Vanskeligheter Ansatt av HR Manager i beslutningsprosesser: 8 Vanskeligheter
Denne artikkelen kaster lys på de åtte vanskelighetene som HR-leder står overfor i beslutningsprosessen.
1. HR-ledere må møte ulike dilemmaer i å ta beslutninger knyttet til ulike aspekter ved HR-funksjoner.
2. De konfronterer situasjoner hvor skillnader mellom "Hva er" og "Hva burde være" må gjøres mens du tar beslutninger. I virkeligheten kan "Hva er" aldri definere "Hva burde være"
3. En beslutning som er god i en situasjon kan vise seg å være ond i annen situasjon. HR-lederne får en løsning som bestemmer om de skal behandles så godt eller ondt. Gode og dårlige er faktisk sammenhengende.
4. I et usikkert miljø kan konsekvensene av en handling ikke forutsies. Det utilitære prinsippet om beslutningsprosesser går ut fra at konsekvensene av en handling er definert. I det praktiske livet er det ikke mulig å avgjøre beslutningsprosesser spesielt fordi det er begrenset kunnskap om konsekvensene av en handling.
5. Enhver organisasjon kan ha etisk stand basert på lokaler som kan være forskjellig fra kritikernes etiske stilling. En industri som leverer en nødvendighetsartikkel i en bestemt lokalitet, kan kritiseres av mennesker på grunn av miljøforurensning. Å stoppe produksjonen vil gå imot samfunnets interesser, men ifølge kritikerne resulterer produksjonen i forurensning.
6. Noen etiske standarder kan variere med tidenes forlengelse. Bidrag til politiske partier var forbudt tidligere, men dette er tillatt nå.
7. Uetisk praksis er rikelig i antall og er tilgjengelig i alle aspekter av livet. En ærlig HR-leder er ikke i stand til å gjøre noe som han er omgitt av uetisk oppførsel overalt. Man må lære å leve med systemet i stedet for å kjempe mot det.
8. Det 21. århundre presenterer HR-ledere med nye og nye etiske problemer som ikke kan løses med tradisjonelle etiske retningslinjer. For eksempel utgjør omstilling av en organisasjon oppsigelser. Restrukturering er et must for å streve i det globale miljøet. Hvordan vil det balansere mot tap av jobb, kapitalinntekter mv.
Konklusjon:
HR-lederen som er medlem av toppledelsen kan påvirke og noen ganger medføre endringer i organisasjonens etiske kultur. Men hvis man forventer å vesentlig og positivt påvirke en organisasjons etiske oppførsel, er man dømt til skuffelse.
