Rådgivning: Betydning, teknikker, typer og problemer

Les denne artikkelen for å lære om meningen, kravene, teknikkene, typene og problemene som trenger rådgivning.

Betydning av rådgivning:

Det er menneskene i organisasjonen som er den viktigste og verdifulle aktiviteten. De har følelser, følelser og et ømt hjerte. Noen ganger får følelser og følelser problemer, og menn og kvinner kan ikke overvinne og miste deres selvtillit og mislykkes i å tenke seg i arbeidet. Disse problemene er ikke nødvendigvis knyttet til arbeidet. De kan være familieproblemer, økonomiske problemer, ekteskapsproblemer etc. Alle har en negativ innvirkning på jobbene sine. De kan ikke fungere ordentlig og kan ikke sette hundre prosent.

Behovet av timen er å fjerne problemet og hjelpe den enkelte til å gjenvinne sin selvtillit og selvtillit og sette sin styrke i arbeid. Rådgivning kan gjøre det magiske og hjelpe et individ å overvinne sin tapt selvtillit og selvrespekt på grunn av problemet. Så rådgivning er prosessen med å hjelpe et individ til å møte et problem og å gjenvinne sin tapte selvtillit og selvtillit og legge seg inn i sin jobb.

Beredelsesprosessen begynner med å etablere forhold mellom rådgiver og rådgiver og ta tillit rådgiverens rådgiver og la ham åpne sin hjerte og etter å ha forstått situasjonen som råder ham til å møte de harde virkelighetene av liv og samfunn dristig og bygge hans selvtillit og banebrytende måte for å få best mulig utnyttelse av sin styrke ved å overvinne hans svakheter. BJ Prasantham har med rette pekt på at "Rådgivning er et forhold mellom rådgiveren og rådgiveren som er preget av tillit og åpenhet, i en til en eller en liten gruppeforbindelse, hvor rådgiveren blir hjulpet til å arbeide gjennom hans mellommenneskelige og / eller intrapersonale problemer og krise.

Han er også med til å mobilisere sine indre og ytre ressurser og finne nye muligheter i livet. Sammen med dette hjelper rådgivning også klienten til å oppdage og utvikle sine gudgitte potensialiteter og lede et integrert liv og gjøre sitt bidrag til sine medmenneskees velferd. "Rådgivning er ikke nødvendigvis knyttet til jobbene. Det advarer ikke alene. Under rådgivning er rådgiverens jobb det viktigste. Han må gjøre helhjertet innsats for å forstå problem og situasjon som står overfor individet, og bør studere styrken, svakhetene i problemet, individet og miljøet på arbeidsplassen og hjemme.

Rådgiveren må ta ham til selvtillit og være vennlig med ham. Han må konsollere og sette ham på trøst. Rådgiveren må passe på at personen føler seg rolig og åpner seg for ham slik at han vet det virkelige problemet som individet står overfor. Rådgiveren må utøve mye tålmodighet og forsøke å gjenopprette tilliten til rådgiveren.

Rådgiver:

Enhver person kan opptre som rådgiver. Han må være en person med sjarmerende personlighet, omsorgsfull, bør tiltrekke andre personer mot seg selv og være kjærlig mot alle og forstå og tolke andres oppførsel. Rådgiveren overholder respekt fra folket og har status i hele organisasjonen som hans tjenester bidrar til å oppnå gode menneskelige relasjoner. Leder må opptre som rådgiver mange ganger. Hvis dette er så må lederen være veldig forsiktig.

Det er et tilleggsansvar han har å skuldre. Det er en ekstra fordel for lederen som rådgiver at han kjenner sine ansatte og underordnede godt, og kunne ikke finne noen problemer med å forstå problemene de står overfor. Leder må vite at problemet riddede ansatte ikke kan fungere bedre, men begå feil og noen ganger komme over uhell som forårsaker enorme tap for organisasjonen. Problemer kan være arbeidsrelaterte eller personlige, både påvirker jobbprestasjoner og tap må bæres av organisasjonen som øker plaget av sjefen.

Det er derfor å bli tatt på alvor. Hvis riktig rådgivningstjenester blir gjort til problemet medarbeider av lederen, og hans selvtillit gjenopprettes, kan han være en potensiell bidragsyter til å oppnå organisatoriske mål. Enhver ansatt kan møte problem selv de gode og hardt arbeidende ansatte kan møte problemer på grunn av visse følelser eller skade selvrespekt. Lederen skal straks rush til deres redning, ta dem til selvtillit og forsøke å frigjøre dem fra den følelsesmessige fellen de blir fanget i. Det vil ha positiv effekt.

Den plagsomme situasjonen kan opprettes når som helst og på grunn av hvilken som helst grunn. Noen årsaker er frykt eller trussel, bekymringer, angst, fiendtlighet. Alt dette er de mentale prosessene som er opprettet i sinnet til mennesker som påvirker deres oppførsel på arbeidsplassen. Behovet er å gjøre oppriktige forsøk på å fjerne de virkelige årsakene fra sinnet deres, gjenopprette tillit og selvrespekt og bringe dem på rette spor. Lederen må studere årsakene og analysere dem.

De fleste av dem er psykologiske og imaginære. Folk blir deprimerte og legger ikke hundre prosent på jobb. De ansatte er menneskelige ressurser og de viktigste bidragsyterne til produktiviteten de bør være godt vedlikeholdt og ivaretatt, bør tas i betraktning. Det er derfor avgjørende for ledere generelt og menneskelige ressursforvaltere spesielt å ta vare på sine ansatte og underordnede og gi rådgivningstjenester når og når det trengs av dem for en jevn drift av organisasjonen og arbeidernes trivsel. . Rådgiver må være ekspert innen industriell psykologi.

Krav til effektiv rådgivning:

Rådgivning er en seriøs jobb som en leder må utføre i tillegg til sitt rutinearbeid. Han som rådgiver må derfor utvikle et godt forhold til rådgiveren.

Det er flere 'Do's' og 'Don'ts å bli fulgt for å få effektiv rådgivning:

1. Han bør utvikle et godt forhold til rådgiveren.

2. Utvikle gjensidig forståelse, respekt for rådgiver.

3. Vær tålmodig.

4. Lytt til klagene nøye.

5. Utvikle kooperativ holdning.

6. Vær enkel og ha sympati med rådgiveren.

7. Gjør forsøk på å kjenne bakgrunnen for bekymringer, trusler, angst etc.

8. Gjør deg tilgjengelig for å hjelpe rådgiveren.

9. Vær vennlig med rådgiver og vær ærlig.

Rådgiveren bør avstå fra eller forsøke å unngå følgende:

1. Bør ikke utvikle konflikt med rådgiver.

2. Har ingen interessert interesse i rådgivning.

3. Ikke vær sint på rådgiveren.

4. Ikke motstå.

5. Unngå å være partisk, være upartisk.

6. Utnytt ikke rådgiveren for selvinteresse.

7. Ikke bruk trykk taktikk?

Rådgiveren skal fungere som en venn, filosof og veileder til rådgiveren i streng setning. Øvelsen av ovennevnte "dos" og "don'ts" vil gjøre rådgivningen effektiv. Det er flere problemer som påvirker oppførselen til personen på arbeidsplassen og andre steder.

Gjennom rådgivning må disse problemene fjernes for å bringe personen tilbake på sporet av normal oppførsel. Rådgiveren må derfor finne ut de problemene som er ansvarlig for rådgiverens acentriske oppførsel.

Disse problemene kan omfatte delvis behandling på arbeidsplassen, drikkevaner, narkotikamisbruk, stammer i mellommenneskelige forhold, inferioritetskompleks, kjønnsrelaterte problemer, tvister i familien, lav moral etc. Rådgiveren som sporer ut disse problemene må gjøre alt for å fjerne den. Ingen er født med et problem. Problemer opprettes. De fleste er psykologiske. Rådgiveren bør finne ut av grunnårsaken og prøve å fjerne den.

Leder kan godt gjøre rådgivningstjenesten, men hvis lederen ikke kan gi denne tjenesten, kan organisasjonen ansette ekspertens tjenester. Han kan gi rådgivningstjenestene. Mange store selskaper ansetter regelmessige rådgivere. Hvis ledere skal jobbe som rådgiver, må de trene i denne forbindelse. Rådgivning bør behandles som den grunnleggende medarbeiderhjelpen fordi det kreves av mange ansatte samt ledere.

De fleste av dem lider av emosjonell ubalanse, stress og rusmiddel, alkohol og andre slike sykdommer. Rådgivning er en problemorientert interaksjonsprosess med sikte på å øke læring og endring av atferd. På arbeidsplassen trenger ansatte rådgivning om lønnsproblem, fravær, forhold til overordnede.

Omfanget av rådgivning bør ikke begrenses til arbeidsrelaterte problemer alene. De sivile problemer, økonomiske problemer, problemer med barn og andre psykologiske problemer trenger rådgivning. Disse problemene påvirker også ansattes ytelse på anlegget eller kontoret.

De ansatte som skal pensjonere, trenger rådgivning. Rådgivning med hensyn til karrierebygging er også nødvendig Karriereveiledningsprogram hjelper ansatte med karriereovergang av alle slag. Human Resources Manager kan tilby denne tjenesten gjennom ekspert ansatt til formålet.

Ekspert i karriere rådgivning krever rådgivning ferdigheter, opplysning inventar med hensyn til rådgivere som holdninger, motiv, trening, erfaring, styrke og svakheter, karrieremulighet og vei i og utenfor organisasjonen. Karriere rådgiver kan sette arbeidstaker karriere på rett vei.

Rådgivningsteknikker:

Den effektive veiledningen trenger rådgivningsferdigheter, fullstendig informasjon om personene som skal rådes, dvs. informasjonen om hans motiver; erfaring, svakheter, styrke, holdninger og oppførsel bør samles inn før rådgivning.

Etter å ha samlet fullstendig informasjon gjennom ulike kilder, skal rådgivningstjenestene leveres til personen. Rådgivningsteknikkene kan ikke benyttes ensartet. De varierer fra person til person og er også avhengige av omstendigheter.

Rådgivning er ikke et moderne fenomen som det praktiseres siden menneskehetens utvikling. Bare behovet for det er svært alvorlig følt i moderne tider. Rådgivning er en toveisprosess. Rådgiver kan hjelpe rådgiveren hvis han samarbeider med rådgiver og åpner hjertet for ham, ellers vil rådgivning bli en vanskelig oppgave. Imidlertid er det visse teknikker for rådgivning som kan følges og vedtas etter behov for situasjonen og rådgiveren.

Følgende er noen av teknikkene:

1. Utgivelse av emosjonell spenning:

Noen mennesker er mer emosjonelle. De blir så i alt. De tar ting følelsesmessig og de kommer ofte inn i grepet av følelser. Følelsene er forbundet med frykt, respekt, fornærmelse, angst, skyld, fiendtlighet osv. Hvis rådgiveren er under emosjonell spenning, skal den slippes ut. Rådgiveren skal bli tatt i trygghet og lytte til ham nøye som om rådgiveren er den eneste vaktmesteren til ham. Prøv å vite de virkelige årsakene til hans følelsesmessige sammenbrudd.

Når han forteller årsakene, vil han gradvis overvinne smerten og forlegenhet knyttet til hans skyld. Han er fanget i følelsesmessig virvel, kan være på grunn av skyldig følelse som følge av at løftene ikke oppfylles eller at han har blitt fornærmet av noen. Lossing av rådgivere av følelsesmessige spenninger er en svært vanskelig jobb og trenger tålmodighet fra rådgiver. Bare ekspertrådgiveren kan gjøre jobben med å frigjøre følelsesmessige spenninger. Å frigjøre følelsesmessig spenning er en prosess for å komme seg ut av sinnet og hjertet.

Frigivelse av følelsesmessig spenning bidrar til å få kraft til å gå gjennom eller se på og forstå ting i sitt rette perspektiv og årsakene som har påvirket hans oppførsel. Han vil da foreta en analyse av situasjonen og overvinne følelsene og visne bort spenningen. Kommer under påvirkning av følelser er en menneskelig svakhet tilstede i nesten alle mennesker. Når han overvinter denne svakheten, innser han at han unødig ble fanget i det følelsesmessige grepet som var upraktisk og langt borte fra fakta.

2. Effektiv kommunikasjon:

Effektiv toveiskommunikasjon hjelper underordnede å fortelle sine vanskeligheter til sine overordnede, gjennom hvilke mange problemer løses automatisk. Veileder kan utføre jobben med rådgivning. Effektiv toveiskommunikasjon fjerner frykt fra de underordnede sinnene, og de snakker fritt og åpner seg for overlegen som kan gi nødvendige råd da og der, og kan hjelpe ham med å få spenningen av noe slag utgitt.

Gjennom effektiv kommunikasjon kan overordnet forstå underordnet synspunkt og utvikle rådgivningsforhold til rådgiveren. Veiledning som rådgiver forstår hva medarbeiderne mener å si gjennom kommunikasjon med ham. Kommunikasjon er således et verktøy og en metode for rådgivning. Rådgiverveilederen bør legge merke til at han bør avstå fra å understreke sitt eget syn på rådgiverens medarbeider. Gjennom kommunikasjon kan rådgiveren avgi rådgiverens fordommer mot seg selv eller andre. Tilsvarende misforståelse og misforståelse kan fjernes.

3. Klarert tenkning:

Man bør tenke positivt og unngå negativ tenkning. Det er negativ tenkning må fjernes fra rådgiverens sinn. Negativ tenkning hjelper til med å utvikle misforståelser, mistillit og løgner. Rådgiveren skal utvikle et nytt mønster av tenkning. Rådgivere bør motiveres og oppfordres til å tenke positivt. Positiv tenkning bidrar til å bygge opp hjertelig forhold til kolleger og overordnede. Leder skal utvikle hjertelig forhold til sine underordnede, ikke bare for rådgivning, men også for hans suksess i organisasjonen.

4. Ytelsesrådgivning:

Som navnet antyder, er det knyttet til forestillingen. Hvis medarbeider ikke holder sin ytelse konstant og den er under standard, er det nødvendig med rådgivning for å opprettholde standardnivået på ytelsen. Ytelsen blir påvirket av mange grunner. Disse grunnene må oppfattes av rådgiveren og prøve å fjerne dem fra rådgiveren. Hvis han tar blader og mangler å citere smålig grunner fra arbeidet, bør han bli tatt i trygghet og fjerne årsakene til at han fortsatt er fraværende.

5. Rådgivning mot alkoholisme og narkotika:

Alkoholisme og rusmidler spesielt alkoholisme i India er det store problemet. Det påvirker svært produktiviteten og kostnadene som påvirker organisasjonen ganske tungt. Alkohol- og narkotikabrukere forblir ofte fraværende og forbruker flere sykeblader sammenlignet med andre ansatte.

De føler seg tardiness på arbeidsplassen og tar avgang tidlig. De kan ikke dømme riktig og kan ikke ta avgjørelser og svært utsatt for ulykker. Alvorlig innsats fra organisasjonens side og rådgivere er nødvendig for å bringe tilbake alkoholikere og rusmisbrukere på banen. De bør behandles ordentlig. Rådgiver bør utvikle vennskap med dem og ta dem til selvtillit og overbevise dem om fordelene ved ikke å drikke og gjøre oppmerksom på helserisikoen for alkohol og narkotika.

Organisasjoner må ta ledelsen i å arrangere rådgivning og sponsorprogrammer for behandling av alkoholikere og rusmisbrukere. Alkoholikere bør være motivert til ikke å drikke og forelesninger av eksperter av religiøs og åndelig natur vil også hjelpe dem å kvitte seg med sine dårlige drikkvaner. Det er svært vanskelig for alkoholikere å bli kvitt hans vaner. Det er også like vanskelig for rådgiveren å overbevise ham om å avstå fra å drikke. Men mørk sky har en sølvfôr. Hvis han er riktig utdannet av det bedre liv uten alkohol, vil han føre et normalt liv.

Typer av rådgivning:

Følgende er typer rådgivning:

1. Direktørrådgivning:

Under rådgivningen gir rådgiveren visse instruksjoner til rådgiveren, eller han er instruert til å gjøre visse ting, for eksempel: han blir bedt om å oppføre seg på en bestemt måte, bedt om å avstå fra alkohol eller rusmiddel, bedt om å respektere sine kolleger og overordnede.

2. Ikke-direktivrådgivning:

Under rådgivende veiledning gir ikke rådgiveren veiledning, men observerer adferdens adferd og holdning til sitt arbeid og hans kolleger og overordnede og underordnede. Hvis han feiler, kommer rådgiveren til sin redning og retter ham til å innse at han hadde feil. Han vil ikke gi ham noen instruksjoner eller vil ikke lede ham.

3. Samarbeidsrådgivning:

Dette er en form for rådgivning som kan gjøres gjennom å utvide samarbeidet med rådgiveren, og få ham til å innse sine feil relatert til hans atferd og holdninger, slik at han selv vil være tilbake på banen og forbedre seg selv. Det er å vinne rådgiverens hjerte gjennom samarbeid. Hans tillit vil bli vunnet av rådgiveren, og han vil igjen forlenge samarbeidet og bli selvdisiplinert.

4. Sivil og familierådgivning:

Ansatte trenger rådgivning med hensyn til ekteskap og familieproblemer. De urolige ansatte kan diskutere sine problemer med rådgiveren som kan ta dem til selvtillit og foreskrive løsninger for deres sykdom.

Problemer Behov for rådgivning:

Det er flere problemer som ansatte og underordnede er infisert. Noen ansatte kommer over problemer andre ikke. Ingen er født med et problem. Bare noen få er problemansatte. Disse problemene trenger anerkjennelse og studie.

De ansatte som er redd med disse problemene trenger rådgivning. Disse problemene kan fjernes fra de ansatte. Dette er svært viktig fordi problemansatte ikke kan fungere ordentlig, begå feil og er vanligvis uhell. Dette fører til lav produktivitet og tap for organisasjonen. For å rehabilitere og forbedre problemet blir rådgivning viktig.

Rådgiverens ansvar er å befri ansatt fra kløftene til disse problemene. Han må bruke en egnet teknikk til formålet. Men her må man huske at rådgivning ikke er ansvaret for organisasjonen alene, ansatte og deres fagforeninger må også ta ansvaret og samarbeide med ledelsen av organisasjonen.

Følgende er de problemene som trenger rådgivning:

1. Inferiority Complex:

Noen ansatte lider av underlegenhetskompleks. De ansatte som lider av dette komplekset anser seg som inkompetente sammenlignet med andre. Det er en følelse av mangel. Ekstrem følelse av inferioritetskompleks er dårlig. Det påvirker produktiviteten negativt. Den frata ansatt mange fordeler i livet og setter ham i tap.

Inferioritetskomplekset oppstår uten sammenligning. Hvis sammenligning unngås, blir denne følelsen forsvunnet. Hvis en ansatt er fanget under påvirkning av denne følelsen, trenger han rådgivning. Rådgiver i dette tilfellet bør forsøke å overbevise den berørte medarbeideren om sin egen styrke, selvmakt og selvbetydning.

2. Drikkevaner:

Drikke eller alkoholisme er et svært vanlig problem som de ansatte står overfor. Det forstyrrer familiens, sosiale og arbeidsliv for de ansatte. Det er en alvorlig trussel mot arbeidsmiljøet i organisasjonen. Det er veldig vanskelig å kvitte seg med drikkvaner av den ansatte.

Det krever mye mod og beslutsomhet fra en ansattes side om å slutte å drikke. Medarbeiderne begynner å drikke på grunn av en eller annen grunn. Ingen sterk og rimelig årsak er nødvendig for å starte denne skitne vanen. Når personen har utviklet denne vanen, er det veldig vanskelig for ham å bli kvitt den.

Rådgiver finner det veldig vanskelig å håndtere slike mennesker. Men oppriktig innsats fra hans side kan gi noen frukter. Rådgivningen i slike tilfeller tar mer tid til å ta tilbake rådgiveren på sporet. Rådgiver må utvikle godt bekjentskap og vennskap med drunkards.

Han må da forklare for dem de ulemper og dårlige virkninger av drikking og fordeler ved å være teetotaler. Drunkard bør ikke kastes. Be ham om å endre livsstilen og prøv å holde ham borte fra drinker så langt som mulig. Sakte og gradvis vil han komme på sporet. Selv om rådgivning i denne forbindelse er vanskelig, men ikke umulig. Oppriktig innsats vil gi frukt en dag.

3. Narkotikamisbruk:

I moderne tid er dette et svært alvorlig problem som har påvirket de unge på arbeidsplassen. Narkotikamisbruk har ført til mange ondskap. Dette er mer alvorlig et problem enn å drikke. Det tårer stoffet i fredelig liv. Hovedårsaken til narkotikamisbruk er foreldrene deres mangler kjærlighet, hengivenhet og omsorg for sine barn. Dette driver dem til narkotika. Det er få flere årsaker, for eksempel: selskap med dårlige mennesker, mangel på kjærlighet i familien, depresjon, spenninger, mangel på selvtillit, osv. Narkotikamisbruk forandrer avhengighetens adferd alvorlig. Han står overfor den økonomiske krisen.

Han blir arrogant. Det er den vanskeligste oppgaven å håndtere rusmisbrukere. Rådgiver må møte en oppoverbakkeoppgave ved rådgivning av disse menneskene. Det krever enorm innsats og tålmodighet fra rådgiverens side. Narkomaner må motta rettidig hjelp fra rådgiveren og legen begge. Det er faktisk en psykiatrisk oppgave å håndtere slike mennesker. Endringer i hans oppførsel skal bringes. Narkoman må være motivert og oppfordret til å forlate vanen. Mye oppriktig innsats er nødvendig i denne forbindelse.

4. Forstyrret familieliv:

Alle må møte problem oppskåret i sitt familieliv. Alvorlige problemer med familien forstyrrer trygghet. Ansatte som står overfor slike alvorlige familieproblemer kan ikke fungere riktig på fabrikken. De er under spenninger. Rådgivere bør ta disse ansatte til selvtillit og kjenne til problemene og årsakene deres og prøve å fjerne dem. Disse problemene utgjør ikke en alvorlig trussel og kan håndteres effektivt. Dette er relativt enkelt.

5. Mental bekymringer:

Mange problemer er skapelsen av menneskets sinn, og de begynner å bekymre seg. Disse problemene forstyrrer den mentale freden til personen. Personen kan ikke få jobbtilfredshet og kan ikke bidra med hundre prosent til produksjonen også. I indiske næringer er det mer enn en fagforening. Disse rivaliserende fagforeningene utsatt noen ganger medlemmene av andre fagforeninger. Inter-rivaliteten forstyrrer forstyrrelsen i medlemmene, og de bekymrer seg hele tiden.

Ofrene for disse fagforeningene blir deprimerte. Bekymringene til disse medarbeiderne kan fjernes gjennom rettidig rådgivning. De trenger riktig veiledning fra den som bryr seg. Å være ugift i lang tid eller å vente på ekteskap, blir også årsaken til bekymringer. Det er en sjanse for seksuell perversjon i tilfelle disse menneskene.

Vanligvis er unge mennesker i ferd med bekymringer. Disse problemene hvis ikke spores og rådes i tide, kan føre til alkoholisme og rusmisbruk også. De trenger rettidig veiledning fra rådgiverne. Disse personene bør følges nøye og bør holdes i gruppe eller få lov til å jobbe i en gruppe.

Noen ansatte får dårlig behandling fra sine overordnede. Disse dårlige behandlingene blir også årsaken til bekymringen for den ansatte. De er ofre for urettferdighet gjort av dem av overordnede. Noen ganger på grunnlag av partisk rapportering av overordnede blir fratatt mange fordeler og rettigheter.

Denne deprivasjonen fører dem til ekstrem depresjon og kan svært ofte bli offer for alkoholisme eller narkotikamisbruk. Den rettferdige forstyrrelsen og gjenoppretting av sine tapte fordeler av rådgiveren setter arbeidstakerne på sporet.

Rådgivning er ikke jobben til ledere eller arbeidsgiver alene, ansatte selv og deres representanter i fagforeningene skal komme frem til jobben og hjelpe sine kolleger og seg selv og holde dem i god form mentalt og fysisk. De skal utvikle ferdigheter og evne til å hjelpe seg under krise og komme seg ut av det.

Selvhjelp er den beste hjelpen. Man bør kunne utvikle bærekraft slik at han kan stå under noen omstendigheter. Selvutvikling er den beste utviklingen. Det er mange metoder for selvutvikling. Man bør stå alene. Hver har en indre trang til selvutvikling. Det vil hjelpe ham med å bygge tillit, kompetanse og evne til å takle eventuelle omstendigheter og endringer i og utenfor organisasjonen.

Endring kan ikke bli arrestert. Det er kontinuerlig. Man bør være oppmerksom på forandringen og møte den dristig og modig og ikke miste tilliten. For selvutvikling bør man gjøre sin swot analyse for å kjenne ens styrker, svakheter, muligheter til stede nåtid og fremtid og mulige trusler i veien.

SWOT-analyse:

Swot-analyse betyr å kjenne sin styrke eller sterke poeng i ham, svakheter i ham, mulighetene og truslene han må møte.

Styrke:

Styrken er den første ingrediensen i swot-analysen. Styrken inkluderer kunnskap, evne, kompetanse, dyktighet, erfaring, beslutningstaking, holdning, teknikker og metoder. Man bør gjøre analyse av sin styrke.

Han burde vite hva er områdene der han er kompetent og kan klare å håndtere tingene effektivt eller utføre jobbene med hell. Styrke er en verdifull ressurs for et individ med hjelp som han kan bekjempe alt som kommer i vei og vinne over. Bare stolt på din stolte besittelse av styrker er ikke tilstrekkelig du bør utvikle din skikkelse.

Svakheter:

Man bør se sine svakheter alvorlig og gjøre sin analyse. Noen av dem kan lett forbedres på. Man bør prøve å gjøre det først og konvertere dem til din styrke. Mangel på kunnskap kan forbedres ved å oppnå det. Ferdigheter kan kjøpes gjennom trening. Mange ting kan læres gjennom erfaring og ved å observere hvordan seniorer kommer over eller vinner over omstendighetene. Diskusjoner, lese, søke råd kan fjerne svakhetene som er knyttet til personen.

Muligheter:

Den tredje ingrediensen av swotanalyse er muligheter. Det er flere muligheter for kompetansen og kunnskapen. Man bør kjenne sitt potensial og fortsette å gripe muligheten til ham, han vil lykkes i sin venture. Man bør ikke se tilbake da. Muligheter bør ikke gå glipp av.

Sjansen en gang tapt kommer sjelden igjen. Mulighetene skal spores og fanges. Det er mange i tjeneste muligheter også. Man bør ikke gå glipp av dem. Uaktsomhet fra den enkelte side lander ham i trøbbel. Organisasjonen gir mange muligheter til sine ansatte å stige, og få karrieren til å vokse.

trusler:

Den siste ingrediensen av swot analyse er truslene. Man bør oppdage og identifisere den virkelige trusselen og ikke den imaginære. Dine rivaler og kolleger i ansettelsen kan være en trussel mot deg, eller dine eldre kan nekte deg en mulighet og utgjøre en trussel mot deg. Men man bør ikke bli rystet av alle disse. Ikke la deg ta ut av dem selv.

Tenk på truslene dristig og bekjemp dem. Hvis du er på riktig vei, er suksess din. Du bør påkalle saken din for autoriteten og kreve rettferdighet. Ikke tolerer urettferdighet. Bare cowards kan gjøre det. Forbered deg på å møte dem dristig og gå i en mulig og legitim grad for å bekjempe dem.

Ikke vær selvtilfreds. Ikke bli fornøyd med liten suksess. Foreskrive himmelen som grensen. Stig alltid høyt. Tenk alltid at neste dag er den nye dagen med mange utfordringer og må møte dem. Holdningen vil få deg høy. Prøv å gi ditt beste hver dag.

Hvis man har gjort sin swot-analyse seriøst og perfekt, vil han aldri møte noen problemer, han vil aldri komme over depresjon, frustrasjon og vil ikke bli offer for dårlige vaner med drikking eller narkotikamisbruk etc. og han vil ikke kreve noen rådgivningsinnsats av noen, men vil bli en rollemodell for andre. Det er en sikker måte å lykkes på.