Topp 8 typer budsjett - forklart!

Et budsjett er det pengepolitiske eller / og kvantitative uttrykket for forretningsplaner og politikk som skal forfølges i fremtiden for fremtidige budsjetter og andre prosedyrer for planlegging, samordning og kontroll av næringsliv. Så et budsjett er en forhåndsbestemt uttalelse av styringspolitikken i en gitt periode som gir en standard for sammenligning med resultatene som faktisk er oppnådd.

Typer budsjetter:

Budsjetter er klassifisert etter deres natur og formål.

Noen av deres typer er gitt som følger:

1. Salgsbudsjett:

Et salgsbudsjett er et estimat av forventet salg i en budsjettperiode. Et salgsbudsjett er kjent som et nervesenter eller ryggrad i bedriften. Graden av nøyaktighet som salget estimeres vil bestemme bruken av driftsbudsjettene. Et salgsbudsjett er utgangspunktet for hvilke andre budsjetter også er basert. Et salgsbudsjett legger ned potensielle salgstall i verdi og i mengde. Det legger ned en omfattende plan og et program for salgsavdeling. Salgsansvarlig er ansvarlig for å utarbeide salgsbudget. Han bruker all mulig informasjon tilgjengelig fra interne og eksterne kilder.

Følgende faktorer tas i betraktning under utarbeidelsen av salgsbudget:

(a) Tidligere salgstall

b) Vurdering og rapporter fra selgere

(d) sesongmessige svingninger

(e) Tilgjengelighet av økonomi

(f) Anleggskapasitet.

2. Budsjett for salg og distribusjon:

Budsjett for salg og distribusjonskostnader prognostiserer kostnadene ved å selge og distribuere produktene. Dette budsjettet avhenger av salgsbudget. Disse utgiftene vil være svært med forventede salgstall i perioden. Disse utgiftene kan være estimater per salgsenhet eller en viss prosentandel på salg, etc. Personer som er ansvarlige for salg og distribusjon bør sitte sammen for å forberede dette budsjettet.

3. Produksjonsbudsjett:

Produksjonsbudsjettet er utarbeidet i forhold til salgsbudsjettet. Uansett hva som skal selges, skal produseres i tide, slik at det leveres til kunden. Det er en prognose for produksjonen for budsjettperioden. Produksjonsbudsjett er utarbeidet for antall enheter som skal produseres, og også for kostnader som påløper for materialer, arbeidskraft og fabrikkomkostninger.

To viktige hensyn involvert i utarbeidelsen av produksjonsbudsjettet er:

(a) Hva skal produseres?

(b) Når skal den produseres?

Utarbeidelsen av produksjonsbudsjettet innebærer følgende stadier:

(i) Produksjonsplanlegging

(ii) Behandling av anleggskapasitet

(iii) Lagerkvantitet som skal holdes

(iv) Salgsbudsjett tall.

4. Kostnad for produksjonsbudsjett:

Produksjonsbudsjettet bestemmer antall enheter som skal produseres. Når disse enhetene omregnes til monetære vilkår, blir det en kostnad for produksjonsbudsjettet. Kostnaden for produksjonsbudsjettet er det totale beløpet som skal brukes til å produsere enhetene fastsatt i produksjonsbudsjettet. De fysiske enhetene er brutt inn i elementer, dvs. materiale, kvantitet, arbeidskraft, tid og produksjonskostnader. Materiellkostnaden, lønnskostnader og -kostnader som kreves for produksjon er samlet sammen for å gjøre det til en kostnad for produksjonsbudsjettet.

5. Materialer Budsjett:

Materialebudget er opptatt av å bestemme mengden av råvarer som kreves for produksjon. Programmet for innkjøp av råvarer justeres i henhold til produksjonsbudsjettet. Materialene er kjøpt i henhold til kravene i produksjonsavdelingen. Kravene til materialer er bestemt produktmessige. Konsumprisen for råvarer bestemmes også.

Antall enheter som skal produseres multiplisert med forbrukshastigheten (råmaterialer som kreves for å produsere en enhet), vil gi materialet som er nødvendig. Materialene som kreves i hånden til enhver tid, blir tilsatt til materialene som kreves for produksjon. Åpningsbeholdningen av materiale trekkes fra tallene som er bestemt som ovenfor. På denne måten vil kravene til materialer i enheter bli bestemt. Enhetene av materialer som kreves multiplisert med prisen per enhet av råvarer, vil gi oss en figur av materialkostnaden.

Råmaterialets budsjett vil tjene følgende formål:

(i) Kjøpsavdelingen vil kunne planlegge kjøp av råvarer på ulike tidspunkter.

(ii) Det vil muliggjøre fiksering av minimum lagernivå, maksimum lagernivå og ombestillingsnivå.

(iii) Kjøpsbudsjettet for råvarer vil bli bestemt.

(iv) Den budsjetterte kostnaden for råvarer vil bli bestemt.

6. Direkte Arbeidsbudsjett:

Arbeidet som kreves for produksjon kan klassifiseres i direkte og indirekte arbeidskraft. Arbeidet som kreves for produksjon av produktet er kjent som direkte arbeidskraft. Arbeidet som ikke kan være spesifikt med produksjon kalles indirekte arbeidskraft. Selv om to budsjetter kan være forberedt på direkte og indirekte arbeidskraft, men fra kostnadsmessig synspunkt, blir kun direkte arbeidskraftbudsjett utarbeidet fordi indirekte arbeidskraft utgjør en del av produksjonskostnader.

Arbeidsinnholdet til hvert element er bestemt når det gjelder karakterer av arbeidstakere som kreves i henhold til produksjonsbudsjettet. Arbeidstiden som trengs for hver jobb, prosess og drift bestemmes ved hjelp av tid og bevegelsesstudie. Betalingsrente inkludert alle godtgjørelser multipliseres med arbeidstid for beregning av lønnskostnad. Hvis arbeidstiltakssystemer er i drift, bør arbeidstakten økes på riktig måte. Hvis stykkesystem for lønn er i bruk, beregnes arbeidskostnad ved å multiplisere budsjetterte enheter med arbeidstakten pr. Enhet.

Arbeidsbudsjett er nyttig for å forutse arbeidstid som kreves for produksjon. Det hjelper også med å bestemme økonomien som kreves for arbeidskraft. Personaleavdelingen kan også ordne ansettelser for arbeidere, etc.

7. Produksjon Overhead Cost Budsjett:

Produksjonen over hodekostnaden er den delen av arbeidskostnaden som oppstår ved indirekte arbeidskraft, indirekte materialer, kostnader og andre fabrikkutgifter. Produksjonskostnad er ekskludert fra direkte materialer og direkte arbeidskraft. En produksjonsomkostningskostnad kan klassifiseres til fastpris, variabel kostnad og halvvariabel kostnad.

Den faste arbeidskostnaden er konstant uavhengig av produksjonen, og den estimeres på grunnlag av tidligere erfaring. Variabelen arbeider overhead kostnad bestemmes per kostnadenhet og det beregnes ved å multiplisere frekvensen per enhet av budsjetterte produksjonen. Den halvvarlige kostnaden øker med økningen i produksjonen. Men frekvensen per enhet minker med økningen i inngangen. Mens budsjettering av produksjonskostnader koster, må ledelsen vurdere aktivitetsnivået som skal oppnås i fremtiden, slik at utgiftene estimeres nøyaktig.

8. Kontanter Budsjett:

Et kontantbudsjett er et estimat av kontantinnskudd og utbetalinger i en fremtidig periode. Den går foran ulike budsjetter som materialbudsjett, arbeidskraftbudsjett, overheadkostnadsbudsjett, investeringsbudsjett og forsknings- og utviklingsbudsjett. Det er en analyse av kontantstrøm i en bedrift over en fremtidig kort eller lang periode. Det er en prognose av forventet kontantinntak og utlegg.

Kontantinntektene fra ulike kilder forventes. Beregnet kontantinnsamling fra salg, gjeld, fordringer, interesser, utbytte og andre inntekter og salg av investeringer og andre eiendeler vil bli tatt i betraktning. Beløpene som skal tilbys ved kjøp av materialer, utbetalinger til kreditorer og møte ulike behov for inntekts- og kapitalutgifter bør vurderes. Kontantprognoser vil inkludere alle mulige kilder hvorfra kontanter vil bli mottatt og kanalene der betalinger skal foretas slik at en konsolidert kontantposisjon bestemmes.

Kontantbudsjettet bør samordnes med andre aktiviteter i virksomheten. De funksjonelle budsjettene kan justeres i henhold til kontantbudsjettet. De tilgjengelige midlene bør brukes fruktbart og bekymringen bør ikke lide for mangel på midler.

Nullbasert budsjettering (ZBB):

Nullbasert budsjettering er den siste budsjetteringsmetoden, og den har økt bruk som ledelsesverktøy. Denne teknikken ble først brukt i Amerika i 1962. Den tidligere presidenten i Amerika, Jimmy Carter, brukte denne teknikken da han var guvernør i Georgia for å kontrollere statens utgifter.

Som navnet antyder, starter det fra en "scratch". Den vanlige budsjetteringsmetoden er å bruke forrige års kostnadsnivå som grunnlag for å utarbeide årets budsjett. Denne metoden bærer forrige års ineffektivitet til i år, fordi vi tar forrige år som veiledning og bestemmer hva som skal gjøres i år da dette var mye det siste året. I nollbasert budsjettering hvert år er tatt som nyttår og foregående år er ikke tatt som base.

Budsjettet for dette året må rettferdiggjøres i henhold til dagens situasjon. Null er tatt som en base og sannsynlige fremtidige aktiviteter avgjøres i henhold til de nåværende situasjonene. I ordene til Peter A. Pyher, "En planleggings- og budsjetteringsprosess som krever at hver leder begrunner hele budsjettforespørselen sin i detalj fra grunnen (dvs. nullbasen) og skifter bevisbyrden til hver leder for å rettferdiggjøre hvorfor han skulle bruke penger i det hele tatt. Tilnærmingen krever at alle aktiviteter analyseres i beslutningspakker "som evalueres ved systematisk analyse og rangeres i rekkefølge av betydning."

I nollbasert budsjettering skal en leder begrunne hvorfor han ønsker å bruke. Foretrukken av utgifter til ulike aktiviteter vil avhenge av deres rettferdighet og prioritet for utgifter vil bli trukket. Det må bevises at en aktivitet er avgjørende, og beløpene som blir bedt om, er virkelig rimelige, med tanke på aktivitetsvolumet.