Fordeler med markedsføringskonsept til bedriftsfirmaer

En analytisk studie og tolkning har noen fordeler som gjøres tilgjengelig for bedriftsfirmaene. Disse er:

1. Det gir en verdifull guide for ressursallokering:

Hver markedsføringsinnsats garanterer den dårlige tildelingen av ressurser både menneskelig og økonomisk. Som man er klar over, er disse ressursene begrensede og verdifulle og bør brukes på en effektiv måte.

Disse nødvendige ressursene er avhengige av arten av markedsføringsblanding som maksimerer ikke bare forbrukertilfredshet eller glede på den ene siden og fortjeneste til firmaet.

2. Det bidrar til å tildele ansvaret:

Den kreative og utfordrende jobben med markedsføring er et teamarbeid og en del av markedsføringsprosessen innebærer ansvarsfordeling til medlemmer av dette markedsføringsteamet. I kraft av spesialisering er noen ansvarlige for produktstyring, andre for salg og fortsatt andre for fysisk distribusjon.

Som markedsføringsleder har den perfekte blandingen på hånden og i tankene, er det realty enkelt og logisk å allokere individuelle og gruppansvar; Det er fordi, før du kommer til en "perfekt blanding", blir det gjort en god del av husarbeid eller stansøvelse basert på logiske og empiriske funn.

3. Det gir en mulighet til å analysere kostnadseffektivitetens elastisitet:

Ressurser som er begrenset med alternative bruksområder, skal dømmes tildelt kravene til mix-input-merket som er utformet for å betale ut. På illustrasjonsbasis kan det sies at man kan øke antall salgsmessige for å øke salget; eller ved å øke annonsebudget.

Man kan endre verdivurderingen av produkt eller tjeneste, og dermed skape ny og økt etterspørsel fra både eksisterende og potensielle kunder. eller om du skal raskere og utvide nettverket av distribusjonssystem som kan gi bedre resultater.

Man må være oppmerksom på atferd av kostnader og inntekter med endringen i situasjonen. Kommer til virkelige situasjoner, må man vurdere den kumulative effekten av disse flere verktøyene på hverandre.

Disse alternative verktøyene er kjent for varierende grad av elastisitet, og det er det aksepterte markedsføringskonseptet som hjelper til med å analysere et slikt forslag. Som en "perfekt blanding" er basert på total anerkjennelse av forholdet mellom kostnad og inntekt.

Dette bidrar til å fastslå at du kan fortsette å øke utgiftene så lenge det gir positive inntekter eller resultater. En slik øvelse er bare mulig når det er et markedsføringsprogram som har identifisert komponentene og teltene i denne blandingen, og sikrer oppmuntrende markedssvar.

4. Det letter kommunikasjonsprosessen:

Hver forretningsenhet har sin interne organisasjon som er rammen av relasjoner fra topp til bunn, enten flat og slank eller høy og taper.

Kommer til hver avdeling, divisjon, seksjon; forskjellige enheter bruker ulike terminologier for markedsføringsposisjoner og underposisjoner. Dette fører til forvirring og konflikt så langt som meningen med hver stilling er bekymret.

De oppgitte titlene er så forvirrende at de ikke klarer å formidle innholdet i jobbtitler.

Dermed kan det være "Markedsførings- og salgsfremmende leder" sammen med "Brand managers" eller "Promotion and publicity manager" ved siden av "Salgs- og kontraktsjef".

Hvis dette er historien om ett selskap, snakker et annet selskap om "Market-research and promotion manager".

Selv det kan være en tittel på "Kommersiell leder" som ikke er noe å gjøre med markedsføringsoppgaver, strengt tatt. Det er ikke jobben som er viktig, men det er jobbenes innhold som betyr noe.

Så lenge organisasjonens medlemmer er i stand til å forstå hva hver jobb medfører, forblir tittelen ganske irrelevant. På den annen side er det ganske nyttig hvis folket i andre avdelinger og eller for den saks skyld på markedet kan forholde seg til hverandres ansvarsområder.

Mye forståelse av hovedrediensene i markedsmixet vil gå langt i å gi et rammeverk for relasjoner rundt hvilke jobbene kan tildeles og de respektive oppgaver og oppgaveforventninger kan kommuniseres tydelig.