Moderne kvantitative teknikker brukt i risikostyring

Les denne artikkelen for å lære om følgende seks moderne kvantitative teknikker som brukes i risikostyring, dvs. (1) Systemanalyse, (2) Markedsanalyse, (3) Driftsforskning, (4) Nettverksanalyse, Fortjeneste analyse, og (6) ratio analyse.

1. Systemanalyse:

Systemanalyse refererer til settet av teknikker som omhandler analyse, prosedyrer og andre metoder for å gjøre ting, og med utforming og implementering av nye og overlegne systemer.

Hovedformålet er å evaluere alternativer på en konsekvent og uviljefull måte. Vekst i størrelse og kompleksitet i næringslivet krever en systematisk undersøkelse av et valg av valg der hvert trinn i analysen blir gjort eksplisitt. Dette gjør det mulig for forretningsenheter å få fordelene med datateknologi.

2. Markedsanalyse:

Markedsundersøkelser brukes til å prognose objektivt etterspørselspotensialet for varer og tjenester i det potensielle prosjektet. Etterspørselsvurdering er faktisk utgangspunktet for feasibility analyse.

Målet er å vurdere de mulige mulighetene og studere fremtidige trender for disse mulighetene, slik at investeringsbeslutningen kan tas med en viss grad av selvtillit. Dette vil bidra til å redusere risikoen.

3. Operasjonsforskning [OR]:

ELLER gjør det mulig for en beslutningstaker å være mer objektiv ved å velge mellom alternativer. Det surrogates matematisk resonnement for verbale argumenter.

Noen kjente OR teknikker er:

(a) Lineær programmering eller helhet Programmering - under betingelser for kapital ranting, heltal eller lineære programmeringsmodeller kan brukes til å bestemme riktig prosjektmiks for å begå knappe ressurser;

(b) Spillteorien, for eksempel, ville være et effektivt verktøy for å forutsi til en viss grad strategiene til konkurrerende firmaer og motvirke dem; og

4. Nettverksanalyse [PERT / CPM]:

Behandlingsperioden er tidsforsinkelsen, som vil gå mellom investeringenes begynnelse og starten på avkastningen på investeringen - en viktig determinant for å fastslå akseptet av prosjektet.

Jo lenger svangerskapet er, jo høyere ville være kostnadsøkningene og risikoen knyttet til prosjektet, noe som resulterte i lav avkastning. PERT og CPM gir prosjektformuleringslaget et av de mest effektive analytiske hjelpemidler.

Nettverksanalyse er nyttig i:

(a) Utvikling av prosjektet,

(b) Kontrollere prosjektimplementeringforsinkelser og prosjektkostnader, og

5. Kostnads-volum-fortjeneste analyse:

Denne analysen angir driftsegenskapene til et prosjekt. Under denne analysen er det først pausejevnspunktet, dvs. ingen fortjeneste uten tapsvolum, bestemt i forhold til prosjektet, og kan til og med uttrykkes som en prosentandel av prosjektkapasiteten.

Det bidrar til å identifisere prosjektets driftsfølsomhet når det gjelder endringer i kostnadene for råvarer, lønninger og andre prosjektinnganger.

6. Ratio Analyse:

Sammenligning av to eller flere investeringsforslag til ressursallokering, gir kostnader, fordeler og fortjeneste målt i absolutte tall ikke klart informasjon. Derfor kan forholdsanalyse brukes til bedre, enkle og nyttige sammenligninger.

Alle disse styringshjelpene, når de brukes i prosjektformuleringsstadiet, vil minimere graden av risiko involvert i ulike typer investeringsbeslutninger.

Disse verktøyene kan imidlertid ikke eliminere risikoen helt. Risikoanalyse blir derfor en integrert del av enhver investeringsanalyse.