Klassifisering av entreprenører: Timing of Venture Creation; Sosialkulturelle variabler og entreprenørskapsaktivitet

Klassifisering av entreprenører: Timing of Venture Creation; Sosialkulturelle variabler og entreprenørskapsaktivitet!

Å klassifisere entreprenører i ulike kategorier er et vanskelig problem. Taksonomien av entreprenører kan utføres på ulike måter. Entreprenører kan klassifiseres på grunnlag av deres sosio-kulturelle bakgrunn, omfang eller potensial for operasjoner, eller timing av ventureopprettelse i forhold til profesjonell levetid.

Image Courtesy: businessnewsdaily.com/images/i/000/001/420/original/business-entity-art.jpg

Det som må holdes i bakhodet er årsaken til klassifiseringen. Differensiering mellom entreprenører kan gjøres for å differensialt stimulere bestemte grupper, å studere forskjell i ulike grupper, eller å studere faktorer og konsekvens av entreprenørskap i forskjellige befolkninger.

Klassifisering Basert på Timing of Venture Creation:

Basert på tidspunktet for ventureopprettelsen er entreprenører klassifisert som tidligstartere, erfarne og modne.

Tidlige forretter:

En tidlig startbilde starter venture med liten eller ingen heltid arbeidserfaring. Ofte er tidlige forretter fra bedriftsfamilier og har deltatt i familiebedriften. En tidlig startbilde er generelt overbevist om det store potensialet i forretningsidéen sin, og føler at muligheten kan slutte å eksistere hvis han / hun venter for lenge.

Et ekstremt tilfelle av en tidlig forrett ville være Suhas Gopinath. Han startet sitt firma, Globals Inc., i en alder av fjorten år. Faktisk måtte han innlemme den i USA, da indiske lover ikke tillater en mindreårig å drive et selskap.

Opplevde:

Denne typen entreprenør har tilbrakt noen år arbeidet i familiebedriften eller i et annet stort selskap. Vanligvis er venture knyttet til hvilken type arbeid entreprenøren tidligere var involvert i. Entreprenøren bringer mye erfaring, ferdigheter og personlig troverdighet inn i venture. Narayan Murthy kom sammen med andre likesinnede fagfolk for å starte Infosys da han var 35 år gammel.

Moden:

Mange svært eldre fagfolk, noen på konsernsjef, slutter å jobbe for å starte sine egne virksomheter. Dette er trolig fordi de har svært høy tillit til sine evner og har et ønske om å gjøre ting på en måte som kanskje ikke er helt akseptabelt for sine tidligere arbeidsgivere.

Noen skinnende eksempler er Ashok Soota og Subroto Bagchi, som sluttet Wipro til å starte Mindtree, og BVR Subbu, tidligere administrerende direktør i Hyundai India, som nylig startet et venture som kjøpte fabrikken til Daewoo i India.

Klassifisering Basert på Sosiokulturelle Variabler:

Ulike typer entreprenører basert på sosio-kulturelle variabler diskuteres her.

Første generasjon Entreprenører:

Denne kategorien består av de entreprenørene hvis foreldre eller familie ikke har vært i virksomhet og var i lønnsom tjeneste. Den blomstrende økonomien i India har ført til en rekke forretningsmuligheter, og med deregulering har det blitt lettere å sette opp virksomheter.

Også, med en endring i tankegangen til middelklassen, er det nå mer akseptabelt å bli entreprenør. India har mange eksempler på første generasjons entreprenør fra Dhirubhai Ambani til Narayan Murthy.

Entreprenører fra næringsfamilier:

Tradisjonelt har det vært noen sosio-etniske grupper som har dominert forretningsscenen i India. Prominently blir Marwadi, Gujarati, Parsee, Sindhi og Chettiyar samfunn oppfattet som forretningsfolk. Tatas, Birlas, Wadias, Murugappas og Singhanias er alle fra slike næringsliv.

Det argumenteres for at entreprenørskap blir lettere for noen fra en bedriftsfamilie eller fra et næringsliv, da det er en meget solid støttestruktur for å hjelpe i tider med behov. Men entreprenørmessig suksess trenger langt mer enn bare det.

Minority Entreprenører:

Det er mange små etniske grupper som tradisjonelt ikke har ventured inn i virksomheten. Det har blitt viktig for dem å våge seg ut og skape varige bedrifter. De vil tjene som eksempler for resten av samfunnet. Vi må ikke glemme at det dominerende Parsee-fellesskapet startet som et par skiploader av flyktninger på kysten av Gujarat.

Svært lave nivåer av entreprenøraktivitet er vitne blant stammene i Sentral-India, bakkenes folk i Nord-Øst og blant noen sosioøkonomisk tilbakestående klasser.

Kvinner Entreprenører:

Kvinner som entreprenører har vært et nylig fenomen i India. De sosiale normer i India hadde gjort det vanskelig for kvinner å ha et profesjonelt liv. Nå har dette endret seg. Progressive lover og andre insentiver har også økt kvinners nærvær i entreprenørvirksomhet på ulike felt. Kiran Majumdar Shaw grunnla Biocon, som nå er det ledende bioteknologisfirmaet i India, og hun er en inspirasjon til mange andre indiske kvinner som ønsker å starte egne virksomheter.

Klassifisering Basert på Entreprenørvirksomhet:

Basert på entreprenøraktivitet er entreprenører klassifisert som nybegynner, seriell gründer og portefølje-entreprenør.

nybegynner:

En nybegynner er noen som har startet sitt første entreprenørskap. For ikke å bli forvekslet med en tidlig forrett, kan en nybegynner også være en 50 år gammel med over 25 års erfaring i bransjen.

Vishambar Saran var direktør råmateriale for Tata Steel, da han sluttet etter å ha jobbet i stålindustrien i over 35 år. Han leveraged sin store erfaring for å starte sitt eget venture, Visa Steel. Fra begynnelsen fra begynnelsen til tross står selskapets omsetning nå over over Rs. 400 crore.

Serial Entrepreneur:

En seriell gründer er noen som er viet til ett venture om gangen, men til slutt starter mange. Det er begynnelsesprosessen som stimulerer starteren. Når virksomheten er etablert, kan seriell gründer miste interessen og tenke på å selge og fortsette.

Rakesh Mathur, en alumn av IIT Bombay, har startet et firma kalt Webaroo, som gjør det enkelt å surfe på nettet offline. Dette er hans siste venture i en rekke vellykkede ventures med flotte navn som Armedia, Purple Yogi og Junglee. Han selger av sine ventures før han går videre til den neste, hans mest profilerte salg er Junglee, som han solgte til Amazon.

Portefølje Entreprenør:

En portefølje-entreprenør starter og driver en rekke bedrifter. Det kan være en strategi for å spre risikoen, eller det kan være at entreprenøren samtidig er begeistret av en rekke muligheter. Entreprenøren kan også se noen synergier mellom ventures.

En gang en dårlig innvandrer, begynte Li Ka-Shing å begynne å selge plastblomster i Hong Kong på 1950-tallet. Han eier konglomeratene Cheung Kong og Hutchison Whampoa. Gjennom dem er Li verdens største operatør av containerterminaler, en stor leverandør av elektrisitet, en mobiltelefonleverandør, en forhandler og en eiendomsutvikler. Han har også en eierandel på 10 milliarder dollar i det kanadiske oljeselskapet Husky Energy.