Internasjonal menneskelig ressursforvaltning

Sammen med tiden har virksomheten gjennomgått endringer i både størrelse og omfang. Den har vokst fra eneboliger til store aksjeselskaper og utvidet seg fra lokale lokale til internasjonale markeder. I enkle ord betyr internasjonal virksomhet å gjøre forretninger i andre nasjoner også. Med en industriell revolusjon i løpet av det attende århundre har internasjonal virksomhet nå utvidet seg fenomenalt over nasjonene, og konverterte dem til en global landsby.

Vi trenger ikke å se for langt for å se hvor viktig internasjonal virksomhet er for bedrifter her og i utlandet hvis vi ser på deres eksport- / importvekst. Multinasjonale selskaper (MNCs) er den moderne avataren av internasjonal virksomhet. I dag må virksomheten møte konkurranse på globalt nivå.

Det er klart at overlevelse og suksess for en internasjonal virksomhet er avhengig av konkurransemessige fordeler den hadde fått. De japanske multinasjonale selskapene gir en anelse om hvordan man skal skaffe seg konkurransefortrinn. Suksessen til de japanske foretakene har blitt tilskrevet "oppfinnsomhet av arbeidsstyrken og betydningen av strategisk ledelse av HR innen bedriften.

Bedriftsutvidelse utover nasjonale grenser er mye mer enn et skritt på tvers av en geografisk linje. Men når et selskap støter på forskjellige markeder, ulike tverrkulturelle samfunn og næringsliv, må det kjempe mot det viktigste elementet i bemanningen av disse operasjonene. I dette Hensikten med Duerr synes å være verdt å sitere: "nesten alle typer internasjonalt problem, er enten skapt av mennesker eller må løses av mennesker.

Derfor har de riktige menneskene på rett sted til rett tid frem som nøkkelen til selskapets internasjonale vekst. " Derfor har slike ressurser som utvalg, kompensasjon, opplæring og utvikling, oppbevaring etc., menneskelige ressurser i ulike land og regioner, fokusert på spørsmål knyttet til internasjonal HRM.