Rolle av ikke-familieforvaltere i toppnivå beslutningstaking
Forholdet mellom eiere og ikke-familieforvaltere er en delikat. De profesjonelle lederne må fortsette å trives godt og beholde kjemi med medlemmer av eierskapet. I stor grad er ikke-familieforvaltere positive om deres rolle i familiebransjen, men de har flere bekymringer og apprehensions.
Image Courtesy: 3.bp.blogspot.com/-0TGlJiQTkLs/URXVBBnfEgI/AAAAAAAABFQ/2Umv_03MlJI/s1600/Farm+Management+decisions.jpg
I en typisk familiebedrift er stien til familiemedlemmer til ledende stillinger mye lettere enn for ikke-familieforvaltere. Så vil en ikke-familieforvalter med tilknytning til den grunnleggende generasjonen overvåke neste generasjon i sine tidlige dager på jobben, og kan til slutt ende opp med å jobbe for andre generasjon også.
Eierforvaltere har en vanskelig tid å beholde toppledere som innser at de ikke har mulighet til å nå topplasseringene i firmaet. De er fristet til å gå til andre selskaper som vil verdsette deres erfaring og kompetanse og hvor de har mulighet til å få et høyere ansvarsnivå. Å skape et tilrettelagt miljø for å tiltrekke seg og beholde toppledelsesledelse talent vil kreve følgende trinn:
1. Diskuter karriereveier i selskapet og klart angi om toppstillinger ikke er åpne for dem. Dette er viktig og vil bli verdsatt av innkommende ledere.
2. Tilbyr kompensasjon og ytelser som er på nivå med de andre i bransjen. Egenkapital eierskap vil være en sterk motivator i mange tilfeller.
3. Involver ikke-familieforvaltere i toppnivå beslutningsprosesser ved å få dem til å være en del av beslutningstaking med andre eierforvaltere.
4. Sett mål og bruk ytelses tiltak for å bygge motivasjon. Oppnåelse av mål gir betydelig motivasjon.
5. Fokusere på ikke-familieforvalters bidrag i selskapsmøter. Å gjøre dem til en del av suksessen gir en følelse av tilhørighet.
6. Behandle familiemedlemmer som ansatte på jobben. Det bidrar til å bygge en sunn atmosfære.
7. Involver ikke-familieforvaltere i suksessplanlegging. Å oppfordre deres deltakelse gir dem en følelse av inkludering.
8. Noen eldre ikke-familieforvaltere kan brukes som "bro" hoder for å rette prosessen med suksess fra en generasjon til en annen.
9. Vurder jevnlig motivasjonsnivået til de ikke-familieforvaltere og arbeidsforholdet mellom familiemedlemmene og de ikke-familieansvarlige.
