Viktigheten av treningsarbeidere og ansatte

Noen av betydningen av treningsarbeidere og ansatte er som følger:

1. Bedre ytelse:

Opplæring fører til å øke ferdigheten til arbeidstaker og han utfører jobben bedre enn før. Det forbedrer kvaliteten på arbeidet. Trening hjelper også med å øke produktiviteten. Så det er en økning i kvalitet og kvantitet av produksjonen.

2. Mindre tilsyn:

Den trente arbeideren forplikter seg ikke til feil; han kjenner sin jobb bra. Hans arbeid krever derfor mindre tilsyn. Veilederen kan vie sin tid til mer presserende arbeid. En utdannet arbeidstaker er selvsikker.

3. Økonomi i bruk av materiale og utstyr:

Utdannede arbeidere gjør bedre og økonomisk bruk av materialer og maskiner. Avfall unngås. Utdannede arbeidere forårsaker ingen skade på maskiner og utstyr fordi de vet hvordan de skal brukes. Så spild av materiell og skader på maskiner og utstyr er lave. Dette bidrar til å redusere per enhetskostnad for produksjon.

4. Økt moral:

Målet med opplæringen er å endre arbeidstakers holdninger og utsikter i tillegg til økt kunnskap og ferdigheter. En trent arbeiders moral øker på grunn av den støtte og oppmuntring han får fra sin overordnede på arbeidsplassen. Hans mening respekteres. Tilsynsføreren får også samarbeid fra arbeidstakere. Dette gjør arbeidstakere mer lojale mot organisasjonen.

5. Ensartethet og standardisering:

Opplæring gitt til arbeidstakere muliggjør ensartet arbeid og standardisering av metoder for å utføre jobbene. Dette minimerer feilene av arbeiderne fordi de jobber med stor omhu og forståelse. Alt kan reengineered ved hjelp av utdannet arbeidsstyrke, og kvaliteten på produktet kan økes vesentlig.

6. Mindre læretid:

Et godt planlagt og systematisk organisert treningsprogram reduserer læringsperioden. Mer tid forbrukes når arbeidstakere lærer gjennom usystematisk og ikke planlagt metode for prøving og feiling.

7. Effektiv styring:

Tilsynsførere kan enkelt delegere sine krefter til utdannet personell for bedre ledelseskontroll.

8. Fylling av menneskelige ressursbehov:

Å gi opplæring til personellets økt ferdighet, kunnskap og talent i dem. De kan gjøre seg i stand til å okkupere stillinger på høyere nivå. Ledere identifiserer evnen blant dagens menneskelige ressurser og kan fremme dem til de høyere posisjonene. På denne måten kan behovet for menneskelige ressurser oppfylles fra organisasjonen.