Tradisjonelt koster og aktivitetsbasert kostnadssystem

Følgende er forskjellene mellom de to kostnadssystemene:

(1) Kostnadstildeling:

Begge kostnadssystemene koster et kostnadsobjekt som kan være et ferdig eller halvfabrikat, en komponent, en aktivitet, en prosess som består av aktivitetsserie, en kunde, en leverandør osv. Metoden for kosting i to kostnadssystemer er forskjellige. La oss ta eksemplet på en komponent som et kostnadsobjekt for å gjøre kostnaden.

Komponenten bruker viss mengde bestemt materiale og arbeidskraft, og det kan nøyaktig måles. Så kostnaden for direkte materiale og direkte arbeidskraft kan gjøres i ABC nøyaktig på samme måte som det gjøres i konvensjonelle kostnadssystem, dvs. ved å multiplisere totalt materiale som forbrukes av komponenten etter materialets enhedspris og ved å multiplisere antall arbeidstimer som brukes av komponenten av arbeidstiden per time.

Til dette vil bli lagt til, den delen av overhead av organisasjonen som faktisk ble konsumert av denne komponenten. I konvensjonelt kostesystem gjøres det ved å laste en prosentandel av de totale overheadkostnadene til organisasjonen til komponenten.

Vanligvis er denne prosentandelen enten prosentandelen av lønnskostnaden eller som prosentandel av materialkostnaden for komponenten eller arbeidstiden eller maskintimmene i forhold til den totale arbeidskostnaden eller total materiell kostnad eller total arbeidstid eller maskintimer for hele organisasjonen. Faktisk er det ingen begrunnelse for det, siden komponenten ikke har faktisk tiltrukket overkostnadene til det på denne måten av prosenter.

I ABC er det behov for å finne ut de faktiske overheadaktivitetene som utføres på komponenten. Hver overheadaktivitet måles i forhold til kostnadsdriveren, dvs. hvor mange enheter av denne kostnadsdriveren som faktisk ble brukt av komponenten. På hver overheadaktivitet samles den totale kostnaden for den overliggende aktiviteten på organisasjonsnivå. Dette kalles overhead cost pool av den aktiviteten. Også enhetskostnadene for hver aktivitetsdriver utarbeides ved å dividere totalkostnadspoolen for den aktiviteten av de totale enhetene til kostnadsdriveren som brukes på organisasjonsnivå.

Dette gir den faktiske kostnaden per enhet av kostnadsdriveren for den aktiviteten. Nå, ved å multiplisere enhetene av kostnadsdriveren som faktisk brukes av komponenten av denne kostnadsdriverhastigheten, kan man få den faktiske kostnaden for den overliggende aktiviteten som utføres på komponenten. Overheadkostnaden fordeles på denne måten til komponenten for alle de overliggende aktiviteter komponenten bruker.

Oppsummert, i ABC har hver overheadaktivitet et overheadkostnadspool på organisasjonsnivå, hver overheadaktivitet har en kostnadsdriver med sin måleenhet, og hver kostnadsdriver har sin enhetskostnad, dvs. kostnadsdriverkostnaden.

På denne måten forbedrer ABC produktkostnadsprosedyren (sammenlignet med tradisjonell kostpris) fordi den innser at mange såkalte faste overheadkostnader varierer i forhold til endringer andre enn produksjonsenheter. Ved å etablere sammenhengen mellom disse kostnadsdrivere og faste overheadkostnader, blir de endelig sporet til individuelle produkter. Utstilling 4.6 presenterer en oversikt over produktkostnadsbestemmelse under tradisjonelle kostnads- og ABC-systemer.

Tradisjonelt koster og aktivitetsbasert kostnadssystem:

(2) To-trinns allokering:

Det kan observeres at begge kostnadssystemene følger en to-trinns allokeringsprosedyre. Ved tradisjonell kosting, i første fase, er overheadkostnader allokert til produksjonsavdelinger. Men i ABC, i første fase, er overheadkostnader tildelt hver hovedaktivitet og ikke til avdelinger. I tradisjonell kosting blir overheadkostnader samlet / samlet avdeling. Men i ABC opprettes mange aktivitetsbaserte kostnadsbasseng eller kostnadssentre.

Ved tradisjonell kosting blir overheadkostnader for serviceavdelinger tildelt / avlagt til produksjonsavdelinger, og i dette kostesystemet er det til slutt bare færre kostnadsbassenger. Men ABC skaper separate kostnadsbassenger for tjenestevirksomhet også, og overheadkostnader for disse tjenestevirksomhetene (serviceavdelingene) tildeles direkte til bestemte produkter ved å bruke kostnadsdrivere. I ABC er det således ikke nødvendig å tildele / reapporte overhead av serviceavdelinger.

(3) Bruk av historiske kostnader:

En annen forskjell mellom tradisjonell og aktivitetsbasert koster er den historiske orienteringen. Det er ikke uvanlig at en organisasjon bruker faktiske historiske kostnader som grunnlag for å utvikle produksjonskostnadsstandarder. Disse historiske kostnadene inkluderer ofte omarbeid, duplisering, avfall, redundans og ineffektivitet.

Godta historiske kostnader som en gitt og reflektere disse kostnadene i standarder støtter ikke kontinuerlig forbedring. I en konkurransesituasjon, der konkurrenter har vært proaktive i å eliminere avfall og forbedre aktiviteter, kan en organisasjon gå ut av virksomheten samtidig som den oppfyller sine standarder. Selv om aktivitetsbaserte kostnader også beregnes ved hjelp av historiske ressurskostnader, er orienteringen forskjellig. Foresatte av ABC er opptatt av fremtidige konkurranseposisjoner og bruker kun historisk kost som utgangspunkt for forbedring.