Prinsipp for godtgjørelse til styremedlemmer i styret

Godtgjørelsen her refererer til alle utbetalinger til CEC og styre i et selskap. Etter å ha lest denne artikkelen vil du lære om prinsippene for godtgjørelse til styremedlemmene i styret.

Det er overvåking av kompensasjonsverdi som en ansatt mottar i retur for utførelsen av sine påtatte plikter og ansvar som:

Jeg. Lønn og ytelsesrelaterte utbetalinger og målegrunnlag. Klar avgrensning av dyktige baserte og ytelsesbaserte innbetalinger.

ii. Pensjonsbidrag.

iii. Aksjeoppsjoner.

iv. Lån.

Styrets prinsipper for styremedlemmer er en godtgjørelsespakken må tiltrekke, vedlikeholde og motivere styremedlemmene. Direktøren for høy faglig kompetanse og erfaring forventer gode lønninger. For det andre bør lønnsforsikringsordninger skje for å motivere styremedlemmene til å jobbe for selskapets interesse og skape verdier for alle interessenter.

Regissøren bør ta langsiktige og langsiktige retningslinjer og strategier for selskapet. Tredje og viktig er at selskapet skal ha et godtgjørelsesutvalg bestående av flertalls ikke-administrerende direktører.

Lønnspakken skal adressere:

Jeg. Strategisk ansvar og økonomiske resultater mot målene som er satt og best i bransjen.

ii. Omfang og nivå av engasjement.

iii. Ingen direktør til å møte møte der hans godtgjørelse ble bestemt.

iv. Regelmessig gjennomgang av insentiver og insentivordninger og deres målinger.

Styrets underkomiteer er detaljert i figur 4.4.

Målgruppene kan omfatte:

Jeg. Finansielle prestasjoner for året.

ii. Oppgradering av menneskelige ressurser i selskapet.

iii. Fremgang på flerårige strategiske byggeklosser.

iv. Strategisk beslutningsprosess og innstilling av mål for langsiktig og langsiktig horisont av selskapet.

Kompensasjonsmål og diskusjonsnivåer bør øke linjen for å oppnå høyere nivåer prestasjon og målstilling ved å sette relevant spørsmål og få tilfredsstillende svar i styrets møter og kompensasjon.

Spørsmålene er:

1. Forbedre operasjonell kontantstrøm med x prosent over ett år.

2. Møt spesifikk margin og komplett salgsmål.

3. Møt totale inntektsmål.

4. Ikke la gjeld øke utover y-nivået.

5. Åpne z nye butikker i det kommende året.

6. Differensier merkevaren mot det beste globalt.

7. Administrerende relevante systemer og logistikkaksjoner som vil matche eller overstige Wal-Marts lagerbeholdninger og utilsiktede nivåer.

8. Forbedre bassenget av butikkforvaltere, regionale ledere og handelsledere.

9. Start prosesser for å øke importen fra lavprisprodusenter i industrien eller i Kina.

Bedriftens beste praksis som anbefalt av Institute of International Finance (IIF) Washington er gitt i boks 4.2:

Incentive strukturer må balansere ulike interesser rekord er dårlig Risikomodeller mislyktes på grunn av tekniske forutsetninger, men bedriftens styringsdimensjon av problemet var hvordan deres informasjon ble brukt i organisasjonen.