5 trinn involvert i forhandlingsprosessen

De fem faser som inngår i forhandlingsprosessen er som følger: 1. Forhandlingsforhandling 2. Forhandlere 3. Forhandling 4. Avtale eller kontrakt 5. Gjennomføring av avtale.

1. Forundersøkelse:

Dette er første fase involvert i en forhandlingsprosess er også kjent som "forberedelse til forhandling". Med andre ord refererer det til lekser for forhandling. At forhandlingsprosessen i forhandlingsprosessen er viktig, er behørig bekreftet av det faktum at "opptil 83 prosent av forhandlingsresultatene er sterkt påvirket av forhandlingstidspunktet". Begge parter, det vil si ledelsen og arbeidstakerne må gjøre forberedelser for forhandlinger. Dette diskuteres separat som følger:

Forberedelse av ledelsen:

Det er svært viktig for ledelsen å studere arbeidsorganisasjonen svært nøye, eller si fagforeningen som de skal forhandle eller forhandle. Dette kan omfatte å studere styrken i fagforeningen, deres kontrakter med andre næringer, bakgrunnen og personlighetskarakteristikkene til fagforhandlerne etc.

Ledelsen bør også vite hva lignende organisasjoner gjør i det aktuelle saken, og hva som forventes av økonomien i nær fremtid. Hva kan de forvente at unionen ber om? Hva er ledelsen forberedt på å hente på? Ledelsen bør forstå forhandlingskraften i foreningen og bør utforme sin forhandlingsstrategi tilsvarende.

For eksempel, hvis etterspørselen etter selskapets produkt eller tjeneste har vært høy, vil ledelsen være motvillig til å absorbere streik, til og med kortvarig. På den annen side, hvis virksomheten går gjennom slackness, vil ledelsen være minst villig til å innrømme foreningskrav og være forberedt på å akseptere en lang streik.

Til slutt skal de sannsynlige avgjørelsene slås ut, deres innflytelse analyseres, og utkastene til de sannsynlige avgjørelsene skal utarbeides på forhånd for å legge til rette for umiddelbar utarbeidelse av endelig avtaleutkast så snart forhandlingens slutt blir avsluttet.

Forberedelse av Arbeidsunionen:

Fagforeningen trenger også å samle inn data om relevante aspekter av organisasjonen for å lette sin forhandlingsmakt og taktikk. Det bør være oppmerksom på sine kontrakter med andre selskaper, praksisene etterfulgt av andre selskaper i samme region, og så videre. Ansattes forventninger til ulike saker bør også vurderes for å unngå at de er motstandsdyktig mot avtalen som er kommet med ledelsen. Det må også tas hensyn til å velge forhandlerrepresentanter for unionen.

2. Forhandlere:

På selskapssiden kan den enkelte forhandler være en av flere personer. Det kan være arbeidsforbindelsesoffiser, leder av det bestemte området som produksjonsområde, en kontorbærer som konserndirektør, eller til og med selskapsadvokaten. For å utvide basen av deltakelse, har praksis med å tillate alle store divisjonshoder å delta og noen få veiledere å observere på roterende basis store fordeler i forhandlingsprosessen.

På unionssiden er lagtilnærmingen vanligvis brukt. Teamet kan bestå av forretningsmedlemmer, noen forvaltere, presidenten for den lokale fagforeningen, og når forhandlingene er avgjørende, nasjonalforbundets president.

3. Forhandling:

Når de to første stadiene er ferdige, kommer begge partiene til forhandlingsbordet på et tidspunkt og sted for dette formålet. Vanligvis starter forhandlingsprosessen av fagforeningene som leverer en ekstravagant og lang liste over krav. Forventet er det opprinnelige svaret fra ledelsen vanligvis like ekstreme som for unionen. Ledelsen regner med foreningens krav ved å tilby litt mer enn det som ble avtalt i forrige kontrakt.

Denne krigsføreren fortsetter fra begge sider. I prosessen vurderer hver part de relative prioritetene til de andres krav. Dette tar dem i en situasjon når man prøver å få ledelsens høyeste tilbud for å tilnærme de laveste kravene som unionen er villig til å akseptere.

Dermed kompromitterer hver gruppe ved å gi opp noen av sine krav slik at en avtale kan nås når de faktisk kommer til en avtale; Dette omgjøres til en skriftlig kontrakt. I tilfelle begge parter ikke kommer til noen avtale, så kalles det dødsfall eller sammenbrudd eller forhandlinger.

4. Avtale eller kontrakt:

Etter at begge parter har kommet til en uformell avtale, enten i normal / innledende prosess eller ved å overvinne forhandlinger, er det skrevet. Kontraktens skriftlige form består vanligvis av vilkårene for avtale, datoen fra hvilken den trer i kraft, varigheten den forblir i drift og navnene på avtalens signatarer.

Avtalen som er så forberedt, sendes deretter til arbeidere og ledelsen for ratifikasjon og godkjenning. Representanter for begge parter kan ikke ha fullmakt til å bestemme enkelte saker som er henvist til kollektive forhandlinger og inngått i avtalen. Disse må ratifiseres av begge parter.

Avtalen må være behørig ratifisert på grunn av lovbestemmelser. I henhold til Seksjon 18 (1) i Industrial Disputes Act, 1947, er "en avtale kun bindende for avtalepartene." Dette innebærer at enhver kollektiv avtale ikke gjelder automatisk for alle arbeidstakere i en organisasjon. Avtalen blir offisielt en gang godkjent, ratifisert, og underskrevet av arbeids- og ledelsesrepresentanter.

Den kollektive overenskomsten er allment kjent som "arbeidskontrakt", "unionskontrakt" eller "arbeidsadministrasjonsavtale". EU-medlemmer og ledere mottar alle kopier av avtalen eller kontrakten. Avtalen fastsetter formelt sett arten av forholdet mellom arbeidskraft og ledelse i den påfølgende perioden som avtalt i forhandling.

5. Gjennomføring av avtalen:

Når en avtale er ratifisert og godkjent, er det neste som er igjen, implementeringen. Måten den vil bli gjennomført, er angitt i selve avtalen. Avtalen må gjennomføres med full styrke i form av brev og ånd av begge parter fra operasjonsdatoen som nevnt i avtalen. Dette er Menneskerettighetsavdelingens plikt å sikre riktig og full gjennomføring av alle bestemmelser gitt i avtalen.

En av de viktigste elementene som er involvert i gjennomføringen av avtalen, stavar ut av en prosedyre for håndtering av klager som oppstår ut av kollektiv overenskomst. I praksis inneholder nesten alle kollektive avtaleavtaler formelle prosedyrer som skal brukes til å løse klager over tolkningen og anvendelsen av avtalen. Derfor må klagene, hvis noen, løses tilsvarende.