Jobbberigelse: Teknikker, fordeler og ulemper

Les denne artikkelen for å lære om jobbberikning. Etter å ha lest denne artikkelen vil du lære om: 1. Steg i Jobberiving 2. Teknikker for Jobberikning 3. Fordeler 4. Ulemper.

Trinn i jobbberigelse:

Prosessen med jobbberigelse består av følgende trinn:

(i) Valg av jobb:

Velge jobber som er egnet til jobbberikning.

(ii) Identifisere endringene:

Identifisere endringene som kan berike de valgte jobbene.

(iii) Endring i innhold av jobber:

Endre innholdet i jobber ved å danne naturlige arbeidsgrupper som kombinerer oppgaver og åpner tilbakemeldingskanaler. Dette vil bli gjort for å gi selvkontroll, ansvar, prestasjon og fremdrift.

(iv) Ansatte Rådgivning:

Opplæring, veiledning og oppmuntring til ansatte når det er nødvendig.

(v) Jobbintegrasjon:

Integrere berikede jobber med organisasjonens daglige arbeidsrutine.

Teknikker for jobbberigelse:

For å berike jobbene bør ledelsen vedta følgende tiltak:

(i) Legg til nye oppgaver i jobben for å øke omfanget av jobben.

(ii) Tilordne en naturlig arbeidsenhet til en ansatt.

(iii) Tillat medarbeider å sette sine egne prestasjonsstandarder.

(iv) Minimere kontrollene for å gi ansatte frihet

(v) Gjør en ansatt direkte ansvarlig for sin ytelse.

(vi) Gi tilbakemelding til de ansatte.

(vii) Oppmuntre deltakelse av ansatte i å bestemme organisatoriske mål og politikk.

(viii) Vi presenterer nye, vanskelige og kreative oppgaver for de ansatte.

(ix) Få personellene til å forstå hvordan oppgaver bidrar til et ferdig produkt av bedriften.

Jobbberigelse er en utvækst av Herzbergs tofaktorsteori om motivasjon. Det forsøker å endre forholdet mellom arbeideren og hans jobb. Jobbberigelse omarrangerer deler av jobben, slik at arbeidstakere har mer variasjon, større ansvar, autonomi, mer eksponering og mer umiddelbar tilbakemelding til arbeidsinnehaveren. Det innebærer også å omorganisere eksisterende oppgaver i jobben og eliminere utilfredsstillende oppgaver.

Fordeler ved jobbberigelse:

Fordelene ved jobbberigelse er som følger:

(i) Jobberriming er den mest brukte metoden for jobbdesign, da den gir en meningsfylt arbeidserfaring og læring til ansatte.

(ii) Det gjør arbeidet interessant.

(iii) Det bidrar til å redusere arbeidsløshetsomsetningen og fraværet.

(iv) Det øker kompetansen til de ansatte.

(v) Arbeidere får høyere jobbtilfredshet, da nyutviklede jobber gir en egentlig motivasjon til de ansatte.

(vi) Organisasjonen får forbedret produksjon, både kvalitativ og kvantitativ.

Ulemper ved jobbberigelse:

Begrensningene til jobbberigelse er som følger:

(i) Berikte jobber kan mislykkes i å motivere ansatte som er fremmedgjorte, og som foretrekker jobbsikkerhet, kortere arbeid, bonus og god lønn til selvstyre og ansvar. For slike ansatte kan jobbberigelse føre til følelser av utilstrekkelighet, feil og avhengighet. De kan vurdere det en ekstra byrde uten passende kompensasjon.

(ii) Jobbberikelse kan gjøre arbeidet vanskeligere, og derfor skal det gis riktig opplæring til den ansatte for å håndtere de berikede jobbene. I visse tilfeller viser jobbberigelse å være en kostbar prosess da utgiftene er høyere enn gevinsten i produktivitet.

(iii) Det kan ikke være mulig å berike alle jobbene, spesielt de tekniske jobbene med spesialmaskiner. Det kan ikke være mulig å gjøre jobbene mer meningsfylte.

(iv) Jobberriming betyr ikke nødvendigvis jobbtilfredshet. Jobb med høyt kvalifiserte fagfolk er svært utfordrende i naturen, men det betyr ikke at de alltid er fornøyd med jobbene sine.