McClellands behovsteori om motivasjon: Typer og begrensninger

Les denne artikkelen for å lære om typene og begrensningene i McClellands teori om motivasjon.

David McClellands behovsteori:

Ifølge McClelland er det tre hovedmotiver eller behov på arbeidsplassen som motiverer folket.

Disse er:

(i) Behovet for prestasjon:

Noen mennesker har høy prestasjonsmotivasjon. De ønsker å utmerke seg for å oppnå standarder og streber etter å lykkes. Slike personer bør gis oppgaver og krefter som gjør dem i stand til å utnytte deres potensial effektivt. Muligheter vil hjelpe dem å streve for høyere prestasjoner.

(ii) Behovet for kraft:

Behovet for makt er opptatt av å påvirke andre og vinne argumenter. Mennesker med høyt behov for makt oppnår tilfredsstillelse fra å være i posisjon av innflytelse og kontroll. For å motivere slike mennesker bør stillinger av makt og autoritet gis til dem.

(iii) Behovet for tilknytning:

Noen mennesker trenger og ønsker vennlige og tette mellommenneskelige forhold. Personer dominert av slikt behov er interessert i jobber som gir muligheter for sosial samhandling.

I følge denne teorien har hver person tre typer behov, i varierende grad. Motivatoren skal bruke motivatorer i den grad hver person trenger det. Hver person har også fysiologiske og sikkerhetsbehov, som også må tilfredsstilles.

begrensninger:

Til tross for forståelsen av teorien, lider den av følgende begrensninger:

en. Behov og tilfredsstillelse av behov er en psykologisk ting. Noen ganger kan personen kanskje ikke være oppmerksom på sine egne behov. I så fall vil det være vanskelig for lederen å forstå medarbeiderens behov.

b. Det er ingen direkte årsak og effekt forhold mellom behov og oppførsel. Et bestemt behov kan føre til ulike typer atferd hos forskjellige personer. På den annen side kan en bestemt individuell oppførsel være et resultat av ulike behov.

c. De fysiologiske og sikkerhetsbehovene er viktigere i forhold til McClellands behov.