Topp 18 kvaliteter til en vellykket leder
Noen av de viktigste egenskapene til en vellykket leder er som følger:
1. Dynamisk personlighet:
En leder bør ha sjarmerende og munter personlighet som bobler med liv og vitalitet. Han burde ha god helse, kult temperament, optimistisk utsikt, konversasjonsevne og anstendig oppførsel.
2. Intellektuell kapasitet:
En leder bør ha muligheten til å tenke vitenskapelig, analysere og tolke tydelige og konsistente forskjellige forretningsproblemer.
3. Initiativ:
En vellykket leder må gjennomføre passende tiltakssekvenser ved riktig tid ved å bruke egne ideer. Han burde ha nye ideer og metoder for å gjøre ting med vitenskapelig tankegang. Han bør ha initiativ og kreativ evne (evne til å inspirere, undervise og veilede folk) for å sikre underordnetes villige samarbeid.
4. Fremsyn:
En vellykket leder bør være fantasifull, visualisere potensielle trender og utvikle sine retningslinjer og programmer med fremsyn basert på logisk resonnement.
5. Følelsesmessig stabilitet:
En leder bør ha balansert temperament. For å ha følelsesmessig ro, bør en leder overvinne humørhet, inkonsekvens og skuffelse.
6. Fleksibilitet:
En leder burde ha fleksibel sinnsro og bør aldri tro at hans avgjørelse alltid er endelig. Han bør være forberedt på å høre på utsiktspunktene til andre. Fleksibilitet og åpent sinn gjør lederen mer identifisert med gruppen.
7. Ansvar for ansvar:
En leder må bære byrden av alle hans avgjørelser på seg selv. Myndighet og ansvar går sammen. En leder har autoritet og han må også være ansvarlig.
8. Karakter:
En leder burde være en mann av karakter. Han burde være et symbol på feilfri karakter og oppførsel. Hans handlinger og holdninger bør være moralsk forsvarlig. Han burde også være ærlig.
9. Optimistisk:
En leder er optimistisk av natur med evne til å tenke positivt på alle sfærer.
10. Selvbevissthet:
Evnen til å "lede" (som det var) sitt eget selv før man ledet andre selv på samme måte.
11. Rollemodeller:
Ledere kan adoptere en person som inkapsler deres oppdrag og lede av eksempel.
12. Evne til å oppmuntre:
Og oppmuntre de som rapporterer til dem - oppmuntre på en slik måte at folk vil vokse.
13. Resultatorientering:
Hvilket betyr å styre hver handling mot en oppdragsprioriterende virksomhet for å tilbringe tid der resultatene oppstår mest
14. Karismatisk inspirasjon:
Leader bør ha karismatisk inspirasjon - attraktivitet for andre og evnen til å utnytte denne aktningen til å motivere andre.
15. Teknisk kunnskap:
En leder bør være godt kjent med tekniske aspekter av virksomhetenes virksomhet. Teknisk kunnskap om virksomheten vil gjøre det mulig for ham å ta riktige beslutninger om ulike forhold knyttet til virksomheten.
16. Organiseringsevne:
Hovedformålet med en vellykket leder er å få ting gjort gjennom andres innsats. Han burde ha organisatoriske kvaliteter og dermed inspirere menneskers innsats og energier for å oppnå forretningsmålene.
Han burde ha muligheter til å samle menn, maskiner, materialer og penger på best mulig måte og bruke disse ressursene på den mest lønnsomme måten.
17. Evne til å håndtere folk:
Lederskap er primært opptatt av å styre mennesker. Lederen skal ha innsikt i psykiske problemer med menneskelige relasjoner som evner, følelser, evner og interesser etc. Han må inspirere og motivere personellet.
18. Evne til å dømme og bestemme omgående:
En leder bør ha evnen til å dømme andre. En vellykket leder er en som forstår saken raskt, veier den relative verdien av alternative handlingsplaner og når en riktig beslutning som er i beste interesse for virksomheten.
