6 Major Scopes of Financial Management - Forklart!

Noen av de viktigste omfangene av økonomistyring er: 1. Beregning av finansielle krav 2. Fastsettelse av kapitaliseringens struktur 3. Valg av finansieringskilder 4. Investeringsbeslutninger 5. Forvaltning av inntjening og 6. Styring av kontantstrøm.

1. Beregning av økonomiske krav:

På grunnlag av deres prognose av selskapets forretningsvirksomhet må finansansvarlige estimere mengden fast kapital og arbeidskapital som kreves i en gitt tidsperiode, si ett år, to år, fire år og så videre .

Foruten estimeringen av kapitalbeløpet må finansansvarlige også forutse tidspunktet for ekstra midler fra utenfor kilder og omtrent i hvilken grad de vil være forpliktet til operasjoner.

2. Fastsettelse av kapitaliseringens struktur:

Etter at kapitalbehovet er estimert, må finansansvarlige bestemme om sammensetningen av kapital. De må bestemme de relative proporsjonene av eierens risikokapital og lånekapital og kortsiktig og langsiktig gjeldsgrad. Disse vedtakene må tas i lys av kostnadene ved å skaffe finansiering fra ulike kilder, periode hvor det er behov for midler og flere andre faktorer.

3. Valg av finansieringskilder:

Ledelsen kan hente økonomi fra ulike kilder som aksjonærer, obligasjonshavere og banker og andre finansinstitusjoner, offentlige innskudd mv. Finansdirektør må vurdere hver kilde eller finansieringsmetode og velge den beste kilden i forhold til en kombinasjon av faktorer.

For eksempel, offentlige innskudd, men bære høyere rente enn på obligasjoner, krever ikke noen sikkerhet for eiendeler i selskapet. Et selskap kan velge denne kilden hvis den ikke ønsker å opprette en kostnad over sine eiendeler. På samme måte, hvis et selskap ikke ønsker å fortynne eierskap, vil det låne penger.

4. Investeringsbeslutninger:

Midlene som hentes fra ulike kilder, skal intelligent investeres i ulike eiendeler for å optimalisere avkastningen på investeringen. Utnyttelsen av langsiktige midler trenger en skikkelig vurdering av ulike alternativer gjennom kapitalbudsjettering og mulighetskostnadsanalyse.

En del av de langsiktige midlene må brukes i driftskapitalen i selskapet. Mens man tar investeringsbeslutninger, bør ledelsen styres av tre viktige prinsipper, nemlig sikkerhet, likviditet og lønnsomhet.

5. Forvaltning av inntjening:

Finansdirektøren må bestemme om fordelingen av inntjening blant flere konkurrerende behov. En viss sum ut av den samlede inntekten kan holdes som en reserve frivillig eller som et krav i loven; En del av inntektene kan fordeles mellom de ordinære og preferanseaksjonærene; En annen del kan pløyes tilbake eller reinvesteres. Finansdirektøren må vurdere fordelene og fordelene av alternative ordninger for å utnytte midler generert fra selskapets egen inntjening.

6. Forvaltning av kontantstrøm:

Kontanter er nødvendig for å betale kreditorer, for kjøp av materialer, lønnsarbeid og for å møte daglige utgifter. Det bør ikke være mangel på penger til enhver tid, da det vil skade kredittverdigheten til selskapet. Det bør ikke være mer penger enn nødvendig fordi penger har tidsverdi. For å kunne vite behovet for kontanter i ulike perioder, bør ledelsen utarbeide en kontantstrømoppstilling på forhånd.