølgende stadiene selvsagt.

Avslutningsvis kan det sies at selv om dette produktets livssyklus er best med visse tvil som relevansen og de praktiske problemene som står overfor i bruken, er det et nyttig konsept som fungerer som et ledelsesverktøy for planlegging og kontroll.

Det er et pålitelig hjelpemiddel ved å modifisere markedsføringsstrategiene. Men god forsiktighet og dømmekraft skal utøves for å få det beste ut av det.