Markedsføring Strategier: Betydning, Natur og Essentials

Markedsføringsstrategi er det totale og uslåelige instrumentet eller en plan utformet og designet spesielt for å oppnå markedsføringsmålene til et firma. Et markedsføringsoppdrag og mål forteller oss hvor vi vil gå og markedsføringsstrategi gir oss den store designen for å nå ut der.

Lån ordene til Prof. Jerome Mc Carthy "strategi er den viktigste delen av markedsføringen. Engangsplanbeslutningen er den mest avgjørende beslutningen som bestemmer hvilken virksomhet selskapet er i, og den generelle strategien, den følger, kan være viktigere enn noen gang har blitt realisert "

I ordene til Mr. Robertson og Yoram Wind "er det tre generiske strategier for å oppnå suksess på konkurransedyktig markedsplass. Den første av disse er å få kontroll over tilbudet eller distribusjonen, den andre konkurransedyktige kostnadsfordelen og den tredje produktdifferensiering; markedsføring som en disiplin er kritisk komponent i alle disse tre strategiene. Markedsføring utfører en grenserollefunksjon i firmaets valg av en hensiktsmessig strategi; markedsføring sparer kundegrensesnittet og gir vurdering av behov som til slutt skal lede all strategiutvikling. "

Til ganske Michael E. Porter "markedsføringsstrategi har i hovedsak et mål å takle konkurransen; Dette er fem store og vitale krefter som bestemmer konkurransens natur og intensitet, trusselen om nye aktører, forhandlingsmakt til kunder, forhandlingsmakt hos leverandører, trussel om erstatningsprodukter og jockeying blant eksisterende konkurranseformer; Den kollektive styrken til disse styrkene bestemmer det ultimate profittpotensialet, av en industri; Målet med strategene er å finne en posisjon i bransjen hvor hans selskap best kan definere seg selv mot disse styrkene eller kan påvirke dem til hans favør; strategi kan betraktes som byggforsvar mot konkurrerende krefter.

I den endelige analysen står markedsføringsstrategien for konkurransedyktige markedsføringshandlinger som er bundet til å fremkalle et svar fra konkurransen. Derfor må en vellykket markedsfører ha en omfattende strategi for å takle konkurransen til enhver pris.

Men man kan ikke gå til omfanget av "noen kostnader" med mindre en fungerer i henhold til en plan, og det er en konkurransedyktig strategi for å slå suksess i markedsføring. Det er imidlertid naturlig at konkurransedyktig strategi må være en som vil fremkalle den mye etterspurte konkurransefortrinn. Etter å ha gitt konkurransefortrinnet, bør den nevnte strategien gi et bærekraftig konkurransefortrinn.

Det garanterer en grundig undersøkelse og analyser av konkurranse før et håp om å få en konkurransefortrinn. Dermed er konkurransedyktig undersøkelse, skanning og analyse bestående av to ting, nemlig den "langsiktige profittmuligheten" og eier en konkurranseposisjon.

Måtene med å slå ut konkurransen er:

1. Redusere konkurransen:

Kanskje dette er den enkleste måten å slå ut. Det høres bra ut i teorien; men i praksis betyr det oppkjøp av mindre eller svakere enheter som konkurrerer. Dermed kjøpte Hindustan Lever TOMACO og Broke Bond som kjøpte Kissan og Lipton.

2. Delta i konkurranse:

Dette er en annen måte å redusere konkurranse som er på vei. Det beste eksempelet er samarbeidet mellom Procter og Gamble og Godrej Soaps.

3. Forutgående konkurranse:

Dette er en annen måte som er en proaktiv tilnærming, som er svært effektiv, spesielt når den støttes av konkurransedyktig analyse. Eksempelet på forhåndskonkurranse er at.

4. Å opprette hindringer:

Dette innebærer å forby andre fra oppføring i linjen basert på svært sterk økonomisk og muskelkraft. Gode ​​mange selskaper bruker tungt å hindre andre til å bare tenke på slik ekstravaganse en luksus eller en drøm for dem. Eksemplet av denne typen er det av.

5. For å differentiere produktene:

Det lønner seg å skille mellom produktene. Man må ikke nøl med å avvike sitt eget produkt med et nytt for å gi bedre verdi for pengene betalt av kundene. Det er ikke bare ideelt, men praktisk. Det er flertallet av selskapene som gjør det. Eksemplene er gode mange, men vi kan ta toalettartikler av alle selskaper.

6. For å forbedre responsens hastighet:

Konkurransefortrinnet kan bli ytterligere skjerpet enn man tror. Det er visse produserte produkter hvor hastigheten på responsen samt rask kilde er av største betydning.

Selv om selskapene er klar over å holde tritt med endring i teknologisk tempo, bør de være godt foran det samme. Kvalitet i konsonanse med teknologi har mye gyldig respons hvis den fanger den nødvendige hastigheten.

7. Å avhende fra vanlige aktiviteter:

I stedet for å flytte i samme vokse; det burde mer ut av det. Firmaet bør avhende ut av fokusaktiviteter. Dette gir tilgjengelig mye etterspurt knappe fordypning i de fokuserte aktivitetene.

8. For å forbedre effektiviteten:

Det er naturlig at det er nærhet mellom viktig effektivitet og konkurransefortrinn. Dette hjelper markedsføreren å skille sine produkter, men redusert syklus av linje og reduserte kostnader.

For å gjenopprette bør en konkurransedyktig markedsføringsstrategi være slik at det vil gi bærekraftig konkurransefortrinn. Man må derfor være proaktiv og rask i ens svar, og man bør være villig til å investere i langsiktig fortjeneste.

Nature of Marketing Strategies:

Den nøyaktige naturen til strategien er selvsagt av de definisjonene vi har gått gjennom.

Naturen er tydelig snakkes av følgende punkter:

1. De er dynamiske:

Konseptet med markedsføringsstrategi er relativt som det er utformet for å møte de forandrede kravene til en situasjon. Hver situasjon og begivenhet trenger en annen strategi, derfor er strategier revidert og omarbeider svært ofte for å takle endringene i en gitt situasjon eller begivenhet.

2. De er futuristiske:

En markedsføringsstrategi er fremtidsrettet. Det orienterer seg mot fremtiden. En markedsføringsstrategi er utformet for å få organisasjonen fra et grøft av degressjon til fremgangen for bedre endring i de kommende tider.

3. De er komplekse:

En markedsføringsstrategi er en svært kompleks plan som støtter i sine sammensatte andre planer eller firmaer med planer som området må for å oppnå de organisatoriske målene. Det er et kompendium eller kompleks av planer innenfor plan for å slå ut styrken og vitaliteten til andre i linjen er allierte aktiviteter.

4. De gir retning:

Markedsføringsstrategier gir en angitt retning der menneskelige og fysiske ressurser vil bli allokert og distribuert for å oppnå organisatoriske mål i møte med endring miljøtrykk, stress og belastninger og begrensninger og begrensninger.

5. De dekker alle:

Markedsføringsstrategier innebærer den rette kombinasjonen av faktorer som styrer de beste resultatene. Faktisk garanterer strategisk planlegging ikke bare isoleringen av ulike elementer i en gitt situasjon, men en dømmende og kritisk vurdering av deres relative betydning.

6. De er en sammenheng mellom enheten og miljøet:

De strategiske avgjørelsene som i utgangspunktet er relatert til sannsynlige trender i endrede markedsføringsendringer i politikk, politikk, teknologisk utvikling, økologisk forandring, sosiale og kulturelle overtoner. Deretter påvirker det stadig skiftende miljøet som er eksternt til organisasjonen, fordi enheten er undersystemene i supra-systemet, nemlig miljø.

7. De er tolkende:

Markedsføringsstrategier er tolkningsplanene formulert for å tolke og gi mening til andre planer i lyset av en bestemt situasjon eller situasjoner. De krever en justering av planene i forventning om reaksjonene til de som vil bli påvirket. Strategiske beslutninger er resultatet av en komplisert og komplisert beslutningsprosess.

8. De er toppledende blåutskrift:

Markedsføringsstrategier deres formulering er hovedansvaret for toppledelsen. Det er fordi det er toppledelse som staver ut oppdragene, målene og målene, og retningslinjene og strategiene er måtene å nå dem. Dermed er toppledelsen ikke bare å si hvor du skal gå, men hvordan går du best til terminalpunktet.

Essentials of Marketing Strategies:

Enhver markedsføringsstrategi som er verdt å kalle så vellykket eller effektivt, må ha visse tillegg som kan kalles som essensielle eller krav til det.

De grunnleggende retningslinjene, som brukes til å kalle en strategi som en vellykket, brukes av eksperter, er:

1. Det er konsistent:

En markedsføringsstrategi for å være effektiv er å være i samsvar med de overordnede og spesifikke målene og retningslinjene og andre strategier og taktikk for markedsorganisasjonen. Intervallkonsistens er en viktig ingrediens i en god strategi, da den identifiserer områdene der de strategiske avgjørelsene skal treffes umiddelbart eller i det lange løp.

2. Det er brukbart:

Enhver strategi, men hederlig og teoretisk lyd, er meningsløs, med mindre det er i stand til å møte det stadig skiftende behovet for en situasjon. I denne virksomheten er verdens beredskap ganske vanlig, og strategien som kommer til å bidra til markedsorganisasjonens fremgang og velstand.

3. Det passer:

En strategi er oppstått av situasjoner eller miljø. Det er underlagt å forandre miljøet i næringslivet. Det er naturlig nok at enhver strategi som ikke passer til miljøet kan skape markedsorganisasjonen i forbindelsene med fare, avbrudd og frustrasjon.

4. Det er ikke risikabelt:

Enhver strategi innebærer risiko som usikkerhet er sikker; Det som er viktig er at omfanget av risikoen som er involvert eller knyttet til strategien er rimelig lav i forhold til utbetalingen eller avkastningen. Det er fordi; en høyrisiko-strategi kan true markedsorganisasjonens overlevelse, enda mindre suksess, hvis beregningene går i form.

5. Det er ressursbasert:

En god strategi er en som er utformet i bakgrunnen av de tilgjengelige ressursene på sin kommando. En strategi innebærer en viss mengde risiko som nesten ikke kan segregeres. En strategisk beslutning garanterer forpliktelse til riktig mengde ressurser til muligheten og reservasjonen av tilstrekkelige ressurser for en forventet eller "gjennomgå" feil i slike ressurskrav.

6. Det har en tidshorisont:

Uttalelsen "en søm i tid sparer ni" som passer hensiktsmessig til begrepet strategi. En god strategi er tiden for å bli brukt på kjeften av timen og kryss av muligheten. Den har en passende tidshorisont. Denne gangen er dette dyrere enn penger og horisonten banker på målene som skal oppnås.

Tiden skal være lang nok til å tillate organisasjonen å foreta justeringer og opprettholde konsistensen av en strategi.