Forskjell mellom prospektiv forsyning og prospektiv etterspørsel
Forskjellen mellom prospektiv forsyning og potensiell etterspørsel!
I prisutviklingen er kunnskap om de potensielle tilbuds- og etterspørselsforholdene avgjørende. Faktisk er det i tillegg til å estimere tilbuds- og etterspørselsforholdene som er rådende på tidspunktet for prisprognosen, også viktig å estimere tilbuds- og etterspørselsforholdene som kan oppstå i perioden som er omfattet av prisprognosen. For eksempel, hvis prognosen gjøres for en periode på seks måneder, må også de sannsynlige tilbuds- og etterspørselsforholdene i løpet av de neste seks månedene estimeres nøye.
Forventet tilbud:
Følgende punkter kan noteres i forbindelse med estimering av potensiell forsyning:
(1) Det nåværende produksjonsvolumet av varen skal sammenlignes med totalproduksjonskapasiteten for å fastslå omfanget av overskytende produktivitet i bransjen. Et stort kapasitetsoverskudd skaper en vedvarende tendens til overproduksjon og fungerer som en begrensning av prisstigning.
(2) Det eksisterende kostprisforholdet kan også bestemme potensiell forsyning. Generelt sett vil det være en tendens blant bedrifter som produserer en vare til å begrense eller suspendere driften når prisen har falt under deres respektive variable produksjonsutgifter. Som et resultat vil det samlede prospektive tilbudet falle. På den annen side, når prisen overstiger de variable kostnadene til de høyere kostnadsprodusentene, ville de igjen komme inn i bransjen og legge til totalforsyningen.
(3) For de fleste av landbruksprodukter, estimater av potensiell forsyning fra departementene for jordbruk og statistikk, påvirker markedsprisene. Gode avlinger rapporter fører til en prisnedgang, mens negative avlinger rapporter fører til en økning i prisene.
Fremtidsrettet etterspørsel:
Den prospektive etterspørselen etter en vare bestemmes av naturen av behovet for den varen, kjøpernes vilje til å kjøpe den varen og deres kjøpekraft.
De viktige poengene som skal noteres i denne forbindelse er:
1. Volumet av forbruk av en bestemt vare de siste årene vil gi en ide om det forventede forbruket i fremtiden. Men når det gjelder varige råvarer eller luksuser, hvis forbruket i umiddelbar fortid har ligget under gjennomsnittlig forbruk, vil det trolig være en større etterspørsel i nær fremtid og omvendt.
2. Etterspørselen om å være ekte må støttes av kjøpekraft, kan det også være en ide om forventet etterspørsel med henvisning til data om lønns- og ansettelsesforhold, herunder potensielle ansettelsesforhold. Disse dataene er spesielt viktige når det gjelder varer som brukes til personlig forbruk.
For industrielle råvarer, for å estimere den forventede etterspørselen, er viktige data som skal studeres likviditeten til industrielle kjøpere, og kreditt- og kapitalmarkedsforholdene, herunder holdninger til investorer og bankfolk.
3. Da etterspørselen også avhenger av vilje til å kjøpe, må overveielser som sistnevnte avhenger også undersøkes. I denne sammenheng er det nyttig å merke seg at vilje til å kjøpe vil avhenge av om prisen er attraktiv eller på annen måte. Men en lav pris er ikke nødvendigvis attraktiv.
I praksis er selv en høy pris attraktiv når det forventes at en fortsatt høyere pris vil seire i fremtiden. Faktisk, i slike tider foretar bedrifter all innsats for å kjøpe så mye som mulig. Dermed er villigheten til å kjøpe intensivert. Omvendt, selv til en relativt lav pris, kan kjøpsvolumet avta hvis det er en sannsynlighet for at prisene avtar videre.
Videre bestemmer de sannsynlige prisbevegelsene på erstatningsprodukter også kjøpernes vilje. Til slutt kan graden av tillit til den generelle virksomheten og politiske utsikter fra de industrielle kjøpere ha en avgjørende innflytelse på deres omfang av kjøp.
Faktisk var depresjonen fra 1930-årene, mangel på tillit til den politiske og økonomiske fremtiden, å utsette kjøpspåbud på råvaremarkedene, til tross for eksistensen av evne og vilje til å kjøpe. Den forventede etterspørselen kan også estimeres gjennom prognose av langtidstendens i etterspørselen etter visse varer.
