Klassifisering av lønnsincitamentsplaner for arbeidstakere

Noen av de viktigste typene for hvilke lønnsopplæringsplanene for arbeidstakere kan være bredt klassifisert er: 1. Finansielle planer 2. Ikke-finansielle planer.

Det er en induksjon eller en belønning som normalt blir gitt til en arbeidstaker for effektivitet og hardt arbeid. Incentiver motiverer og oppfordrer arbeidstakere til å øke ytelsen. De er indusert til å jobbe mer ved å tilby dem høyere lønn. Incitament er i tillegg til stykkfrekvensen og er i en kombinasjon av tids- og stykkrisesystemer.

I de fleste lønnsplanene var arbeidstakere / ansatte garantert minimumslønn for tid brukt i arbeid og ekstra lønn for å vise bedre resultater / resultater. Incitamentet kan være for å øke produksjonen utover et visst nivå av produktene etc. Disse teknikkene har nytte for både ansatte og arbeidsgivere. Den førstnevnte får flere lønninger, og senere blir det til fordel for å redusere overheadkostnadene per utgangsenhet.

Bred klassifisering av lønnskredningsplaner:

Lønnsinsentivsplanene for arbeidstakere kan bredt klassifiseres i økonomiske planer og ikke-finansielle planer.

1. Finansielle planer:

Finansielle planer er klassifisert i:

(1) Direkte økonomiske planer

(2) Indirekte finansielle planer

(1) Direkte økonomiske planer:

I disse planene betales arbeidstakere i forhold til deres produksjon. Disse inkluderer både individuelle og gruppeinvitasjonsplaner. I den individuelle insentivplanen får hver arbeidstaker belønningen på grunnlag av sin opptreden i perioden under behandling.

Gruppens insentivplaner brukes når to eller flere arbeidere jobber som et lag på en operasjon på en slik måte at ytelsen til en er avhengig av andres ytelse. Arbeiderne utbetales i henhold til disse planene på basispoeng og på grunnlag av gruppens eller lagets resultat som helhet for den aktuelle perioden.

Individuelle insentivplaner foretrekkes over gruppeplanene, siden de er enkle å søke og er resultatorienterte. Hvis en individuell arbeidstaker / arbeidstaker legger større innsats, får han mer, og hvis han jobber, blir han dermed mindre.

(2) Indirekte finansielle planer:

Under disse planene er mengden incentiver eller kompensasjon ikke knyttet til mengden av produksjon. Medarbeiderne får indirekte økonomiske fordeler. Organisasjonspolitikk som garantert årlig økning i lønn for tilfredsstillende ytelse.

Rettferdig markedsføringspolitikk, og relativt høye fordeler faller i denne kategorien av insentiver. Fordelene ved slike planer har en tendens til å redusere med tidenes gang ansatte tar for gitt incentiver gitt til dem og unnlater å anerkjenne viktigheten av produktivitet i fortsettelse av slike ordninger.

2. Ikke-finansielle planer:

Disse planene er generelt knyttet til følelser av enkeltpersoner. De inkluderer ting som konkurranseånd, følelse av inkludering, takknemlighet, skam av dårlig ytelse og noen andre faktorer som har en tendens til å oppmuntre til god ytelse. Men disse insentiver kan bare bidra til å gjøre det økonomiske incitamentet mer effektivt.