Data og tilskudd og ytelse til arbeidstakere

Denne artikkelen kaster lys over de fire typer data og godtgjørelser som er opptatt av arbeidstakernes ytelse. Typer er: 1. Maskinutnyttelse 2. Operatørens effektivitet 3. Ekstra tid Tillatelse 4. Ventetid.

1. Maskinutnyttelse:

I hvilken utstrekning maskinverktøy, utstyrsutstyr er i bruk, er oppnådd fra produksjonsresultatet fra regnskapsavdelingen, som gir prosentandelen tomgangstid for maskiner i en bestemt seksjon eller område. Forebyggende vedlikehold og effektiv sammenbrudd har redusert tomgangstiden i en grad på 5% og de fleste maskiner / utstyr er utnyttet opptil 90 til 95%.

2. Operatørens effektivitet:

Arbeidernes effektivitetsrekorder er også hentet fra regnskapsavdelingen.

Retningslinjene for måling av arbeidstakeres effektivitet i henhold til normale standarder er som følger:

(a) For operatører som har ett års erfaring = 85%

(b) For nyutnevnte operatører etter lærlingskap = 60%

På grunnlag av disse effektivitetene og utnyttelsesfaktoren kan effektive timer / mann / år beregnes som følger:

(1) Totalt antall dager tilgjengelig på et år = 365 dager

(2) Mindre

(i) søndager = 52

(ii) Genera] helligdager = 10

(iii) Uformelle blader = 10

(iv) Medisinske / sykeblader = 10

(v) Opptjente blader = 20

Totalt = 102

Derfor vil arbeidsdager være = (365 - 102) = 263

Dermed er total ledig arbeidstid / arbeidstaker / år ved 100% effektivitet = 263 x 48/6 x 100/100 = 2104 timer.

Effektiv arbeidstid / arbeidstaker / år ved 95% maskinverktøy utnyttelse og 85% operatør effektivitet = 2104 x 0, 95 x 0, 85 = 1700 timer.

3. Ekstra tidstillatelse:

Noen ganger inngangsmaterialer ikke er av nøyaktige spesifikasjoner som per produksjonsark eller feilmateriale blir kjøpt, det mangler riktig verktøy som forbruker unødvendig mer tid, og arbeideren kan ikke fortsette strengt i henhold til planlagt prosess. For å imøtekomme alle uforutsetninger som ikke er av fast natur, må det gis en ekstra tidsavgift.

4. ventetid:

Noen ganger må arbeideren vente på instruksjoner for materialer, for å få riktige instruksjoner, materialhåndtering ikke tilgjengelig ved ønsket tidspunkt, reservedeler og reparasjoner leveres ikke til rett tid og lignende faktorer. Tillatelse må oppgis for dette og kan utarbeides fra produktive ytelsesark tilgjengelig fra kontoavdelingen.

I tillegg er følgende andre data som kreves for arbeidskraftplanlegging:

(1) Utvikling av nye produkter.

(2) Tilgang til nødvendig arbeidskraft.

(3) Forventede omsetningssatser som overføring, kampanjer og pensjon.

(4) Antall fravær av ansatte / arbeidstakere.

(5) Produktmiks og salgsprognoser.

(6) Tidsstandarder for vurdering av arbeidskraftkrav.

(7) Arbeidsproduktivitet og nasjonale indekser på sysselsetting.

(8) Lønn og insentiver som råder i nærliggende næringer.

(9) Kvalitativ informasjon tilgjengelig på arbeidskraftkrav.