forretningsadministrasjon

4 grunner til at folk blir med uformelle eller interessegrupper - forklart!

Folk blir med i grupper av forskjellige grunner. Noen ganger har de ikke noe valg om å bli med i en gruppe. For eksempel må studentene ta en bestemt klasse. De blir med i funksjonsgrupper bare ved å bli med i organisasjoner, og akseptere en bestemt jobboppgave som involverer å jobbe med en utpekt gruppe andre. Im

Hvordan formulere bedriftsnivåstrategier for virksomheten din? - Besvart!

Bedriftsnivåstrategier gjelder generelt store selskaper med flere bedrifter om hvordan de håndterer og fordeler ressurser blant disse bedriftene. En slik strategi hjelper ledelsen til å balansere ressurser med markedsmuligheter i hvert forretningsområde. Toppledere har ansvaret for å formulere strategi for bedriftsnivå, og de ser generelt fremover i fem år eller lenger. Image

5 Retningslinjer for både grupper og medlemmer av en organisasjon for å oppnå effektive resultater

For at gruppene skal oppnå effektive resultater og at medlemmene skal få enighet, er noen nyttige retningslinjer foreskrevet og bør følges. Noen retningslinjer for dannelsen av gruppene og arbeidsprosedyrene samt for oppførselen til medlemmer er foreslått av Cyril O'Donnell som følger: For grupper: 1. Grupp

Hvordan formulere Business - Unit Level Strategies i organisasjonen din? - Besvart!

Etter å ha formulert strategier på bedriftsnivå går lederne opp til forretningsstrategier for et multiselskapsselskap. Styret av den retningen som er satt opp etter strategi for bedriftsnivå, er forretningsstrategi forvaltet av interesser og operasjoner i en bestemt bransje, særlig med konkurranseposisjonen i markedet. Imag

Hvordan overvinne kommunikasjonsbarrierer i organisasjonen din? - Besvart!

Det er svært viktig for ledelsen å gjenkjenne og overvinne hindringer for effektiv kommunikasjon for operativ optimalisering. Dette vil innebære diagnostisering og analyse av situasjoner, utforming av riktige meldinger, valg av passende kanaler for kommunikasjon av disse meldingene, assisterende mottakere av meldinger i korrekt dekoding og tolkning av meldingene og å gi et effektivt og effektivt tilbakemeldingssystem. Im

Hvordan organiserer du organisasjonen effektivt? (5 trinn)

Organiseringsfunksjonen er ekstremt viktig, for når målene for organisasjonen og planene er blitt etablert; Det er den primære mekanismen som ledere aktiverer slike planer. Image Courtesy: fasttrakauto.com/blog/wp-content/uploads/2013/02/Members.jpg "Organisering" er funksjonen av å samle ressurser, etablere ordnede bruksområder for slike ressurser og strukturere oppgaver for å oppfylle organisasjonsplaner. Det

5 forskjellige tilnærminger til etisk oppførsel i næringslivet

Ulike tilnærminger til etisk oppførsel i virksomheten: Det er forskjellige måter å tenke på etisk oppførsel. Enkelte situasjoner gir rene etiske valg. Stealing er uetisk. Det er ingen debatt om det. Det er andre situasjoner hvor to eller flere verdier, rettigheter eller forpliktelser er i konflikt med hverandre, og et valg må gjøres. Image

Ulike måter å gjennomføre internasjonale forretningstransaksjoner

Den sanne multinasjonalismen innebærer mer enn bevegelsene til investeringskapitalen eller eksport av varer. I innebærer en fri strøm av kapital, teknologi, varer og tjenester, informasjon og ledelsesmessig talent. I tillegg til eksport og import av varer og tjenester, kan de internasjonale forretningstransaksjonene utføres på en av følgende måter. a) Li

Essay om betydningen av disiplin i industrien

Betydningen av disiplin i industrien kan knapt overbelastes. Ordentlig oppførsel er viktig for å oppnå organisasjonens mål. Uten disiplin ville ingen virksomhet blomstre. Hvis disiplin er nødvendig, selv i en nukleær familie eller i en homogen enhet, hvordan kan en industriell organisasjon med heterogene mennesker, jobbe jevnt uten disiplin? Hva

5 Faktorer som må vurderes for å vurdere fremtidige personalbehov

5 Faktorer som må vurderes for å vurdere fremtidige personellbehov i en organisasjon. Hovedformålet med å prognose arbeidskraftbehov er å forberede seg på ansettelse, opplæring og utvikling av menneskelige ressurser etter behov. Forutsetninger har blitt svært viktige på grunn av organisatorisk krav til mer dyktige personell som mangler. Image C

4 Grunnleggende prinsipper for humanisering av arbeid som forklart av Herrick og Maccoby

4 grunnleggende prinsipper for humanisering av arbeid forklart av Herrick og Maccoby er som følger: Begrepet 'humanisering av arbeid, ' 'arbeidskvalitet, ' 'industridemokrati' og 'deltakende arbeid' brukes utveksling til samme konsept. Kjernen i disse konseptene er verdien av å behandle arbeideren som et menneske og understreke sin utvikling og involvering i arbeidsprosesser.

8 prinsipper som utgjør arbeidskvaliteten som nevnt av Walton

Noen sier at forbedring i arbeidsforholdene vil føre til bedre livskvalitet, mens andre føler en rimelig kompensasjon og jobbsikkerhet vil føre til bedre livskvalitet. Walton nevnte følgende åtte prinsipper som utgjør arbeidslivets kvalitet: Image Courtesy: hastac.org/files/cohen-van-balen-75-watt-7websmall.jpg 1

3 Funksjoner utført av Human Resources Devlopment Manager

Funksjoner utført av human resources devlopment manager er som følger: Den menneskelige ressursutviklingslederen utfører tre hovedfunksjoner, som følger. Image Courtesy: blog.employersolutions.com/wp-content/uploads/2010/10/Tracking-at-computer.jpg i) En linjefunksjon HRD-personellet utfører en "line" -funksjon ved å lede folks aktiviteter i egen avdeling og i serviceområder. Han u

Natur og mål for menneskelige ressurser Regnskap

Naturen og målsettingene for menneskelige ressurser er som følger: Det konvensjonelle regnskapssystemet behandler menneskelige ressursutgifter som består av kostnadsføring av alle utgifter til menneskelig kapitaldannelse mens kapitalisering av lignende utgifter på fysisk kapital. Image Courtesy: nolapro.com/

Menneskelige ressurserutvikling på organisasjonsnivå

På organisasjonsnivå kan HRD defineres for å inkludere aktiviteter og prosesser som er utført for å fremme individets intellektuelle, moralske, psykologiske, kulturelle, sosiale og økonomiske utvikling i en organisasjon for å hjelpe dem med å oppnå det høyeste menneskelige potensialet som en ressurs for samfunnet. Image Co

Hva er jobbfamiliene i menneskelige ressursinformasjonssystemer?

Alle jobber kan monteres inn i mønsteret av arbeidsfamilier. Disse familiene knytter sammen jobber som krever lignende opplæring, erfaring og ferdigheter slik at enkeltpersoner er i stand til å bevege seg bedre til et annet innlegg i samme familie enn til en i en annen familie, og krever et uavhengig utvalg av ferdigheter. A

7 Hovedprinsipper for håndtering av klager

Hovedprinsippene for håndtering av klager er gitt nedenfor: 1. Klagerprosedyren skal demonstreres rettferdig. Tilsynet til veilederen er svært viktig. Han bør akseptere arbeidstakerens rett til å klage så lenge ingen bypassing er involvert. I et fagforetak bør tilsynsførere også gjenkjenne de ansattees rett til å bli representert av en fagforeningsdirektør, hvis de ønsker det. Image Cou

Hva er de grunnleggende overvektene for klagebehandling?

Grunnleggende hensyn til klagebehandling er som følger: Misnøye refererer til enhver misnøye eller misnøye, uansett om det er uttrykt eller ikke, og om gyldig eller ikke, som skyldes alt som er knyttet til selskapet som en ansatt mener, mener eller føler, er urettferdig, urettferdig eller urettferdig. Ima

11 Handlinger av uforskyldning eller mislighold for en arbeidsgiver

Handler om uforskyldning eller mislighold for en arbeidsgiver er som følger: Hver handling av ufaglæring kalles for misbruk. Under modellens stående ordre er suspensjonen gitt for. i) ulydighet og insubordination ii) Tyveri, svindel, uærlighet i forbindelse med arbeidsgiverens virksomhet av eiendom iii) Åndelig skade / tap av arbeidsgiverens varer iv) Å ta eller gi bestikkelser / ulovlig tilfredsstillelse v) Vanlig fravær / uautorisert fravær i mer enn 10 dager vi) Vanlig sen oppmøte vii) Vanlig brudd på lov som gjelder for etableringen viii) Riotous eller disorderly oppførsel i arbeidstiden på

9 hovedprosedyrer for innenlandsforespørsler

Hovedprosedyrer for innenlandske henvendelser er som følger: (1) Ladestikk: Dersom en prima facie-sak er etablert og lovbruddet er ganske alvorlig, kan det bli utarbeidet et gebyr på grunnlag av påstandene som er gjort. Det skal være skriftlig, og redegjøre for anklagene om mislighold. Det bør også angi hvor lenge arbeidsmannen skal lade opp sin forklaring. Image

Hva er de forskjellige tilnærmingene mot disiplin i en ledelse?

Ulike tilnærminger til disiplin i en ledelse er som følger: Rettslig tilnærming Under denne tilnærmingen bestemmes naturen av lovbrudd i en bestemt situasjon ved nøye å veie bevisene og ta alle de foreskrevne trinnene for disiplinær prosedyre. Image Courtesy: nynah911.files.wordpress.com/2012/07/stakeholders.jpg Lo

6 Viktige prinsipper for disiplinær tiltak mot ansatte

Viktige prinsipper for disiplinær tiltak mot ansatte er oppført nedenfor: 1. Utnytte disiplinærpolitikk med advarsel Ledelsen bør konsekvent følge en annonsert disiplinærpolitikk. En leder er i en uakseptabel posisjon hvis platen viser at handlingen hans var basert på etablerte fakta, at han har gjort en reell innsats for å hjelpe feilmoenderen, gitt god advarsel og til slutt sette en herdet fornærmer et varsel om at hans utilfredsstillende oppførsel ville ikke lenger tolereres. Image Co

Hva er de forskjellige typer straff for ufaglighet?

Sekvensene av straffer er som følger: (a) Muntlig advarsel. (b) Skriftlig advarsel. Image Courtesy: fc05.deviantart.net/fs70/f/2011/278/b/5/d4bwiev.png c) Disciplinær avleggelse og suspensjon (midlertidig fjerning fra tjeneste). (d) Demotion i rang. (e) Tilbaketrekking av trinn. (f) Bøter. (g) Negativ bemerkning i serviceboken. (

Hvordan formulere funksjonelle strategier for virksomheten din? - Forklart!

En funksjonell nivåstrategi fokuserer på de viktigste funksjonelle områdene i selskapet og er formulert primært for å støtte forretningsstrategi. Funksjonell nivåstrategien er smalere enn en forretningsstrategi fordi hver strategi omhandler hver av de viktigste funksjonene i virksomheten som markedsføring, økonomi, drift, menneskelige ressurser, forskning og utvikling og informasjonssystemer. Image C

Hva er viktige ulemper ved kollektive forhandlinger?

De viktige ulemper ved kollektive forhandlinger er som følger: Kollektiv forhandling genererer mange problemer. For det første er det problemet med streik. Streiken skaper et dilemma for de som har akseptert institusjonen for kollektive forhandlinger, fordi det er vanskelig å ha kollektive forhandlinger uten retten til å streik. Sa

Eksempeloppgave på begrepet disiplin

Dissiplin er et viktig aspekt ved Human Resources Management. Personaleadministrasjon er langt viktigere når folk blir sparket i stedet for å bli ansatt. Ansattes indiskipline er både årsak og virkning av tilstanden for industrielle relasjoner. Image Courtesy: huronuc.no/Assets/website/images/Students/20Campus/in-class.jpg

Hva er de viktigste fordelene med kollektive forhandlinger?

De viktigste fordelene ved kollektive forhandlinger er som følger: I begynnelsen ble fagforeninger ansett som nødvendige ondskap, men i løpet av tiden oppstod en begrunnelse for kollektive forhandlinger som alle har akseptert. Image Courtesy: farm4.static.flickr.com/3493/3185388094_f05a832fce_b.jpg Det hevdes at kollektive forhandlinger er et godt antisyklisk tiltak, og at depresjonens depresjon ble forårsaket delvis av arbeidernes manglende evne til å organisere og forhandle kollektivt og dermed opprettholde lønnsnivået. For d

3 Klassifisering av kollektive forhandlinger som foreslått av prof. Neil Chamberlain

Klassifiseringer av kollektive forhandlinger av prof. Neil Chamberlain er oppført nedenfor: Prof. Neil Chamberlain, en anerkjent Arbeidsøkonom, har gjort en tredelt klassifisering av kollektive forhandlingsteorier. Kollektiv forhandling kan ses fra tre vinkler: Image Courtesy: upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/c5/Bargaining_Senegal.j

Hva er de viktigste klausulene i kollektive avtaler?

Hovedklausulene i kollektive avtaler er gitt nedenfor: Lønnsbestemmelse Lønnsklausulen er vanligvis den viktigste og mest kompliserte klausulen i avtalen. Klausulen omfatter grunnlønnspolitikken og spesifikke lønnsavtaler. Hvis brikkefrekvensen skal betales, må systemet som skal følges tydelig angis. En e

Ulike teknikker for kollektive forhandlinger

Ulike teknikker for kollektive forhandlinger er som følger: Kollektiv forhandling er en enhet for å selge tjenester av fagforeninger på best mulig marked og til høyest mulig pris. Selv om fagforeningene insisterer på å bevare det frie foretakssystemet og opprettholde konkurransedyktige kontroller i arbeidsmarkedene, innfører mange av de teknikkene som brukes i kollektive forhandlinger monopolistiske faktorer i den prosessen. Image

Hva er viktige typer streiker i kollektive forhandlinger?

Viktige typer streiker i kollektive forhandlinger er nevnt nedenfor: Rett til streik er anerkjent i alle demokratiske samfunn. Noen av de viktige slagene blir nevnt her. Image Courtesy: images.wisegeek.com/people-meeting-at-table.jpg Til å begynne med er det økonomisk streik som innebærer bruk av fagforeningens makt over sine medlemmer for å sikre økonomiske fordeler, for eksempel lønn, bonus, pensjonsytelser, sykefravær mv. En ge

Hva gir den kollektive forhandlingsprosessen?

Kollektiv forhandlingprosess gir: Den kollektive forhandlingsprosessen gir en plattform for å etablere et felles sett med konsepter og holdninger for begge parter. Kollektivforhandlinger er en regelbasert og målrettet prosess. Image Courtesy: static4.businessinsider.com/image/50c89557ecad04173b000000/stockholders-too.j

6 Merit-rating inventar utviklet for å bistå ledere i vurdering av ytelsen til ansatte

Merit-rating Inventories utviklet for å hjelpe ledere i å vurdere ytelsen til ansatte er forklart nedenfor: 1.Graphic rating skalaer Denne metoden er mye brukt i fortjeneste og ligner teknikkene i punktevalueringsplaner. Image Courtesy: sperfode.appspot.com/img/manage-talent.jpg Dette innebærer at veileder vurderer ansattes ytelse når det gjelder foreskrevne egenskaper (f.eks

3 prosesser for å løse konflikten i en organisasjon som foreslått av mars og simon

Prosesser for å løse konflikten i en organisasjon i henhold til mars og Simon er som følger: Ifølge mars og simon er det tre prosesser for å løse konflikten: Image Courtesy: pallai.hu/wp-content/uploads/2013/03/DSC_0032.jpg Jeg. Problemløsning Her ville begge parter innse at det er behov for å løse de problemene som har oppstått. For det

Hva er forskjellene mellom kollektive forhandlinger og individuelle forhandlinger?

Forskjeller mellom kollektive forhandlinger og individuelle forhandlinger er som følger: Kollektivforhandlinger gjelder forhandlinger i grupper i motsetning til individuelle forhandlinger om lønn og arbeidsforhold. Flandern har påpekt en rekke forskjeller mellom kollektive og individuelle forhandlinger. I

7 viktige måter Hvordan Jobbevalueringsprosessen spiller en nøkkelrolle i lønns- og lønnsadministrasjon

Viktige måter hvordan jobbevalueringsprosessen spiller en nøkkelrolle i lønnsadministrasjon er listet opp nedenfor: Jobbevaluering er hjørnesteinen til et formelt lønnsprogram. Uten å fastslå en relativ jobb verdt på en forsvarlig måte, ville det være vanskelig å etablere et formelt program. Jobbevalu

4 trinn involvert i Net Benefit Model som foreslått av Morse

Fremgangsmåte involvert i netto ytelsesmodell er: i) Bestemmelse av bruttoværdi av tjenestene som skal utføres i fremtiden av de ansatte i deres individuelle og kollektive kapasitet. Image Courtesy: upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/8/8d/Samuel_Morse_1840.jpg ii) Bestemmelse av verdien av direkte og indirekte fremtidige utbetalinger som skal gjøres til de ansatte i organisasjonen. ii

7 Viktige forutsetninger for vellykket kollektiv forhandling

Viktige forutsetninger for en vellykket kollektiv forhandling er oppført nedenfor: (1) Partene må oppnå en tilstrekkelig grad av organisering. Hvis arbeidstakerorganisasjonen er svak, kan arbeidsgivere si at den ikke representerer arbeiderne og vil nekte å forhandle med den. Med mindre arbeidstakere er i stand til å danne sterke og stabile fagforeninger, vil kollektive forhandlinger ikke lykkes. Ima

4 Hovedsystemer for jobbevaluering

Fire hovedsystemer for jobbevaluering er gitt nedenfor: (1) Ranking system; (2) Jobb klassifisering system; (3) Poengkvalitetssystem og (4) Faktorsammenligningssystem. Image Courtesy: payequity.no/wp-content/uploads/2011/09/Job-Evaluation-Optimized.png (1) Rangering (eller gradering) system Dette er en veldig enkel metode for jobbevaluering

8 Generelle prinsipper som må vurderes under organisering av neste treningsprogram

Generelle prinsipper må vurderes mens man organiserer et treningsprogram, er som følger: i) Formålet med opplæringen er å bidra til å oppfylle selskapets mål ved å gi muligheter for ansattes på alle organisatoriske nivåer for å skaffe seg nødvendig kunnskap, ferdigheter og holdninger. ii) Det første trinnet i opplæring er å fastslå behovene og målene. Image Courtesy: