Essay on Corporate Governance

En prosjektrapport om eierstyring og selskapsledelse. Denne rapporten vil hjelpe deg med å lære om: - 1. Innledning til eierstyring og selskapsledelse 2. Betydning av eierstyring og selskapsledelse 3. Definisjoner 4. Viktighet 5. Behov 6. Modeller 7. Etiske spørsmål 8. Mål 9. Prinsipper 10. Spillere 11. 4Ps .

Innhold:

Essay om introduksjonen til eierstyring og selskapsledelse
Essay on the meaning of corporate governance
Essay om definisjonene av eierstyring og selskapsledelse
Essay om betydningen av eierstyring og selskapsledelse
Essay om behovet for eierstyring og selskapsledelse
Essay on the Models of Corporate Governance
Essay om de etiske spørsmålene om eierstyring og selskapsledelse
Essay om målene for eierstyring og selskapsledelse
Essay on the Principles of Corporate Governance
Essay on the Players in Corporate Governance
Essay på 4Ps Corporate Governance

1. Essay om introduksjonen til eierstyring og selskapsledelse:

Bedrift er et enkelt ord som brukes til flere komponenter og samarbeider og gir retning er styring. Konsernsjef med konsernsjefens assistanse må gjøre maksimal innsats for å tilfredsstille alle typer interessenter.

Det er tre brede kategorier av bedrifter og hver har sin egen metode for styring og rettferdig urettferdig praksis:

(i) Private selskaper:

Noen selskaper holdes veldig tett av enkeltpersoner eller familiemedlemmer. Både små og store selskaper er i denne kategorien og forvaltes under autoritativt lederskap. Det vil bli mange typer urettferdig praksis som gjelder lovbestemte utbetalinger, forskjell i betalinger, ansettelsesavfyring og opportunisme. Det er stor vekt på næringsliv og fortjeneste og ingen vekt på samfunnsrelaterte aktiviteter.

(ii) Offentlige selskaper:

Denne kategorien består av statseide, statlige eide offentlige foretak, noen av de svært gamle private selskapene som driver offentlig sektor. Dette er nesten motsatt type private selskaper. Manglende ansvarlighet mer bekymring for ansattes velferd og mangel på konkurranseevne i produkt og markedsføring. Det vil være mange tilfeller av bestikkelse og uetisk praksis i ulike bedriftsrelaterte aktiviteter.

(iii) Profesjonelle selskaper:

Det er MNCer og andre private og allmennaksjeselskaper hvor promotor og andre styremedlemmer er profesjonelt kvalifiserte og kompetente. De er kompetente i sin bransje, gjør det bra, vokse bra og ta vare på samfunnsansvar i størst mulig grad. Arbeidernes moral er veldig høy og jobbtilfredshet er ennå ikke tilstrekkelig.

Nøkkelproblemene som styrer et selskap om hvordan og hvem administrerer, er basert på selskapets økonomistruktur som har direkte betydning for eierskapet eller hvem er sjefen? Dette fører til styrets sammensetning og det fungerer. Det institusjonelle miljøet i og utenfor organisasjonen spiller en avgjørende rolle i beslutningsprosesser.

Forholdene er vist i figur 1.1:

Indisk bedrift er fortsatt for å oppnå suksess i eierstyring, innstilling av verdier og flextime-arbeid. Dette skyldes fakta at indianerne følger disiplin i henhold til regelverk. Etiske verdier dekker ulike aspekter som rettferdig konkurranse, samfunnsansvar, forbrukeromsorg og bedriftens image.

Disse aspektene kan bli deltatt av følgende metoder:

(a) Etikk og selskapspolitikk skal vises over hele bedriftens lokaler.

(b) Lag et etikkomité for å ivareta behovet for etiske verdier i enkeltpersoner og avdelinger.

(c) Seminarer, workshops er audiovisuelle skjermer som skal ordnes med jevne mellomrom for å utdanne ansatte i etiske verdier og kultur.

(d) Utnevne ombudsmannen til å undersøke avgjørelser av etisk og moralsk synspunkt.

(e) Sosial revisjon av ledere eller utenforstående som skal gjennomføres årlig for å få vite forbedringsområder.

Hvis etikk komité er aktiv som i seg selv, er det nok forsiktighet for ansatte å avstå fra uetisk praksis. Sosial revisjon er en systematisk vurdering av etisk oppførsel og handlinger og rapportering om noen meningsfulle aktiviteter i selskapet som har sosial effekt. For eksempel, forurensningskontroll, sosiale programmer, kundepleie mv.

2. Essay on the meaning of corporate governance:

Begrepet eierstyring har vært brukt i ulike perspektiver. Det startet som å maksimere aksjonærenes formue og deretter utvidet for å maksimere alle interessenters rikdom. Bedriftsstyring er definert på mange forskjellige måter av lærde og byråer.

Noen av disse definisjonene / betydninger er gitt nedenfor:

(a) Enkelt sagt, eierstyring og selskapsledelse handler om «ytelse og samsvar».

(b) Ifølge Ada Demb og Friedrich Neubauer er "Corporate Governance" prosessen hvor selskap er respondert på interessenters rettigheter og ønsker ".

(c) Som ifølge James D. Wolfensohnn, president for Verdensbanken "Corporate governance handler om å fremme rettferdighet, åpenhet og ansvarlighet for selskapene.

(d) OECD har definert eierstyring og selskapsledelse til å bety "et system hvor virksomhetsselskaper styres og kontrolleres".

(e) Cadbury Committed (UK) har definert eierstyring som "(det er) systemet der selskapene styres og kontrolleres".

(f) Ifølge YC Deveshwar refererer leder av ITCs eierstyring til strukturen, systemene og prosessene i et selskap, som anses mest hensiktsmessige for å øke sin rikdomskapasitet.

(g) Salim Sheikh og William Ress i sin avtale "corporate governance and corporate control" uttalt at "eierstyring og selskapsledelse også er opptatt av etikk, verdier og moral i et selskap og dets styremedlemmer". En gjennomgang av ulike definisjoner og synspunkter viser at selskapsstyring i sin forenklede form er en paraplyperiode som omfatter ulike saker knyttet til ledende ansatte, styre, aksjonærer og andre interessenter.

3. E ssay på definisjonene av eierstyring og selskapsledelse:

Bedriftsstyring er kollektive begreper som omfatter ulike saker knyttet til toppledelse, styre, aksjonærer og bedriftsinteressenter. Det omfatter etikk og verdier av selskapet og dets øverste ledelse. Det er ingen enkeltdefinisjon for eierstyring og selskapsledelse. Definisjonene utvikler seg. Definisjoner fra eksperter på feltet er notert.

Definisjonene på 12 til 15 er nåværende og kalt bedriftsstyring:

1. "Corporate governance er et felt i økonomi som undersøker hvordan man sikrer / motiverer effektiv styring av selskaper ved hjelp av incentivmekanismer, som kontrakter, organisasjonsdesign og lovgivning. Dette er ofte begrenset til spørsmålet om bedre økonomi. For eksempel hvordan bedriftseiere kan sikre / motivere at bedriftsledere vil levere en konkurransedyktig avkastning ".

-Mathiesen (2002)

2. "Corporate governance omhandler måtene som leverandører av finans til selskaper forsikrer seg om å få avkastning på sin investering" (Journal of Finance).

-Shleifer og Vishny (1997)

3. "Bedriftsstyring er det systemet som bedriftsforetak styres og kontrollerer. Bedriftsstyringsstrukturen spesifiserer fordelingen av rettigheter og ansvar blant ulike deltakere i konsernet, for eksempel styret, ledere, aksjonærer og andre interessenter, og utspiller regler og prosedyrer for å ta beslutninger om bedriftsforhold. Ved å gjøre dette gir den også den strukturen gjennom hvilken selskapets mål er satt, og måten å nå disse målene og overvåke ytelsen. "

-OECD april 1999. OECDs definisjon ligner den gitt Cadbury-komiteen (1992)

4. "Bedriftsstyring - som kan defineres smalt som forholdet til et selskap til sine aksjonærer eller, i bredere grad, som forhold til samfunnet - ..."

- Fra en artikkel i Financial Times (1997)

5. "Bedriftsstyring handler om å fremme bedriftens rettferdighet, åpenhet og ansvarlighet".

-J. Wolfensohn, president for Verdensbanken, som sitert i en artikkel i Financial Times 21. juni 1999

6. "Noen kommentatorer tar for smal utsikt, og sier det (corporate governance) er det fancy begrepet for hvordan styremedlemmer og revisorer håndterer sitt ansvar overfor aksjonærene. Andre bruker uttrykket som om det var synonymt med aksjonærdemokratiet. Bedriftsstyring er et tema som nylig er uttalt, men likevel udefinert, og dermed uskarpt på kantene ....... corporate governance som et emne, som et mål, eller som et regime som skal følges til beste for aksjonærer, ansatte, kunder, bankfolk og faktisk for omdømme og stående av vår nasjon og økonomi. "

-Maw et al. (1994. Pagel)

7. Integrert rammeverkarbeid hvor folk formelt organiserer seg for et bestemt formål i et selskap, og de bruker systemiske prosesser konsekvent for å oppnå forventet ytelse for bærekraftig utvikling.

8. "Systemet der et selskap organiserer og styrer seg for å sikre at alle finansielle interessenter mottar sin rettferdige andel av selskapets inntjening og eiendeler"

-Standard og Poors

9. En kontinuerlig prosess gjennom hvilken motstridende eller mangfoldige interesser kan bli innkvartert og samarbeidsforanstaltninger kan tas

-Kommisjonen for global styring (1995)

10. "Corporate governance er opptatt av å holde balansen mellom økonomiske og sosiale mål. Styringsarbeidet er der for å oppmuntre til effektiv ressursbruk. Målet er å justere interessene til enkeltpersoner, bedrifter og samfunn så nært som mulig ".

-Adrian Cadbury (2004)

11. Selskapsstyring er styring av strukturering, drift og kontroll av et selskap med sikte på å oppnå langsiktige strategiske mål for å tilfredsstille sine interessenter, nemlig aksjonærer, kreditorer, ansatte, kunder, leverandører og de tilknyttede. Bedriftsstyring foreskriver en oppførselskode i forhold til alle interessenter. Deretter setter en ramme for effektiv ansvarlighet til sine interessenter.

12. Bedriftsstyring handler om å maksimere aksjonærverdien lovmessig, etisk og bærekraftig, samtidig som alle interessenter sikres rettferdighet - selskapets kunder, ansatte, investorer, leverandørpartnere, landets myndigheter og samfunnet. Dermed er eierstyring og selskapsledelse en refleksjon av selskapets kultur, politikk, hvordan det handler om interessenter, og dets satsing på verdier.

13. God eierstyring og selskapsledelse har flere viktige mål. Det forbedrer bedriftens ytelse ved å skape et miljø som motiverer ledere til å maksimere avkastningen på investeringen, øke driftseffektiviteten og sikre langsiktig produktivitetsvekst. Det sikrer også at selskapene er i samsvar med investorernes og samfunnets interesser ved å skape rettferdighet, åpenhet og ansvarlighet i forretningsaktiviteter blant ansatte, ledelse og styre.

14. Corporate Governance er en systemisk prosess hvor selskapene styres og kontrolleres for å øke sin rikdomskapasitet. Siden store selskaper bruker store mengder samfunnsmessige ressurser, bør styringsprosessen sikre at disse selskapene forvaltes på en måte som møter interessenters ambisjoner og samfunnsmessige forventninger.

15. Eierstyring er basert på prinsippene om integritet, rettferdighet, egenkapital gjennomsiktighet, ansvarlighet og verdiskapning. God styringspraksis stammer fra organisasjonens kultur og tankegang. Som interessenter over hele verden har eve stor interesse for selskapers praksis og ytelse, har Corporate Governance dukket opp på senterstadiet.

4. Essay on the importance of Corporate Governance :

Innføring av eierstyring og selskapsledelse i et selskap bringer orden og metoder i beslutningsprosesser og løsninger som skal eie ansvaret. Det er målet og rolleklassifiseringen dukker opp. Selskapet vil fokusere på sitt oppdrag, visjon og ikke en personlig liker og misliker noen få øverste offiserer. Fordelene med eierstyring og selskapsledelse er vanskelig å kvantum i kort rekkevidde.

Regnskapsjugglere og viser fortjeneste gir et selskap kortsiktige gevinster, men de er ikke langsiktige retningslinjer for økonomisk troverdighet. Sann finansiell utvikling i et selskap, åpenhet og styringspolitikk gir investorens tillit.

Den uetiske politikken eller misforvaltningen av konsernsjef eller direktør for et selskap vil bli utsatt ved å overholde prinsippene for eierstyring og selskapsledelse. Bedriftsstyring vil kaste lys over overdreven godtgjørelse gitt til styremedlemmer eller administrerende direktør. Det forbedrer, investor tillit og relasjoner.

Forekomsten av svindel og dårlig forvaltning kan oppdages tidlig for beredskapsaksjoner. Det er også avtalt at ingen system kan fjerne bedragerisk praksis fullt ut. Bedriftsstyring er et åpent demokratisk system. De kan virke langvarig eller tidkrevende eller individuelle beslutningsprosesser hindres. Risikoen for svindel er mye større og skade på et selskap.

Innføring av eierstyring og selskapsledelse har en publisitetsbilder eller snobverdi der selskapene med eierstyring og selskapsledelse behandles av investorer og allmennheten som velstående og fremtidsrettede. Bedriftsstyring hjelper institusjonelle investorer. De autokratiske måtene å arbeide ved topp messing fjernes. Bedriftsstyring skaper en ny åpen kultur i organisasjonen.

Tilliten som genereres av eierstyring og selskapsledelse vil forbedre organisasjonens deltakende ytelse. Flere og flere kommer frem til å gi finansiell kapital, forsyningsvarer, kjøpe varer og service og bli med i selskapet. Markedsverdien av et selskap kommer ned drastisk når et selskap er kjent for å følge uetisk praksis.

Dette ble sett i tilfelle av Satyam og Sun-gruppesaker i nyere tid. Samfunnet investerer sine ressurser i et selskap. Naturligvis vil det være selskapets plikt å gi sine interessenter en ærlig og klar ytelseskonto. For å oppnå dette selskapet må starte eierstyring og oppfølging effektiv implementering.

Bedriftsstyringspolitikkene og metodene varierer over hele verden gjennom de grunnleggende prinsippene som forblir de samme. I tillegg til skriftlige lover og koder for riktig styring skal selskapene ha sine frivillige koder som samsvarer med sitt oppdrag og mål.

Betydningen av riktig eierstyring er i området detaljert a til z nedenfor:

(a) Fremheve og fjerne mangel på forpliktelse fra konsernsjef og styre og daglig leder

(b) Fjernelse av hemmeligholdskultur. Ta inn åpenhet i selskapets retningslinjer og arbeid

(d) Fremhever uetiske måter å politisere og jobbe i et selskap

(e) Fjerner ekstra beskyttelse for en bestemt gruppe investorer eller styremedlemmer

(f) Beskyttelse av minoritetsaksjonærers rettigheter

(g) Maksimere aksjonærverdien og likebehandling til alle aksjonærer

h) Respekt for rettigheter og demokratiske måter å jobbe med alle interessenter og aksjonærer i særdeleshet

(i) Fjern administrativ sløvhet og lovgivende svakheter

(j) Møt konkurransegrunnlaget for globale markeder

(k) Overholde landets lover

(l) Overholde et selskaps sosiale ansvar

(m) Etikkets etiske verdier gir et langvarig rykte, merkevarebilde og fordeler

(n) Åpen arbeidskultur vil ha ansattes lojalitet

(o) Økning i markedsverdi og verdsettelse av investert rikdom

(p) Verdiskaping for alle interessenter i et selskap

(q) Lysere fremtidsutsikter for selskapet

(r) Selskapet bygger sosialt og politisk bilde

(r) Internasjonalt rykte gjør et selskap for vekst ved fusjoner og oppkjøpsrute

(t) Bilde av promotørene vil øke

(u) Selv om juridiske eiere bør utøve kontroll over noe selskap, setter den andre som kontrollerer saker av få selskaper, er av långivere av deres finansmuskulatur og ledelsesgruppe etter deres plassering og insider kunnskap. Bedriftsstyring bidrar til å fjerne unødvendige kontroller av interesserte interesser

(v) Bidrag fra verdiskapende tilskudd og markedsverdi tillegg kan maksimeres av eierstyring og selskapsledelse

(w) Reduserer ledernes incentiver til å manipulere eller vinduskjoler og vise mer fortjeneste

(x) Kontrol og balanse i eierstyring og selskapsledelse vil ha stor positiv innvirkning for å holde fast ved selskapets fastsatte mål og mål uten å benytte seg av personlige liker og misliker

(y) Riktig system for prosesser, ytelse og måling

(z) Miljøvennlig.

5. Essay på behovet for god eierstyring og selskapsledelse :

Sent på 1800-tallet i USA samlet de da store selskapene som Standard Oil og Rail Road Company topp messing betalingskontroller og perks uhørt i historien og brukte dem til å bygge overdådige herskapshus på øyer. Ressursene til et selskap ble tydeligvis slått av for privat luksus.

Overskuddene av tycoons ble for store til å ignorere. Siden 1880-tallet har USA-regjeringen gradvis satt forordninger i stedet for store næringer og tømmer i kraft av røverbarn. Det er starten på Corporate Governance.

Mens man diskuterer Corporate Governance, blir man minnet om i kjente ord "når presidenten gjør det, det betyr at det ikke er ulovlig" av Richard. M. Nixon (1913-1994) som var tretti syvende president i USA. Han var først å trekke seg fra kontoret for sitt engasjement i Water gate Scandal.

Han glemte arrogant at han var representativ for mennesker. Kraften fikk ham til å tro at han var fremfor alt lovene i landet. Dette er akkurat det som skjer med mange sjefsledere i selskaper, i så fall private eller familieeide selskaper.

En moderne reguleringsstat må gjøre retningslinjer, adferdskodeks; Lag regler, forskrifter, lover og trene personell som trengs for å forhindre misbruk av bedrifter. Tanken er at toppoffisørene som MD., Administrerende direktører i selskapet burde arbeide for vekst i selskapet og gjøre selskapets egen regjering og utvikle generelle fordeler til alle interessenter selskapet på rettferdig basis.

De øverste offiserene bør oppføre seg som forvaltere av selskapet. De bør ikke bruke sine penger og posisjonsmakt for å øke sin personlige årsak som å samle rikdom, omdirigere ressurser og bruke bedriftsinformasjon for sine personlige gevinster, og gi fordel til sine familier ved å få selvtillit godkjent fettlønn, bonuser, frynsegoder og andre bekvemmeligheter.

Faktisk gjør mange forretningsbaroner 'Yes Sir' styret av venner og familiemedlemmer og oppretter et familieforbunds møte i stedet for styremøte. Få industribaroner går inn i politisk arena eller unnslipper for kostbare vaner som å flytte daglige flyselskaper og lignende. I få familieeide selskaper pleide alle disse å gå i liten grad. Den klare regnskapspraksis pleide å dekke opp dem.

Nå får aksjonærene, regjeringer og allmennheten alle detaljer og informasjon, og det vil være vanskelig for allmennaksjeselskaper å hengi seg til overordnede aktiviteter takket være den generelle oppvåkningsbevisstheten og rask eller rett og slett tilgjengelighet av informasjon til alle interessenter i selskapet . Økonomisk utvikling og gevinster i selskapet bør ikke få lov til å bli frittered away av en liten gruppe toppoffisører i et selskap for personlig glorifisering.

Populariteten, merkevarebildet og levetiden til et selskap bortsett fra høy markedsverdi viser god eierstyring i det enkelte selskap. Corporate Governance må bygges murstein av murstein og konsolideres slik at det blir del og visjon og livsstil i et selskap.

Jeg. Med etableringen av industrialisering kom firmaet til eksistens.

ii. Bedriften utviklet seg ut fra små familiebedrifter.

iii. Veksten av bedriftsformen småbedrifter hus er sett mer i India. Alle indiske toppkorporasjoner er familiebedrifter.

iv. Gode familiebedrifter utviklet mange gode bedrifter basert på verdier og sosiale ansvar.

Eksempler: TATA, Birla.

v. De fleste indiske familieeide selskapene har sine aksjer i størrelsesorden 10 til 20 prosent. Familiene nyter 100 prosent eierskap. Familiene begynte også å ta unødvendig fordel for stillingene som familiemedlemmet tok. Brukes til å bruke og misbruke ressursene i selskapet for å styrke ytterligere familiefordeler og politisk makt. Det var behov for å introdusere eierstyring.

vi. Få begynte å savne å bruke sine stillinger og

(a) Twisted regler for personlige gevinster til kostnaden av sine selskaper.

(b) Få brukte selskapets ressurser og krefter for deres politiske gevinster

(d) Unn deg ulovlige aktiviteter

(e) Begynte å få falske kontoer eller vise store utgifter eller mindre fortjeneste.

(f) Duping aksjonærer eller hengende seg til få ansatte får ulovlige fordeler.

(g) Skjul og vri informasjon.

(h) Endre politikk og mennesker som vil.

(i) Oppnå individuelle politiske fordeler på bekostning av selskapet.

Ideen om eierstyring og selskapsledelse:

Jeg. Tatt i betraktning ovenfor typen aktiviteter som i siste instans skader interessen til bedriftens eller den stabile holderen, har ideen om bedriftsstyring oppstått siden de siste to tiårene i India.

ii. Nåværende format for eierstyring og selskapsledelse har utviklet seg siden siste 15 år. Nå er det en del av selskapsretten i India.

Styrestyrker:

Bedriftsstyring står på:

Jeg. Integritet og rettferdighet i et selskap og dets rettferdige ledelse

ii. På åpenhet i alle sine aktiviteter og særlig om opplysninger og

iii. Ansvarlighet og ansvar.

De 3 pilarene er vist i figur 1.2:

6. Essay on the Models of Corporate Governance:

Bare to typer bedriftsmodeller diskuteres i litteraturen for bedriftsfinansiering.

Disse er:

(i) engelsk-amerikansk modell og

(ii) tysk-japansk modell.

Eierskapsmønsteret til selskaper i India og mange andre sydasiatiske land har en særegen forretningsmodell, forskjellig fra de to ovennevnte modellene. Forskjellen er hovedsakelig på grunn av det faktum at den indisk-sydasiatiske bedriftsmodellen består av tre typer eiere.

De er:

(i) Promoteraksjonærer kontrollerer generelt 20% til 75% av selskapets totale aksjekapital, de resterende blir bidratt av

(ii) Personer og

(iii) Fond og finansinstitusjoner, hvor enkeltpersoner ikke kan bidra med mer enn en tredjedel av aksjekapitalen generelt.

Derfor kan tre-modellene vises som i figur 1.3:

(i) engelsk-amerikansk modell:

De spesielle egenskapene til denne modellen er:

(i) Pre-1990-periode eierskapsmønster ble dominert av et stort antall detaljhandlere spredt over hele landet. Det pleide å være full skilsmisse mellom eierskap og ledelse med alvorlige byråproblemer.

(ii) Etter 1990-eierskap av selskapene som generelt er jevnt balansert mellom både individuelle og institusjonelle aksjonærer, med mindre byråproblemer.

(iii) Selskaper drives av profesjonelle konsernsjef og ledere med ubetydelige eierandeler, unntatt i form av Medarbeidsopsjon (ESOP). Det er således en klar skillelinje mellom eiere og ledere.

(iv) De institusjonelle investorene er generelt porteføljeinvestorer som banker og verdipapirforeninger som er interessert i rask utgang etter bestilling av fortjeneste til rett tid.

(v) Som ifølge Jonathan Charkham er dette en "høyspenningsmodell", da konsernsjef må sikre overholdelse av alle regulerende myndigheter, kapitalmarkeder, pengemarkeder og lurende trusler mot overtakelse også.

(ii) tysk-japansk modell:

Modellene er like. De deler blant dem følgende vanlige funksjoner.

Disse er:

(i) I begge land er de institusjonelle investorene nemlig banker og finansinstitusjoner langsiktige investorer og spiller en ganske aktiv rolle i ledelsen. Deres ivrige interesse og overvåkning bidrar til å tette opp selskapenes ytelse og i å beskytte private aksjonærer.

ii) I begge disse landene er opplysningsnormerne laks, og kontrollen med insiderhandel er ikke omfattende eller effektiv. Tilsvarende er fiendtlige overtakelser generelt uhørt.

(iii) Indisk-Sør-Asiatisk Modell:

Eierskapsmønsteret til store indiske selskaper tillater klart at:

(i) Promoter-aksjonærer er dominerende eiere, og eier 25 prosent til 85 prosent av den totale aksjekapitalen.

(ii) Promotergruppens leder er også generelt konsernsjef (CEO) i selskapet.

(iii) "Hovedansvarlig" er dermed betydelig utvannet i denne modellen, da interessene til promotorer konvergerer med detaljhandelaksjonærer, i det minste teoretisk.

(iv) Sondringen mellom eiere og ledere, nemlig oppdragsgiver og agent, er uklart, noe som resulterer i helt forskjellige rettsmidler for å beskytte interessene til felles aksjonærer,

(v) Kapitalmarkedsregulatorer (SEBI i India) er derfor pålagt å ta ytterligere garantier for å beskytte de interessentskapenees interesser.

(vi) Principal-Agent-forhold som er oppnådd i denne modellen, er ikke slik at det generelt kan skape et interessekonflikt mellom promotoraksjonærene og detaljhandelenes aksjonærer.

(vii) Hvis det er noen mulighet for et sammenstøt i denne modellen, kan det hovedsakelig være mellom (a) promotøraksjeeiere - Agent Deo og (b) Aksjeeiere.

De gode selskapene tiltrekker seg finansielle investeringer fra investorer i landet og i antall andre land. Investeringen vil ikke komme hvis det er mangel på investor tillit spesielt for investorer fra utlandet.

Svaret på dette er selskapsstyring og praksis som følge av selskapet. Funksjonene i endringene er i utgangspunktet åpenhet og ansvarlighet. Investorene vil gjerne investere mer og mer i godt styrte selskaper.

OECD har identifisert behovet for eierstyring og selskapsledelse på følgende områder:

Aksjonærerettigheter og forpliktelser:

Bedriftsstyring bør sikre beskyttelse av aksjonærerettighetene. Regjeringen bør være på linje med én stemme en aksje basis. Ledelsen bør være åpen og dele relevant informasjon med alle aksjonærene. Det er viktig at minoritetsaksjonærene skal beskyttes med all rettferdighet.

Riktig behandling av aksjonærer:

Alle aksjonærer i en bestemt klasse behandles på par. Aksjeeiers rettigheter bør beskyttes etter loven i landet.

Rolle interessenter og eierstyring og selskapsledelse:

Alle interessentene bør få den nødvendige informasjonen ved tydelige og åpne opplysninger. Aktørene bør ta en aktiv rolle i formuleringen av retningslinjene og stoppe feil handlinger. Bedriftsstyring bør gi en effektiv mekanisme for å rette opp brudd på eventuelle interessenters interesser.

Gjennomsiktighet, utlevering av informasjon og revisjon:

Gjennomsiktigheten er hjørnestenen i eierstyring, særlig innen eierskapsstruktur, finansdata, balanse og resultater mv, styremedlemmer og toppledelse, de viktige aspektene knyttet til ansatte og andre interessenter, regjeringens politikk og hvordan de påvirker selskapet, målet sett av selskapet og prestasjonene, fremtidsutsikter og prospekter. Informasjonen skal gjøres tilgjengelig i god tid, slik at interessentene skal lese, fordøye og gi mening om selskapets arbeid.

Styret:

Den riktige styrets veiledning og overvåkning av fremdriften sikrer strategisk ledelse av selskapsstyring i selskapet. Styrets struktur og møtet og tilhørende prosesser bør tilpasses for å få hjelp av styret til å nå de fastsatte målene.

Ikke-styrende medlemmer av styret:

Utenfor medlemmene er uavhengige styremedlemmer er valgt for uavhengig vurdering av selskapets resultater, strategier vedtatt, nøkkelavtaler og kapitalforvaltning. Det uavhengige medlemmet bør være borte fra forretningsforbindelser med selskapet.

Ledelse, kompensasjon og ytelse:

Prosedyren for riktig kompensasjon til ledelsen og den samlede lønnsomheten publiseres regelmessig. Konsernledelsen bør sikre bedre konkurranseevne og overskudd til kapital.

7. Essay på de etiske problemene i eierstyring og selskapsledelse:

Etiske verdier dekker ulike aspekter som rettferdig konkurranse, samfunnsansvar, forbrukeromsorg og bedriftens image.

Disse aspektene kan bli deltatt av følgende metoder:

(a) Etikk og selskapspolitikk skal vises over hele bedriftens lokaler.

(b) Lag et etikkomité for å ivareta behovet for etiske verdier i enkeltpersoner og avdelinger.

(c) Seminarer, workshops er audiovisuelle skjermer som skal ordnes med jevne mellomrom for å utdanne ansatte i etiske verdier og kultur.

(d) Utnevne ombudsmannen til å undersøke avgjørelser av etisk og moralsk synspunkt.

(e) Sosial revisjon av ledere eller utenforstående som skal gjennomføres årlig for å få vite forbedringsområder.

Et selskap kan eller ikke publisere sosial revisjonsrapporten. Det skal imidlertid offentliggjøres for alle ansatte for å vekke sitt samfunnsansvar og forretningsetikk. Støtte for toppledelse er viktig for å forfølge CSR og forretningsetikk sammen. Boks 1.1 og 1.2 gir eksempler på bedriftsstyring av ITC og NALCO.

8. Essay om målsettingene for eierstyring og selskapsledelse:

God regjering er integrert for eksistensen av et selskap.

Hovedmålene med god eierstyring er:

(a) Å fremme et sunt miljø for langsiktig investering.

(b) Å skape tillit til bedriftens og dets evner.

(d) Å forbedre effektiviteten i kapitalmarkedene.

(e) For å øke effektiviteten i realøkonomiens tjeneste.

(f) Til enhver tid utøve styret effektivt kontroll over bedriftsforhold.

Bedrift er et enkelt ord som brukes til flere komponenter og samarbeider og gir retning er styring. En bedrift er bundet av ulike interessenter. Konsernsjef med konsernsjefens assistanse må gjøre maksimal innsats for å tilfredsstille alle typer interessenter.

Det er tre brede kategorier av bedrifter og hver har sin egen metode for styring og rettferdig urettferdig praksis:

(1) Private selskaper,

(2) Offentlige selskaper og

(3) Profesjonelle selskaper.

Indisk bedrift er fortsatt for å oppnå suksess i flertidsarbeid. Dette skyldes fakta at indianerne følger disiplin i henhold til regelverk.

9. Essay on the Principles of Corporate Governance :

Governance-stil kan være så forskjellig som selskapenees natur. Av denne grunn hadde både Cadbury-komiteen og Rahul Bajaj-komiteen uttalt at det ikke er en unik struktur for eierstyring og selskapsledelse i den utviklede verden. Det er ingen "en størrelse som passer alle" strukturer for eierstyring og selskapsledelse. Hvert selskap kan ha sin egen styringsform. Til tross for unike stilarter finnes det noen grunnleggende prinsipper for eierstyring og selskapsledelse.

Disse prinsippene er gitt nedenfor og også vist i figur 1.4:

(a) Etikk:

Et selskap må følge etiske standarder. Avvik fra etiske prinsipper forstyrrer organisasjonskultur og undergraver interessentverdien.

(b) Åpenhet:

Det innebærer å forklare selskapets retningslinjer og tiltak for de som det skylder ansvar for. Åpenhet fører til hensiktsmessige opplysninger uten at selskapets interesse trues. I tilfelle av Enron ble aksjonærens verdi ødelagt fordi den ikke delte tilbakeslag med aksjonærene.

(c) Ansvarlighet:

Det betyr at styret er ansvarlig overfor aksjonærene, og ledelsen er ansvarlig for styret og aksjonærene. Ansvarlighet gir impuls til ytelse.

(d) Trusteeship:

Det eksisterer prinsipp om forvalter i styret som må handle for å beskytte og styrke aksjonærer og andre interessenter verdi. Mahatma Gandhi hadde fortalte dette prinsippet.

(e) Empowerment:

Det frigjør kreativitet og innovasjon i hele organisasjonen ved virkelig å utvide beslutningsprosesser på de mest hensiktsmessige nivåene i organisasjonshierarkiet.

(f) Rettferdighet til alle interessenter:

Det innebærer en rettferdig og rettferdig behandling av alle interessenter som deltar i bedriftsstyringsstrukturen.

(g) Oversyn:

Det betyr at det eksisterer et system av sjekker og balanser. Det bør forhindre misbruk av makt og legge til rette for rettidig respons på endringer og risikoer.

(h) Ekstern revisjon:

Det må være uavhengig og gjennomtrengende.

(i) Regulatory Regime:

Det må være et passende reguleringssystem for å tilbakebetale disse forpliktelsene.

(j) Whistle Blower Policy:

Bedrifter bør vedta en policy for fløyteblåsere. Dette ble spesielt anbefalt av Narayan Murthy Committee.

Mens du diskuterer prinsippene, er det noen relevante punkter som kommer opp:

(a) Praksis utbredt i forskjellige moduser:

Bedriftsstyring er en praksis som følger selskapene over hele verden. Hvert land kan vedta sin egen form for eierstyring og selskapsledelse.

(b) Ingen enkelt definisjon:

Det er et dynamisk konsept og kan defineres på mange måter. Det er ikke definert på bare én måte.

(c) Tegnet fra ulike felt:

Bedriftsstyring er hentet fra ulike felt som lov, økonomi, etikk, politikk, ledelse, økonomi etc.

(d) Mer lov er ikke tilstrekkelig:

Bedriftsstyring går langt utover selskapsretten. I India har selskapsretten blitt endret for å inkludere bedre bedriftspraksis som revisjonsutvalg, direktøransvarserklæring, avstemning ved brevstemme. Streng implementering av loven er viktig.

(e) Regnskapsstandard:

I alle de utviklede landene har regnskapsstandarder blitt utarbeidet og fulgt. India har også utviklet sine egne regnskapsstandarder som må følges av alle selskaper.

(f) Profesjonelle og kompetente direktører:

Nøkkelen til god eierstyring er et velfungerende, informert styre. Styret bør ha en kjernegruppe profesjonelt anerkjente og akkrediterte, ikke-administrerende direktører.

(g) Evaluering:

Bedriftsstyring kan nå vurderes og bedriftsstyringsrating har kommet. Mange indiske selskaper som ITC, Infosys, Grasim har blitt evaluert og tildelt bedriftsstyringsrating av byråer som CRISIL eller ICRA.

Avslutningsvis kan det sies at minimal eierstyring kan oppnås ved å følge loven, bedre styring ved å ha en profesjonell ledelse, men beste bedriftsstyring oppnås ved å følge etiske prinsipper og prinsipper.

10. Essay på spillerne i eierstyring og selskapsledelse:

Det er to kategorier av aktører i eierstyring og selskapsledelse i ethvert selskap de er:

(a) Reguleringsorgan: Tilsynsorganet består av administrerende direktør eller administrerende direktør eller leder cum administrerende direktør, styre, ledelse og aksjonærer.

(b) Den andre typen er interessenter er mange og spredt de inkluderer leverandører, kunder, ansatte, kreditorer, statlige organer og samfunnet som helhet.

I mange selskaper delegerer aksjonærene sine stemmerett til lederne for å handle i selskapets beste. Med andre ord er eierskapet til selskapene skilt fra kontrollen. Kontrollen utøves av aksjonærene utover de ledelsesmessige avgjørelsene. I indiske forhold er eierskapet ikke så defused derfor er det problemer som styres.

Det blir nødvendig for styret å utvikle politikk, gi styremedlemmer til strategier og utnevne passende personer til seniornivåer i selskapet. Dette vil være i retning av å forsikre ansvar for organisasjonen til regjeringen og aksjonærene.

Styreleder, ansatte og ledende ansatte mottar lønn, fordeler, fordeler og omdømme mens aksjonærer eller eiere som tar risikoen og mottar kapital i retur. Aksjonær deltar i et selskap ved å investere sine midler eller finansiell kapital til selskapet slik at han mottar en rimelig andel av finansavkastningen.

Aktørene i eierstyring og selskapsledelse er stort sett vist som styret og ledelsesorganisasjonen fra innsiden av selskapet og utenfor regjeringen, finansinstitusjoner, långivere, leverandører, kunder, investorer og allmennheten. Spørsmålet kommer hvem som styrer eller hvem er den virkelige lederen? Avhengig av pengene, styrken eller posisjonsstyrken skifter styringsenteret seg.

En enkel figur som viser som styrer er vist i figur 3.1:

11. Essay på 4Ps eierstyring og selskapsledelse:

Bedriftene måtte nå gi detaljert og sant hensyn til deres ytelse i stedet for ressursene spart av samfunnet. Konsernsjefen, styret og konsernsjefene må eie ansvaret for suksess og feil i et foretak, om ikke fullt ut i det minste i omfang av deres kunnskap og handlinger.

Dette aspektet gjør opptaket av eierstyring og selskapsledelse effektivt mot sin angitte retning. Bedriftsstyring går ikke etter fortjenestetall eller gode kontantstrømmer, det går langsiktige mål og bidrag fra folket. Bedriftsstyring har integrert rammearbeid av 4P eller det er av mennesker, formål, prosesser og ytelse. 4P har en viktig rolle i kanaliseringen av ressurser til ethvert selskap.

4Ps eierstyring og hva som faller i hver kategori er forklart i et flytskjema som figur 3.2:

(i) Mennesker:

Det er folk som driver ethvert selskap. Folk er interessenter som investor, kunder, ansatte, långivere, leverandører, regjeringen og samfunnet som helhet. De innsatte interessentene i et selskap burde være i stand, talentfulle for sine jobber, målrettet arbeidere og etisk i sin tilnærming.

Ledelsen skal være rettferdig, rettferdig og resultatorientert. Bedriftsledelsen må inkludere etisk praksis i selskapet som åpenhet og integritet. Cordial relasjoner med ulike interessenter og deres involvering i beslutningsprosesser reduserer konfliktområder.

(ii) Formål:

Forvaltningen av et selskap bør være klart i formålet med et selskap. Hensikten skal kommuniseres og bli kjent for alle. Formålet bør endres ettersom tid og forhold endres. Den etablerte hensikten skal være målbar og gjennomførbar. Formål definisjon fører til visjon og oppdrag av et selskap. I sin tur går innstillingsbanen for strategiske og detaljerte handlingsplaner for et selskap.

(iii) Prosess:

Prosesshåndtering i et selskap defineres og dokumenteres. Prosesshåndtering har undergrupper ressursadministrasjon, organisasjonsledelse, supply chain management, energiledelse, markedsføringsledelse, informasjonshåndtering, risikostyring og løgnen.

Prosesshåndteringen inkluderer hvordan disse koordinerer og gir de forhåndsdefinerte resultatene. Kontrollparametrene og mekanismene vil vise områdene av mangler i disse prosessene. Anlegget og prosessene styres av ulike regler og lover i landet som trenger samsvar.

(iv) Ytelse:

Prestasjonsnivåene bør settes og kommuniseres slik at alle i kjede vet hva som forventes. Hva er akseptabelt og hva som ikke er. Ytelsen bør være målbar. Regelmessig måling fører til å finne driftseffektivitet og mangler på ulike nivåer. Resultatmåling kan fastsettes på monetære transaksjoner i et selskap som aktivitetseffektivitet eller forsyningskjedeutgifter.