6 Funksjoner av koordinering i ledelse
Denne artikkelen gir informasjon om karakteren / egenskapene til koordinering i ledelsen!
1. Koordinering integrerer gruppens innsats:
Konseptet med koordinering gjelder alltid for gruppens innsats. Det er ikke behov for koordinering når bare enkeltperson arbeider.
Image Courtesy: consulting-and-outsourcing.com/training-1.jpg
Behovet for ordenlighet, integrasjon oppstår bare når flere personer jobber som forskjellige individer kommer fra forskjellige bakgrunner, har forskjellige arbeidsformer, så det er nødvendig å forene deres innsats i felles retning.
2. Sikre enhet av innsats:
Koordinering legger alltid vekt på å samle innspill fra ulike individer fordi motstridende innsats kan føre til skade på organisasjonen. Hovedformålet med hver leder er å koordinere aktiviteter og funksjoner for alle enkeltpersoner til felles mål.
3. Kontinuerlig prosess:
Koordinering er en uendelig funksjon. Det er en kontinuerlig funksjon, selv om graden kan variere. Ledere jobber kontinuerlig for å oppnå koordinering og opprettholde koordinering fordi uten koordineringsselskaper ikke kan fungere effektivt.
4. Koordinering er en gjennomgripende funksjon:
Koordinering er en universell funksjon; Det er påkrevd på alle nivåer, i alle avdelinger og å utføre alle funksjonene på grunn av gjensidig avhengighet av ulike aktiviteter på hverandre. For eksempel hvis lavkvalitetsinnganger kjøpes av kjøpsavdelingen, vil det resultere i produksjon av lavkvalitetsprodukt som ytterligere resulterer i lavt salg, lav inntekt og så videre.
5. Koordinering er ansvarlig for alle ledere:
Koordinering er ikke oppgaven til bare toppledere, men ledere som arbeider på forskjellige nivåer, prøver å koordinere organisasjonens aktiviteter. Det øverste nivået prøver å koordinere de overordnede planene og retningslinjene for organisasjon, mellomnivået forsøker å koordinere avdelingsaktiviteter og lavere nivå koordinere arbeidernes aktiviteter.
6. Koordinering er en bevisst funksjon:
Hver leder forsøker å koordinere organisasjonens aktiviteter for å unngå forvirring og kaos. Uten samordningsarbeid av enkeltpersoner kan ikke forenes og integreres; Derfor utfører de ulike aktiviteter i organisasjonsforvalterne med forsiktig koordinering.
